兩個月內，我對李如成董事長進行第二次面對面採訪。因為剛剛過去的十一長假和寧波國際服裝節的緣故，話題自然從他的一篇遊記和如今著重打造的漢麻產業開始。
在李如成的“十一遊記”中，他關注的不是景區風景，而是遊覽景區時所睹聞的鄉村景象與人事的變遷，特別是一個接待他的鄉鎮幹部。他曾經是一名村官，在李成如看來，猶如當年他的知青生涯。那是念舊、充滿情懷的李如成。
又一屆的服裝節，雅戈爾宣佈“中國原創，世界唯一”的漢麻產業取得突破性進展，他們要建成全球唯一的漢麻全產業鏈。兩年前同期，那句“五年再造一個雅戈爾”的豪言仍在耳邊，那是再出發、不斷創新的李如成。
雅戈爾創立39年，和改革開放幾乎同齡。企業的故事、李如成的經歷，儼然改革開放激盪前行四十年的縮影。
15年知青生涯，鑄成企業宗旨
“要麼不做，要做就做最好”
李如成當了15年知青，直到30歲才被安置到青春服裝廠，那是雅戈爾的前身。
相比進廠之初所面臨的種種困難，李如成更願意說說他的知青的故事。在他看來，最終能帶領當初那樣一家岌岌可危的企業重獲新生，或許跟他一直追求“第一”的好強性格有關。“在知青的時候，艱苦生活就培養了我一種性格——要麼不做，要做就做最好，即便做到了第二第三，也不行。”李如成這麼說，也一直堅持這麼做。
或許正是因為李如成在改革開放前，曾長期紮根基層，所以，對於如今的基層幹部，他尤為感興趣。在他的“十一遊記”中，特別提到了一位接待他遊玩的80後鄉鎮幹部。“面對這批年輕的幹部為了信念，默默堅守在基層，我從心底裡感到欽佩，也看到了國家的未來……”李如成這樣寫道。
既然認定，就要做到最好，基層的工作，使李如成養成了堅韌的品質。
創業之初十年的奮鬥，使服裝廠打下了較好的基礎，每年的銷售增長幅度為61%，利潤為58%。
1993年，是李如成不願忘記的年份。他稱之為經歷過那年的雅戈爾，取得了“質的飛躍”，是雅戈爾發展的里程碑。那一年，雅戈爾改制成股份制企業，實現了股份集團化，為雅戈爾1998年上市和大發展奠定了基礎。
15分鐘解決資產的產權問題，李如成對此記憶猶新。“當時前來商議股改方案的鄉鎮領導，思想比較解放，我們各出一份資產產權比例分配的方案，一拍即合。”李如成說，“最終確定的方案是，雅戈爾原來的一些資產25%歸鎮裡所有，75%歸企業員工所有。這就解決了以前不許討論企業資產歸屬和劃分的困擾。”
股份制的雅戈爾經歷了飛速的發展。從1993年到2002年，平均利潤每年以超80%的速度增長。從1993年的2600萬元資產，到如今雅戈爾淨資產超過240億元，總市值達到260多億元，最高時，超過了700億元。
年過六十“再次下海”
不斷推陳出新，成就“麻瘋子”
經歷了飛速發展的90年代，雅戈爾逐步進入其他市場。他們在投資、地產板塊斬獲頗豐，一度被稱為“服裝領域最懂金融和地產的公司，也是資本圈裡最擅長賣服裝的公司。”
事實上，雅戈爾在服裝板塊的銷售年均增長從88%到如今只有個位數增長，是整個男裝產業的普遍現象，也是在普遍過剩的時代下，要求服務、品質、創新的重要性逐漸超越產品的象徵表象之一。
2016年中國服裝節上，李如成宣佈要通過紡織服裝產業“五年再造一個雅戈爾”。他說，在此之前，他換了辦公室，“預示著我重新回到了一線”。
年過六十的李如成做得風生水起。“不準備退休了。”李如成笑著跟記者說。
事實上，以科技的手段迴歸到服裝主業的李如成顯得更加淡定，他說，在經歷了改革開放40年，他看到了智能製造對於服裝行業的非凡意義。“雅戈爾希望能夠做一個完全不一樣的智能製造系統，通過對數據的收集及設備的改造、改良，形成一套全新的服裝製造的智能化標準，滿足消費者的需求。”
10月17日，李如成借國際服裝節，又出重磅，那是雅戈爾潛心研究十餘年的代表作——漢麻產業。熟知李如成的人都知道，他多年來對漢麻情有獨鍾，一直致力於漢麻的推廣和產業化實施，被外界戲稱為“麻瘋子”。而這也是“再次下海”並重回服裝主業的李如成，不斷推陳出新的標誌。
在李如成看來，雅戈爾要一直保持年輕，創新必不可少。談及要將漢麻產業化的初衷，李如成說：“雅戈爾既是中國紡織服裝業的領軍企業，又在產業化運作上有著豐富的實操經驗，所以，由我們來進行產業化實施，是責無旁貸的歷史使命。”
改革開放40年，雅戈爾創立39年，李如成說，他們經歷過種種困難，如今仍在面臨新的挑戰。“在我看來，如今經濟進入了正常發展的速度。前面我們走得太快了，現在要一步步走，走得更紮實。”李如成說。
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