荀子說：“有才能的人，並非生來與常人有什麼不同，只不過善於藉助外物罷了”。
個人的力量是有限的，只有藉助外力才能生存，才能發展。對於企業來說，管理者善於借力，藉助團隊的力量為企業的發展出謀劃策，企業才能得到更多有價值的東西，畢竟一個人的想法是有侷限性的。
想成大事的人，到底該如何借力發展？
培養員工，應對挑戰
要向員工借力以勝任企業發展各個階段的工作，勝任各類挑戰，首先要培養員工才能。員工的才能對企業來說是一筆財富，企業重視人才培養，其實是在為企業的發展蓄力。員工的潛力是無限的，在企業的培養下，員工的能力得到提高，能夠幫助企業做出更多有價值的決策。
積分制管理下，重視人才的培養，用積分認可員工各方面的能力。員工的學歷、職稱、證書等都有相應的積分。員工在工作之餘掌握了某項技能、獲得了某個證書或者榮譽稱號都可以得到積分獎勵，用積分激發員工自主學習的積極性。同時企業還會定期舉辦一些培訓，主動參加的也有獎分，讓員工不斷提升專業水平。企業給員工發展的平臺，激發員工各方面的才能，讓員工在提高自身能力的同時可以更好的為企業的發展出一份力。
多聽建議，集思廣益
俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，團隊的力量是強大的，管理者需要多聽別人的建議，從多方面、多角度去傾聽不同的聲音。這樣才能更加全面的考慮問題，有助於企業管理者做出更加正確的決策。
積分制管理下，鼓勵員工多提建議。員工有什麼想法或者什麼建議都可以表達出來。員工在會議上有不清楚的地方或者需要什麼幫助的發表出來都可以獎分。為公司提出合理化的建議也會有獎分，而建議被採納了還會有額外的獎分。通過這種方式，鼓勵員工多表達自己的想法。管理者和員工之間有效溝通，可以讓管理者更清楚的知道員工的真實想法，從多方面聽到不同的聲音。管理者傾聽員工的聲音，讓管理者和員工之間形成一種自由民主的溝通氛圍，從而增強團隊的凝聚力，幫助企業做出更加有利的決定。
管理者是做決策的人，如果什麼事都要管，不僅限制了員工的發展，還會讓自己的工作變得更多，無法從繁雜的事情中脫身出來。授權對於管理者來說必不可少，通過授權的方式向員工借力，讓員工放手去做，這樣才能讓管理的工作變得更輕鬆，從而為企業的發展做出更有價值的規劃。
積分制管理重視對員工的授權。管理者只需要制定工作目標和計劃，將責任和權利下放於員工，讓員工可以自主決定工作的方法和任務完成時間，讓員工有足夠自主思考的空間。最後通過積分細化到目標任務的量化考核上，根據任務的完成情況給予獎分和扣分。這種方式讓管理者可以充分的藉助於員工的力量去完成工作。既能很好的鍛鍊員工獨立完成工作的能力，也能讓管理者從繁重的工作中解放出來。
成功的管理者集眾人之力解決問題，失敗的管理者以一己之力解決眾人問題。管理的過程實際上是不斷借力的過程，優秀的領導應該善於借力，懂得藉助他人的力量力幫助企業解決問題。
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