從2010成立到現在，小米用股權激勵的形式招募了7位合夥創人，超過1w名員工，並激勵著所有人一起為了公司而奮鬥。從最初一家主打性價比的手機公司，到如今站在新零售前沿，成為科技行業的“無印良品“，7年時間小米估值近2000億美元，上千名員工即將財務自由。
近日，據多家媒體報道，小米董事長雷軍跟多家投行進行了接觸，準備今年年底在香港IPO上市，目標估值2000億美元。而一旦上市成功，小米將會有近1000名員工實現財務自由。
很多人認為小米之所以能成功是因為它的“飢餓營銷“”性價比”等，但在這背後，小米如何玩轉股權激勵，將員工進行利益捆綁，釋放員工創造積極性，卻很少人知曉。
彈性工資制度：工資+股票、70%工資+股票、生活費+股票
小米的股權沒公佈過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。根據坊間傳聞及行業慣例估算，最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。
股權激勵是需要有“用戶思維”，需要分析“用戶需求”。合夥人股東的需求、高管員工股東的需求與投資方股東的需求都是不一樣的，給到對方需要的東西就是最好的激勵。
在這方面，小米創始人雷軍就很有經驗。小米創辦初期雷軍就設定一個彈性工資制度，一共分三個等級：工資+股票、70%工資+股票、生活費+股票。員工根據自己的實際情況選擇，但三個等級之間股票數量之間會相差很多。
最後結果是，15%的人選擇原來的工資，70%的人選擇百分之七、八十的工資，還有15%的人選生活費。後來，很多選擇前兩個選項的同事事後反悔，跟雷軍說想多持有一些股票，但都被回絕了。
這個制度的好處是什麼呢?
員工拿低工資是自己心甘情願的，而且自己投入了就更願意付出。創業公司不是說給員工很低的報酬，而是要給有彈性、有選擇的報酬，這樣員工也變成了創業者，他們全身心地投入，整個公司良好運作。這是小米初期很重要的經驗。
小米在B輪融資的時候，有員工提出很看好小米，想投資。
當時公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。最後大家一共投了1400萬元。“掏了1400萬以後，員工的鬥志和熱情完全不一樣了。”雷軍說道。
在股權激勵上，很多時候老闆覺得自己很慷慨、很大度、很愛惜人才，可是中國很多人沒有在期權上掙過錢。雷軍在做小米時，也面臨這樣的情況，沒有人相信股票值錢。所以彈性的報酬體系，再加上自願的投資行為，使公司在初期階段的凝聚力非常之強。
雷軍：如果你真正熱愛一件事並且真正想清楚之後，投資什麼都不如投資你自己
以下為小米合夥創始人林斌在中山大學2015年學位授予儀式上演講時的部分內容:
…2010年，雷總拉我創業，在微軟和谷歌工作了15年，我還是有點積蓄，所以當他問我是否願意不拿工資創業，我毫不猶疑就答應了。過了幾天，他突然問我是否願意自己掏錢投資小米，我猶豫了。我那點小積蓄和雷總比還是有巨大的差距，如果公司做不成不就全虧了嗎?
雷總當時跟我說了一句話：如果你真正熱愛一件事並且真正想清楚之後，投資什麼都不如投資你自己。這句話我想了幾天，終於想明白了。我和太太商量，既然決定創業，豁出去了。我們準備過幾年苦日子，我把谷歌和微軟的股票賣了，全部投到小米。五年後，小米股票賬面價值長了大概800倍。大家想想，什麼樣的投資能給你800倍的回報?…
股權激勵就要從名和利上去設計，名就是身份認同，參與感，股東身份，合夥人身份;利最重要的就是股權分紅權，把自己的收入跟公司的經營掛鉤。只有認真面對員工對名利的追求才能實施有效的股權激勵。毫無疑問，雷總在這一方面為我輩樹立了榜樣。
在這裡也引用林斌的一句話：在未來的某一天，如果大家有機會投資自己，祝賀你，因為這會是你畢生難忘的一筆投資，你會終身受益。
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