僱傭時代丨合夥人時代
2013年，電影《中國合夥人》紅遍大江南北，它以極強的代入感、逼真的情節吸引了大量影迷，也從側面向我們展示了在公司創建初期，合夥人制是一個非常好的選擇。
正所謂“眾人拾柴火焰高”，在明確創業目標之後，拉上幾個志趣相投的合夥人一起奮鬥，通常是大多數人的選擇。
實行合夥人制最為成功的當屬阿里巴巴，從創業初期就開始實行合夥人制的阿里巴巴在美國成功上市，最初的那些合夥人也成就了業界的一段佳話。
事實上，採用合夥人制並取得巨大成功的企業並非只有阿里巴巴，萬科、華為、小米等也都是合夥人制的青睞者。
越來越多的初創企業開始採用合夥人制，並且逐漸形成了一套規範的體系，但即便如此，合夥人制也不是所有企業都可以拿來就用的，如在一些家族式企業中就很難推行。
合夥制企業丨合夥人制度
合夥制企業並不等同於合夥人制度，前者強調的是企業的組織形式是建立在公司制之上的，很多人混淆這兩個概念，可能是因為合夥制企業大多采用的是合夥人制度。
合夥人制度自中世紀誕生以來，逐漸演化出兩種主要形式：
有限合夥人制和無限合夥人制，後者又被稱為普通合夥人制。
有限合夥人制
是指在一個以上合夥人承擔無限責任的基礎上，允許有更多投資人承擔有限責任的經營組織形式；
無限合夥人制
是指由兩個或者兩個以上的合夥人共同擁有企業，並分享企業獲得的利潤，其最主要的特點是風險共擔、利益共享。
合夥人制的這兩種形式是在經濟快速發展的過程中，為滿足初創企業而衍生出來的新型組織形式。
有限合夥人制是對無限合夥人制的補充，它賦予了合夥制企業新形式，是適應時代要求的新組織形式。
有限合夥人制可以追溯到10世紀左右的康孟達契約。當時，教會法對商業投機和放貸行為有著極其嚴格的限制，一些投資家為了降低投資風險，創造了康孟達契約。
最初的康孟達契約只應用在高風險、高回報的航海貿易上。
一方投資者垂涎海上貿易的巨大收益，卻又不想冒著巨大的風險出海；
而另一方投資者有經驗、敢於冒險，想要從事海上貿易卻沒有資金，於是這種雙方各取所需的康孟達契約便應運而生。
從更深層次上來說，這種契約的雙方並不平等。
一方投資人提供資金和資源；
另一方投資人提供自己的知識、技能及經驗，雙方共同從事海上商業貿易。
然而在獲得利潤後，提供知識和技能的一方通常只能獲得1/4的利潤，卻要承擔經營風險的無限責任，而提供資金的一方能獲得3/4的利潤，且只需承擔其所出資的有限責任。
這是關於合夥人制的最早記載，當時沒有“合夥人制”概念，但就其功能和意義來看，這就是早期的合夥人制。
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合夥人制歷史悠久，長期以來一直是一種重要的企業組織形式，時至今日又被人們賦予了新的意義，並開始在企業中發揮重要作用，煥發出旺盛的生命力。
合夥的經營方式伴隨著人類合作的經營行為而出現，但其出現在法律條文裡並沒有多長時間，直到2007年6月初，我國才開始實行《合夥企業法》，在這部法律中第一次提及了有限合夥制度。
合夥人制在中國
在中國，合夥人制在律師事務所和會計師事務所應用得最為廣泛，只要有三個及以上的律師或會計師共同發起，合夥制事務所即可成立。
合夥人製作為現代社會一種新的組織構架形式，被普遍應用於智力密集型行業，它對資金的要求不是很高，但需要合夥人有共同的價值追求，對經營的產業有一致的見解，以市場需求為主要經營方向，在遇到糾紛時合夥人能夠共同承擔風險。
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近來，合夥人制開始被越來越多的企業所採用，尤其在一些民營企業，其應用更是廣泛。
合夥人制公司的特點大致相同，公司屬於兩個及兩個以上的合夥人，合夥人按照一定的比例分享利潤，公司的所有者或者股東就是合夥人。
合夥人共享利潤的同時還要共擔無限責任，一些企業的合夥人只出資但不參與企業的經營活動，這樣的合夥人要自負盈虧，另外，合夥人的規模依據企業的發展需要而定，沒有固定的標準。
實行合夥人制的企業通常都比較人性化，這使得企業能夠朝著既定目標發展。
初創企業的合夥人通常都是志同道合的朋友，他們有著高度一致的價值追求，每個合夥人都擁有自己擅長領域的企業管理經營權，這種形式在智力密集型的企業中能最大程度地調動員工的積極性，使合夥人團結在一起，促使公司走上良性發展的軌道。
近幾年，採用合夥人制的行業逐漸寬泛起來：根據“人人都是經營者”的阿米巴原理：
愛爾眼科開創性地推出在內部創業的合夥人計劃；
萬科用事業合夥人計劃來改變股權比較分散的股權結構；
阿里巴巴則採用了股權與控制權分離的新型合夥人制。
很大程度上加強了創始人和合夥人的自主經營權，使其擺脫了資金的限制。
以上3家企業的合夥人制各有特點，下面我們來分別分析一下他們各自的特點（如下圖所示）。
萬科的這種事業合夥人制有期權成分，他們按照《授權委託與承諾書》規定，將個人在集體經濟利潤賬戶中的所有收益，委託給盈安合夥進行投資，這些財產被統一封閉管理，不能直接支付給個人，並且當年所獲收益需延遲3年才能發放。
中小企業在市場競爭中，一無強大資金，二無核心技術，三無頂尖人才，靠什麼實現企業業績飛速增長，靠的就是股權激勵！
人員激勵的動力，股權是核心。
商業模式的創新，股權是橋樑。
資本市場的博弈，股權是貨幣。
合夥打天下，股權定江山！
股權的重要性
對創業者而言，股權代表著夢想和分享。
對員工而言，股權代表著打拼與希望。
對投資人而言，股權代表著信任與回報。
對公司而言，股權背後鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。股權設計是公司的頂層制度設計。股權問題處理不好，股東“神仙”們打架，再好的產品、技術與運營，都要功虧一簣。
徐小平老師說，創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。任正非先生說，華為能夠走到今天，得益於分錢分得好。
分好股權，可以助力企業吸引人才、資本與資源，共同做大“蛋糕”，成就的是“創業故事”與中國“合夥人”。分不好股權，做不大“蛋糕”，釀成的是“創業事故”與中國“散夥人”。
我們已進入了全新的合夥人時代，不分股權等死，分錯了找死……
公司治理丨創始股東四招掌握公司控制權
會議時間：2018年3月24日-25日（兩天一晚）
會議地點：北京 黃河京都會議中心
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：董事長、總經理、股東、合夥人
報名方式：張老師13391875505(同微信）
報名費用：500元/人（含餐）
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