與領導和老闆的意見不統一產生矛盾時, 是溝通?還是妥協？一味的妥協會被認為，沒有能力，沒有個性；堅持自己的想法去溝通或許會出現不好的結果，會影響到個人的職業生涯的發展。這個問題已成為現在大多數人一種焦慮。當您遇到這種問題，您會如何解決？
一、這個問題蘊含了由認知的失調導致的態度的失衡。你的態度包含了以下三個層面
1、認知成分——你對領導和老闆的知覺、理解、判斷與評價；
2、情感成分——你在評價基礎上對領導和老闆產生的情感反應或情感體驗；
3、行為傾向成分——你對領導和老闆以某種方式行動的傾向。
二、這個問題的兩個現象
1、如果你對領導和老闆的認知是“脾氣不好、固執”，由此產生了對領導和老闆負向的情緒情感，從而引發了牴觸、不願意溝通的行為。如果你不能首先改變對上司的認知，那麼就不可能從根本上有效地改變態度、改變行為，即使是“妥協”，也仍然無法解決你的心理問題。
2、如果你的情緒已經開始有泛化的跡象，這是一個不好的信號。所謂泛化是指，引起不良的心理和行為反應的刺激事件不再是最初的事，而是同最初引發的事相類似、相關聯的事，甚至是毫無關聯的事，你已經將與領導和老闆之間的問題擴大到了工作當中的許多事，而不能控制趨勢，將對你的職業和社會生活開始產生了影響。
三、這個問題的結論是
“溝通還是妥協”不是需要選擇的問題，溝通是一定要的，妥協是暫時性地迴避了問題，但不代表問題解決了。態度的改變才是真正的問題，而態度的改變一定是源於認知的改變。
你想到了嗎？想到的點個贊哦！如果你有，更好的處理方法請留言。謝謝！！
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