導讀：為什麼天使投資和私募股權投資企業普遍採用有限合夥的企業架構？
節稅
合夥制企業在納稅上具有穿透性，也就是說股權投資收回時進行分配，LP和GP只用各自繳納自己的所得稅率就可以了（法人繳納法人的所得稅，自然人繳納個人所得稅）。
但是用公司制，投資收回時的利潤分配先在股權基金交一遍25%的所得稅，分配到股東手裡，股東再交一遍法人或者自然所得稅，那個稅交得。。。。，投資人算算IRR，稅方面就要損失不少。
便於專業管理
在進行投資決策的時候，合夥制基金是GP代LP進行管理，GP通常是專業的管理團隊，投資決策委員會通常只有2-5個人，可以進行專業討論和進行決策。LP的份額雖然有大小區別，但是總體上來看，重要的基金決策，比如追加資金、資金分配、基金投向變化等等還需要與所有LP溝通協商解決。
公司制基金的公司決策是股東會和董事會，出資人按照股權比例享有不同的權利和義務。股權比例越大，控制權越強。可是專業管理團隊不一定是大股東，那麼當大股東和管理團隊在投資決策等方面有不同意見的時候，問題不好解決。而且小股東的權益如何保護，也是困難。（王雅南，PE從業）
採用公司制與有限合夥的主要區別
舉個例子：
普通合夥人gp：1%的資金+無限連帶責任+企業管理權
有限合夥人lp ：99%的資金+有限責任
公司同股同權，有限合夥制管理權都歸gp
公司同股同利，有限合夥制gp很大一部分收入來自於超額利潤的分成
公司永續經營，有限合夥制有其存續期
公司繳足本金，有限合夥制承諾出資，需要投資時再進行招款，提高資金利用率
公司收入繳稅，有限合夥制財務穿透，只需要合夥人各自繳納所得稅
a) 首先，責任承擔方式更合理。有限合夥裡有兩種合夥人——普通合夥和有限合夥。有限合夥承擔有限責任，管理權限比較低，而普通合夥承擔無限責任，管理權限較高，這種方式公允的分配了基金參與者的合理風險。
b) 分配方式比較合理。不同於公司制企業同股同權的特點，有限合夥有多種模式，比較常用的模式是其將利益分配成了幾個層級，比如舉個例子來說，某個項目掙了錢，首先拿出來合夥人為項目投入的本金和合理的利息；這是第一層，按照本金的出資比例支付，剩餘部分作為管理方的普通合夥人可以提取一部分作為獎金；再剩餘部分再按照所有合夥人持有的合夥份額來分配。這種方式比之公司制簡單的同股同權，更能體現各方合理的風險和收益的分配。
c) 在過去的幾十年間，風投行業最大的變化就是有限合夥制度的興起，在有限合夥制度下，普通合夥人付出資金，對合夥事務有管理權，同時對合夥債務承擔無限連帶責任；而有限合夥只負有有限責任，就可以籌措更多資本。
d) 從為投資者節省納稅的角度考慮，採取有限合夥投資人可以避免雙重徵稅。美國、德國等國家的稅法均對公司和股東分別徵稅，而對有限合夥本身不徵稅，僅對從有限合夥取得的投資回報的合夥人徵收個人所得稅。我國也取消了對合夥企業徵收企業所得稅的做法，推動了有限合夥制度的發展。
e) 有限合夥的經營活動更具有保密性。凡是公司都要滿足信息披露的要求，上市公司的信息披露要求更加嚴格。而根據《合夥企業法》的規定，合夥企業應當遵守的信息披露要求要比公司寬鬆得多，此種要求僅以滿足合夥企業債權人和政府監管機構為限。
比如，隨著高新技術企業的興起，中關村科技園作為有限合夥制度的試點北京出臺了《中關村科技園區條例》規定“風險投資機構可以採取有限合夥的形式”，從而鼓勵採用有限合夥的形式。
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我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
如何利用股權打造屬於自己的合夥人時代，股權就成了老闆的必修課，學會用人分錢，定戰略，怎麼樣分股權很重要，是分配模式不一樣。
《合夥人時代資本創新峰會》，意在幫助更多的中小民營企業家順應時代發展，制度創新，思維創新，發展創新，超強專家團為企業助力發展！
峰會解決三大核心問題
解決問題一：公司股權設計
股權架構不清晰，作為創始人如何掌握企業控制權？如何設計與合夥人股權合作的進退機制？員工積極性不高，企業動力不足？企業如何建立自己的產業生態圈，如何佈局產業鏈？企業如何股權融資？如何寫融資計劃書？如何**融資？
解決問題二：資本運作設計
資本運作是現代企業運作的核心，整合企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，進行流動、裂變、組合、優化配置等各種有效的運營，實現資產增值的最大化。
解決問題三：戰略定位設計
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言，戰略定位是指導或決定企業發展全局的策略。
峰會嘉賓
陳皓老師
替換高清大圖
陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
王岑老師
王岑老師——紅杉資本中國基金合夥人.
專注大消費領域投資: 王岑先生被業內稱為“品牌專家”，2010（第四屆），2011（第五屆）中國創業投資價值榜“年度中國十大最佳投資人”，2015及2016年榮獲“中國消費投資十大投資人”，其主導並參與了：小米淨水器，Activation奢侈品營銷，溜溜梅休閒食品，泰迪洗滌O2O，獵上O2O，韓後化妝品集團，好彩頭（小樣）食品飲料集團，周黑鴨食品連鎖集團，慈銘體檢連鎖集團，伊美爾醫療美容連鎖集團，曼卡龍珠寶連鎖集團，福奈特洗衣連鎖集團，易盟（95081）家政服務，百年慄園有機農業，德州扒雞連鎖集團，八馬茶葉連鎖集團等項目的直接投資。
服務部分客戶
會議時間：2018年4月20-22日（三天兩晚）
會議地點 :北京西國貿大酒店（五星）
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：法人、董事長、總經理、總裁、股東、合夥人。
報名諮詢：13391875505（同微信） 張老師
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