最近我都在各地出差，也拜访了许多久未碰面的朋友。交流彼此的近况与创业心得，互相启发和帮助，是一件很有意思的事情。
在杭州，见了一位年轻的创业朋友陈柄烨，他30岁不到创立了非常有特色的二次元小说阅读网站——欢乐书客，创业之后很快的时间内就获得了很快的增长。
二次元起航
柄烨的父亲是一位汽配行业的民营企业家，年轻时白手起家，干出了在行业非常有实力的一家汽配企业。但是，柄烨一直对接班毫无兴趣。
小时候，正是父亲刚刚开始创业，太忙了，没空去管他。他就从小就沉迷于看看二次元小说，这一看就是十几年，自己也成了彻彻底底的宅男。
大学毕业后，柄烨回到了父亲的企业，但是他对汽配这样的制造业企业毫无兴趣，他的灵魂在二次元的世界。在与父亲拉锯了半年以后，父亲终于做出妥协，柄烨离开了家乡，去了杭州创业，成立了欢乐书客。父亲成了他的第一个天使投资人。
柄烨的初衷很简单，他就是想做喜欢做的事情，他自己本身就是二次元小说极其重度的读者。他的底气在于，这十几年小说也不是白看的。柄烨有非常多的二次元小说作者朋友，活跃在几十个二次元小说作者群。他从一个用户的角度，清晰的感觉到，二次元文化爆发了，越来越主流化，二次元小说也趁势而起。
创业以后，作为一个非常重度的二次元用户加上多年积累的圈内资源，欢乐书客迅速崛起。在欢乐书客看小说，最大的爽点是，看小说有弹幕，用户可以边看小说边吐槽。做的是小说，其实是社交。
波澜
切中了用户痛点，欢乐书客的用户快速增长，人员数也快速增长，柄烨信心爆棚，开始酝酿A轮融资，大干快上。那时候，在各种创业媒体里报道的正是各种创业神话。也就在那个时候，我认识了柄烨，一个意气风发的二次元CEO。
可是柄烨这次却跟我说，其实那个时候，他开始遇到了瓶颈，感到作为一个CEO的压力与瓶颈。
他这次创业，一开始的想法也很简单，就想带领着一帮共同兴趣的小伙伴，一起做喜欢做的事情，一起把公司做起来一起赚钱。
但随着公司运行久了，发展快了。柄烨发现，管理还是很需要经验的。而在创业之前，他就是一个重度沉迷于二次元世界的宅男，缺乏管理的经验。尤其是公司大了以后，对于那些让他很不爽的人和事在不知道怎么处理的情况下，他都尽量忍耐，先尝试自己来解决问题。
最后，柄烨成为全公司最累的人。
柄烨越来越累，他的疲惫写在脸上。上次见他的时候，炳烨整个人看上去不像那个年龄该有的样子。
重压之下，柄烨终于不堪重负。今年五月份，他回到家，人生第一次，寻求父亲的建议。
父亲听完以后，问了很多问题，给了两个建议：
1、马上回老家休养身体，好好锻炼身体。同时，呆在厂里从头干起，学管理。身体好了，管理学到位了，再出山。
2、暂停对外融资，先把内功练好，根基打深，做好产品。
父亲的建议是，柄烨的公司现在需要突破的不是钱的问题，而是柄烨自身的管理能力提升。他要完成一个转变，从二次元的用户，要成为三次元的CEO。
柄烨的休养生息开始了。以前他经常熬夜到凌晨3、4点才睡觉，现在晚上11点就睡觉，早上7、8点就起床，看书，看公开课视频，跟着父亲开会。每天三餐必须吃，每天运动一个小时以上，现在柄烨经常慢跑到射箭馆，射5壶箭再慢跑回家。
柄烨说，父亲教给他最主要的一点是，制度的建立，自身的规范。父亲说，一个高效的团队就像一个高速运转的生产流水线，每条流水线都有它的规章制度。任何环节出问题都会影响整条流水线，所以人出问题就按照规章制度换人；机器出问题，就按照规章制度换机器。
流水线的制度非常简单粗暴。柄烨说，我明白了制度的力量，不过团队的制度还是必须自己磨合，找到适合自己的。
厚积薄发
这次我见到柄烨时，感觉整个人精神气都不一样了，自信、朝气与蓬勃，又回到了他的身上，他的公司运营状态也很稳定。看来他的休养生息效果很好。
柄烨说，这半年下来，跳出公司和行业的碎片化信息后再回去看，旁观者清，很多事越看越清晰。发现虽然行业不一样，但是人性是相通的。很多事情着急也是没有用的。他说，他现在已经在酝酿新的大招，想的再透彻一些，明年发力。
在现在的柄烨身上，我看到了传统企业家特有的那种从容与节奏感的影子。曾经的二次元CEO成功的打破了壁垒。
我见过许许多多的企业家，有个感觉是，成功的传统企业家们，他们做事可能更从容，做事情会先考虑把根基打深。柄烨的父辈们用几十年才做成一个成功的企业，他们是用一生在实践一个事业。在资本上他们也显得保守，不轻易引入投资人，即使融资，也是让融资速度与企业的发展相匹配。
而现在的年轻企业家们，可能会更容易着急，太渴望短时间内取得成功。媒体上追捧的也都是创业独角兽，比如趣店这样成立三年多就在美国上市。但是，这样的幸运儿又有几个？更多的是，明明是一个赚钱的企业，为了短期成功，资本上大融资，战略上大跃进，最终违背规律，透支一切，资本寒冬来临，泡沫破裂，功败垂成。
也有的年轻创业者，对身体的透支太过度，留下很多不可逆的遗憾。 对成功的追逐值得鼓励，但是，年轻人，真的请给自己多一点时间，多一点包容。
以前做企业，可以很慢。这种慢，时间是表象，关键是内核的修炼，不拔苗助长。
我不是建议企业家变得慢起来，而是让自己的成长能够与自己要求的速度匹配，无论是从自己素质的修炼还是融资的速度上。小米是一个几年就成功的创业神话，但是雷军与他的合伙人们，在创立小米之前，都已经是各个领域修炼出道的大牛。
在人生这条路上，没有天上掉下来得知识，烧掉的钱、踩过的坑，才最终成为经验。
这几年下来，我见了太多年轻创业者如流星一般，初始极其的绚烂出现，不久就陷入暗淡，消失于视野。我也见过极其膨胀和狂妄的创业者，一路过来一路在树敌，我想他们以后的黑天鹅风险不会小。
年少成名，是创业者极其有毒的诱惑。能够抵御这种诱惑，不去追求表面浮华的虚名，而踏踏实实地去夯实自己的根基，才能够走得更远，长得够高。
年轻人，不要急。
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