阿里媽媽、京東聯盟、拼多多三家主流電商平臺近乎覆蓋所有電商流量，“電商價值聯盟”的組建勢必對未來電商營銷行業的發展產生巨大的影響。
10月30日，在北京舉辦的“Fe+新商業—2018快手營銷平臺發佈會”上，快手聯合阿里媽媽、京東聯盟、拼多多三家主流電商平臺成立“電商價值聯盟”，宣佈聯盟成員將與快手在流量、數據、內容和社交等領域逐步展開合作，優化升級聯盟成員和快手之間資源的合理分配與快速流通, 努力打造用戶體驗和商業需求可持續發展的電商生態。
快手倡導可持續發展電商生態的核心主張是“真實、開放、普惠、長效”，聯盟將在以下四個方面發出倡議：
1、效果真實：推動用戶真實體驗為第一效果指標，承諾維護和追求效果的真實性，堅決杜絕和打擊效果注水的行業行為。
2、數據開放：逐步推動聯盟成員和快手之間在數據上的開放，提升對用戶體驗和偏好的理解與應用，促進用戶對商業內容體驗的優化與升級。
3、紅利普惠：致力於電商行業發展紅利，普惠產業鏈上所有合作方。在流量上，聯盟將給用戶體驗更優秀的商業內容和商戶以支持；在內容創意上，聯盟將扶持優質內容創作者和機構，共享優質內容的創作經驗，打造用戶喜愛的商業內容。
4、發展長效：聯盟主張長效發展，積極推動整個電商行業對可持續發展的關注，推動長效指標的落地，維護流量的價值和純淨。
快手倡導發起的電商價值聯盟將繼續堅持“用戶體驗和商業需求可持續發展”的一貫理念。10月30日的發佈會上，快手商業化副總裁嚴強在闡述這一理念時表示：“我們認為好的商業內容是要能夠融入快手生態的，是要讓快手用戶喜聞樂見的。相應的，優質商業內容也必將是更有效的。我們自主研發了一套商業化機制——用戶體驗量化體系，設定了一系列量化指標來精確衡量每條商業內容給用戶帶來的個性化價值。當商業內容給用戶帶來的價值越高，例如點擊率、播放時長、轉化率、點贊關注評論等正向互動率越高，那麼我們的策略就會向這樣的商業內容傾斜。在這樣的商業化機制下，越是能給用戶帶來高價值的內容，效果也就越好，同時ROI也越高。通過這套機制，我們不斷優化商業化內容和用戶體驗的共生共贏。”
不難看出此次快手倡導發起的電商價值聯盟以“長效”為追求目標。流量紅利下半場，依靠紅利優勢清洗流量即可獲得爆發式增長的時代已經結束。一方面，營銷行業在尋找像快手這樣仍能觸達流量紅利的優質渠道，另一方面開始推動流量的可持續發展。
快手成立於2011年，從GIF動圖軟件發展成一款擁有1.3億日活用戶，庫存UGC短視頻資源70億+的短視頻領軍平臺。相較快手用戶的飛速增長，快手商業化一直保持低調的姿態,根本是其對用戶體驗和流量質量的偏執追求。作為一個擁有全國覆蓋能力，但卻從未商業化的純淨流量藍海，快手的商業化一直被外界關注。10月30日的營銷平臺發佈會上快手明確了自己的商業化路線，而“電商價值聯盟”的主張也許代表著“長效營銷”時代的開始。
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