友邦保險2018年上半年締造強勁增長 友邦中國新業務價值增長37%

8月24日 ,友邦保險控股有限公司公佈中期業績。

2018年首六個月,友邦保險的主要財務指標均錄得雙位數字增長,其中新業務價值增長非常強勁,與截至2017年6月30日止六個月同期比較,按固定匯率基準計算增長17%,而按實質匯率基準計算則增長22%。

按固定匯率基準列示的業績摘要如下:

新業務價值增長非常強勁

· 新業務價值增長17%至19.54億美元

· 不包括我們在香港2017年上半年表現特別強勁的零售獨立財務顧問渠道業務,新業務價值增長24%

· 年化新保費增加9%至32.52億美元

· 新業務價值利潤率上升4.4個百分點至59.5%

營運溢利持續增長

· 國際財務報告準則稅後營運溢利上升14%至26.53億美元

· 內涵價值營運溢利增加19%至41.52億美元

· 內涵價值營運回報上升70個基點至17.0%

現金流強勁及資本實力雄厚

· 內涵價值權益為536億美元;內涵價值為520億美元,較2017年12月31日的數字上升12億美元

· 期內產生的基本自由盈餘為24.97億美元,按可比基準計算上升11%

· 自由盈餘為137億美元

· 集團主要營運公司AIA Co.按香港保險業條例基準計算的償付能力充足率為458%

中期股息顯著增長

· 中期股息增加14%至每股29.20港仙

友邦保險2018年上半年締造強勁增長 友邦中國新業務價值增長37%

友邦保險集團首席執行官兼總裁黃經輝 (Ng Keng Hooi) 表示:

「友邦保險在2018年上半年締造非常強勁的業績,新業務價值增長17%至19.54億美元,國際財務報告準則營運溢利亦增長14%。不包括我們在香港2017年上半年表現特別強勁的零售獨立財務顧問渠道業務,新業務價值於期內上升24%。相關業績建基於我們持續落實行之有效的增長策略,以及友邦保險在亞太區規模龐大、高質素和覆蓋廣泛的出色業務。」

「董事會宣佈增派2018年中期股息14%,反映友邦保險強勁的財務業績及我們對集團前景的信心。這與我們審慎、可持續及漸進的派息政策相符一致。」

「友邦保險繼續在市場保持獨特的優越地位,源於我們在亞洲悠久的歷史,多年運作中所建立的重要競爭優勢。我們業績的質素來自多元化和均衡的業務平臺——涵蓋不同的分銷管道、產品和地區。我們優秀和經驗豐富的團隊並肩合作,把握區內市場展現的龐大增長機遇,促使我們明確的策略繼續締造成效。」

「我們充滿信心,將繼續執行策略性優先任務,以充分發揮友邦保險的潛力,幫助數以百萬計的大眾活出健康長久好生活。」

友邦中國持續成為集團成長最快的市場

友邦中國2018年上半年新業務價值(VONB)同比增長37%,達5.56億美元;標準年化新保費(ANP)同比增長32%,達6.11億美元;稅後營運溢利同比增長37%,達4.36億美元。友邦中國持續成為集團亞太18個市場中成長最快的市場。

友邦中國的出色表現得益於其2010年上市以來對於品質和價值發展之路的堅守,更歸因於“新五年計劃”的成功推出。2018年是友邦中國“新五年計劃”的開篇元年,公司制定了全新的使命、目標和策略,“以客戶引領的業務革新”為中心,大力投入“卓越人才與組織能力建設”、以及“科技驅動領先優勢”,著力發展“營銷員渠道優質增員”、“營銷員渠道3.0轉型”、和“卓越多元渠道”的三大業務策略。堅守與革新的並重讓友邦中國厚積而薄發,保持可持續業績增長動力,過往七年,友邦中國的新業務價值成長超過12倍。

堅守保障融匯革新 一站式健康管理初見成效

一直以來,友邦將客戶的保障和長期財務規劃作為業務深耕的重點。2018年上半年,友邦中國全面升級了明星產品全佑系列重疾保障計劃,推出《全佑至珍旗艦版全能保計劃》,通過增加癌症多次賠付、輕症豁免等權益,擴大受保病種,在保障深度和廣度上都做了大幅提升。

除了產品層面的保障提升,友邦更積極介入健康管理的前端與後端,通過建立貫穿客戶疾病預防與治療康復的“ 健康管理生態系統”,將友邦保險的定位從保障專家全面升級為“健康管理夥伴”。友邦中國首個移動式健康管理平臺健康友行的會員人數持續攀升。自去年12月以來已錄得註冊會員人數逾60%的增長,同時日均活躍率高達40%。今年5月,友邦更與國內先進的醫療健康科技平臺微醫達成長期戰略伙伴協議,未來雙方將攜手為中國及亞太區的客戶提供創新的優質醫療保健服務和健康金融保障方案,共同助力客戶的“健康長久好生活”。

品質建設科技賦能 卓越營銷員渠道成績斐然

作為公司的核心業務策略之一,卓越營銷員渠道策略有效地幫助友邦中國在招募、培訓、專業發展等各個階段,對營銷員質素進行嚴格有效地培養和把控,並通過“數字化改革”助力營銷員產能大幅提升,實現了營銷員團隊的品質發展。2018年上半年,友邦中國MDRT(百萬圓桌會議)註冊人數較去年同期增長了31%。

在新五年計劃中,友邦所提出的營銷員3.0轉型方案,在現有的卓越營銷員渠道建設基礎上進行了更戰略化、系統化的升級,已取得顯著成效。友邦在堅持

規模增員精英化的同時,著眼於經營管理系統化,建立起尤為注重文化建設的團隊經營體系,共同推動高質量人才的吸納。2018年上半年新增營銷員的本科率達46%。專業是友邦的立身之本,通過對銷售團隊精細化的分層管理和進階式能力培養,友邦正進一步提升營銷員的銷售顧問能力,實現銷售顧問專業化。2018年上半年,友邦中國開發了針對新人制式化的醫學營運課程,並推廣了顧問式的銷售課程,有效提升了新人的銷售專業度。

在注重人員專業能力建設的同時,友邦也針對營銷員團隊發展及客戶服務過程中的痛點、難點,推進作業平臺數字化客戶服務標準化,以一系列電子化平臺賦能業務。2018年上半年,友邦的數字化平臺又全新推出Master Planner工具,幫助團隊管理者在營銷員招募、績效評估和業務規劃等多個方面進行更加系統有效的管理。包括Master Planner在內的一系列數字工具,連同優增及培訓的各項舉措,持續推動友邦中國營銷員產能。


分享到:


相關文章: