深蘭科技作為國內人工智能領域的領軍企業，創始人陳海波對其定位的闡述新穎而深刻：“
深蘭科技是行業的軍火商。最好的軍火商是要能夠發現戰場，挑起戰場讓萬家入場。”這番話透露著一種掌控全局的雄心，一種與時局博弈的豪情，還有一點穩坐釣魚臺的從容。深蘭科技，正是一家這樣的企業。以人工智能開啟零售新紀元
在全球範圍內，零售均存在著普遍的痛點：兩高一低——房租高，人工高，毛利低。隨著電商的興起到平緩，零售的發展空間越來越窄。面對這樣的困境，一個新的風口出現了，那就是無人零售。深蘭顯然不會放過這個機遇，作為無人零售的底層技術提供方，深蘭的產品遍及商超、連鎖企業乃至夫妻店，以機器視覺識別技術為基礎，為打破困境提供了一種嶄新的方案。
在運作模式上，深蘭是絕對的“To B”純血統。但在面對無人零售這一業務時，深蘭很務實地將目光投向了C端。“最重要的是讓C端買東西更方便。”陳海波解釋道，零售是基於C端的產業，C端體驗不好，其它一切都是空談。面對未來零售的趨勢，深蘭有著清晰而深刻的認識：在一個智能與無人化成為剛需的時代，人工智能將成為那把開啟新紀元的鑰匙。通過神經網絡的構建，整個店鋪將成為一個智能整體，幫助客戶無障礙完成整個購物流程。而在支付這一關鍵環節，深蘭推出了以皮下血管作為認證“ID”的方案，以不可變更的生理特徵形成識別的基準，人體本身就將成為了最安全最便捷的支付工具。
目前，深蘭主打的產品有三種：快貓、Take Go及metamind貓蜜管家，分別用於線下精準客服和零售、線下BtoC金融服務、提供用戶畫像的智能零售。深蘭已經擁有西班牙、意大利、法國、德國、北歐三國、日本、澳大利亞、美國經銷商，此時的它，正將目光投向更為廣闊的全球市場。
在眺望星空的同時砥礪前行
作為深蘭科學院派生出來的企業，深蘭科技可謂人才濟濟。與歐洲共建了四個實驗室後，雙方共投入了四十多個博士與博士後，這樣的陣容幾乎可以用“華麗”來形容。這些技術性人才為深蘭十幾個系統提供了強有力的支持，讓深蘭得以同時進行基礎研究和應用開發，而前者恰恰是中國大部分人工智能企業所欠缺的。對此陳海波頗感自豪，他笑稱：“一般企業養不起這些人，博士、博士後薪資都很高。”
面對這樣一個“臥虎藏龍”的集體，深蘭有自己一套獨特的管理方案：它將整個團體架構與科學院與企業之間，將技術鑽研與產品開發形成一個連貫而有機結合的過程。而其中的佼佼者將會進入深蘭類似於董事會的“長老院”，掌握著深蘭業務與技術的主導權，以眾議的形式確保深蘭的每一步都走得正確而穩健。“用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人”，深蘭秉承著這樣的理念，讓每個人都能在團體中找到最適合自己的位置，盡最大努力散發出自己的光與熱。
在一定程度上，陳海波和SpaceX的CEO馬克斯屬於同一類人——同樣驚人的知識儲備，同樣投向遙遠未來的目光。馬克斯在星空下探討月亮與地球間的距離，陳海波則在人工智能的展望中預測著人類的將來。在那裡，人們用石墨烯突破碳水化合物的極限，讓文明的種子在地球以外的角落生根發芽。這聽起來或許像是科幻小說的情節，但駛向星辰大海的征程總是從投往夜空的第一眼開始的，而科技總是讓一切充滿可能。當然，只眺望而不付出行動是不現實的，陳海波深知在科技這條路上前行的艱辛。他每天只花三四個小時睡覺，其餘時間都在爭分奪秒地吸收新的知識，“人工智能發展得太快，一天不學習很快就落後”，這種危機感時刻鞭策著他與深蘭的整個團體，他們每兩三個月就要進行一次深度學習——一個科技型的企業，必須首先是學習型企業。
“成為世界級人工智能企業”是深蘭技術最近三年的計劃，陳海波讓我們清楚地明白，這並非一句空談。以超越時代的目光眺望過那片星空後，陳海波和他的夥伴們正行在路上。
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