時間是治療心靈創傷的大師，但絕不是解決問題的高手。
如果逼單失敗你的整個業務就會失敗，其實整個業務過程就是一個“逼”的過程。逼要掌握技巧，不要太操之過急，也不要慢條斯理，應該張弛有度，步步為營，也要曉之以理，動之以情。
但在對客戶逼定時，要確認客戶滿足以下三要素：
（1）興趣 ：客戶對產品擁有足夠的興趣與購買慾。
（2）財力 ：客戶擁有足夠的經濟實力。
（3）決定權 ：客戶擁有對產 品買與不買的最終決定權。
一、詢問了解環節
這時客戶保持沉默，也沒表態買與不買，這時可以開始詢問客戶情況是否滿足逼定條件。
1、確定檔次需求，以及裝修風格落點定位。
2、詢問對方對裝修著重考慮的問題，是否滿意（風格，價格，質量，實用性），如對價格、質量、品牌有異議，需重點說服，重點突破，解決客戶異議。
4、確認客戶付款方式，什麼樣的付款途徑（刷卡，現金）。
5、詢問是為誰定，客戶本人是否可以現場做決定。
二、確定環節
首先要確定客戶的基本信息。
1、誰買（誰有定裝修的決定權）。
2、誰付款（誰是最終刷卡的人）。
3、確定意見輔佐人（這些人，對銷售幫助不大，但是提出反對意見一般會被採納）。
4、通過穿著、談吐初步判定消費能力。
三、逼定環節
一流的業務員總會說：“先生，其實相關的重點我們不是已經討論過嗎？
容我真率地問一問：你顧慮的是什麼？”“那麼，當客戶以“我要考慮一下”為藉口時，銷售人員該如何應對呢。
1、緊追不放，等客戶做決定
很多時候，客戶聽完業務員對產品的介紹後，表示想要考慮一下，或者告知業務員下次再來。
這時，業務員該怎麼辦呢？緊追不放！
要直接對客戶說：“××，請您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮後的決定。”並且提醒他，自己會留在那兒回答他所有問題，直到他做出決定。
2、巧用問句促使購買
有時，業務員將產品介紹給客戶後，客戶很有興趣，但表示要考慮一下。
這時業務員就可以說：“好極了！想考慮一下就表示您有興趣，對不對呢？我知道您是您那個行業的行家，不過呢，在裝修方面，我們可是行家。現在，您最想知道的一件事是什麼？”
在這個重要時刻，你應設法知道客戶真正的反對理由是什麼。業務員要詢問客戶要再考慮的緣由，進行針對性解決，促使客戶購買。
這時業務員可以這樣問：“先生，很明顯，您說您要考慮一下，表明您對我們的裝修真的很有興趣，對嗎？”
這樣詢問之後，你一定要記得給你的客戶留出做出反應的時間，因為他們做出的反應通常都會為你的下一句話起很大的輔助作用。通常情況下，客戶都會說：“你說得對，我們確實有興趣，我們會考慮一下的。”
3、要善於舉例子
然後，你可以舉出一些例子，因為這樣能讓你分析出提供給客戶的服務。最後，你可以這樣問：“先生，有沒有可能是價格的問題呢？”如果對方確定真的是價格的問題之後，你已經打破了“我會考慮一下”的定律。
而此時，如果你能處理得很好，就能把生意做成。但若客戶不確定是否真的要下單，那就不要急著在金錢的問題上去結束這次交易。即使這對客戶來說是一個明智的金錢決定，如果他們不想買，怎麼會在乎它的價值呢？
4、提出問題關鍵
我們常常說：“趁熱打鐵”，做銷售也是如此。
如果客戶說出“我要考慮一下”這個藉口，業務員應該在此反對意見剛萌生之際，立即動手，一定不要將話頭打住，否則待其滋長下去，購買慾越來越淡，生意就做不成了。這時可以進行以下對話。
業務員：“實在對不起。”客戶：“有什麼對不起啊？”
業務員：“請原諒我不大會講話，一定是使您有不明瞭的地方，不然您就不至於說‘讓我考慮一下了’，可不可以把您所考慮的事情跟我說一說，讓我知道一下好嗎？”
這樣，既顯得業務員認真、誠懇，又可以把話頭接下去，使客戶願意看看材料、和操作流程。
業務員還可以直接跟客戶說：“您先不要這麼想，您先看看我們的材料，看看再說吧。這款瓷磚的特別之處就是……”這就是在進一步激發客戶的購買慾，一步一步引導客戶購買。
比如，銷售人員可以用暗示性的方法跟客戶這樣講：
當客戶以“我要考慮一下”為藉口時，業務員應設法摸準客戶最後的考慮點是什麼。找到客戶最後的考慮點之後，業務員要站在客戶的角度討論問題，與客戶共同探討解決問題的方法。
5、確保客戶有自主權
最終的決定權固然掌握在客戶的手中，但是一些成功推銷實例中的各項決定，幾乎都是由客戶與業務員共同來決定的，特別是最後的購買決定，大都是在業務員與客戶面對面的溝通中籤訂的。
但是業務員要儘量把最後的決定交給客戶，讓客戶覺得做這樣的決定是自己自主的想法，而不是被業務員引導的結果。
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