副標題：百度外賣併購後的互聯網 百度選擇站在阿里這一隊
互聯網永遠不缺併購的事件。但是上週，百度外賣與阿里旗下的餓了麼，還是引發圈內不少議論。
這次併購的細節是：
百度外賣5億美元出售，此外百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元。交易完成後百度佔餓了麼股份5%。其中，8億美元中2億美元為現金，餓了麼增發股份3億美元，剩餘3億美元鎖定期為五年。
讓人們唏噓不已的是，遙想當年，百度在團購火爆之際，李彥宏號稱要砸下200個億大舉進軍O2O，如果李彥宏這幾年當真砸了200個億，和現在收回來著8億美元（50億人民幣），真可謂相當慘淡。所以，人們也會反問，當年百度做O2O對於百度是不是一個正確的選擇？而在當下，百度壯士斷腕，背後又有哪些苦衷？
雞肋雞肋，食之無味 百度外賣為什麼想到賣？
一般而言，企業是不輕易使用在業務品牌時，使用產品品牌。比如當年，騰訊做騰訊微博的時候，把企業品牌騰訊二字，加到了微博前面；同樣，騰訊電腦管家，也享受到這種待遇。這說明，騰訊對於這兩款的產品的重視程度，他們可以和企業品牌共存亡，所以也會動用整個集團的一切資源去推動。這種待遇，連微信都未能享受到。而百度外賣在百度內部顯然也是類似的戰略級項目。
作為一個長期觀察百度的媒體人，當年百度在推出該業務的時候，筆者就不太看好。百度以技術安身立命，長項是通過技術改變人們的生活；而O2O項目，往往是一個強運營的項目，技術在O2O項目中也很重要，但優先級明顯不如運營。這種推測並非沒有前車之鑑。之前百度還曾做過電子商務，也同屬強運營的項目，結果也是不了了之。
使用過訂餐服務的人們都會理解，O2O點餐從下單到收到外賣，關鍵在騎手組織、BD合作、流程推進、以及地區運營、和產品設計上，而在技術上的差異性，其實並不是第一優先級。儘管百度也一再標榜，稱把人工智能用到了O2O服務中，但在實際使用中，人們併為看到太多差異點和競爭優勢。
簡而言之，百度所謂的技術優勢，並沒有在百度外賣上為其帶來太多優勢。一個最有力的證據是，百度外賣幾年下來，截止到收購日，百度外賣市場份額僅有6.3%，和第一位的美團外賣45.2%和第二位的餓了麼36.4%的份額，幾乎是差了一個量級，差距非常明顯。
這種份額，對於百度而言相當尷尬，打個比喻，有點象當年三國曹操說的雞肋，“雞肋雞肋食之無味，棄之可惜“。現在的百度外賣，繼續做下去，不會有太大起色，可就這麼半途而廢，感覺又有點可惜，上百億的資金這麼打水漂，李彥宏也會心疼。
百度外賣的慘淡份額，除了有上文筆者分析的基因問題。還有很多不利因素。比如，百度的支付系統，如百度錢包一直未能太大起色，這讓整個流程變得不那麼順暢，或者不得不借助微信和支付寶；百度電商領域的品牌一直沒有建立起來，人們更多在百度上查信息，購買行為卻沒那麼有信心，品牌遷移非常困難，而阿里就非常順暢；還有，百度缺少一個類似微信的強粘性客戶端，作為導流的入口。
阿里為什麼要收購百度外賣 就差這一口
在百度看來像個“雞肋“的外賣業務，對於阿里，卻有著不同尋常的意義。
在O2O外賣市場，餓了麼的份額與美團比較接近，但差了接近10%，而這恰恰是百度外賣的量級。這點份額，雖然對於百度而言，棄之可惜，但對於阿里而言，補上之後，恰好可以跟美團拼一拼——“就差這一口“。
收購百度外賣，也能拉動支付寶的使用頻率。O2O訂餐是可以帶來可觀現金流的業務。當百度外賣捆綁使用支付寶後，就可以直接拉動人們對支付寶的使用。最近三年，在支付領域，微信支付在線下已經對支付寶形成了實質性的威脅，在某些場景中，甚至略佔上風。收購百度外賣業務，在阿里騰訊的支付戰爭中，也算是扳回一城。
所以，這次收購，也是入口的收購，這在併購協議也有所體現。併購協議中，百度外賣作價五億美元之外，百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元。有了這些入口，對於遏制騰訊支付，作用不言而喻。
收購之後的兩大問題：品牌切割和業務融合
前兩個月，有媒體發現百度的市值已經落後京東，人們不免感慨：當年BAT三座大山，現在只剩下兩個；當年的BAT之首，現在已經不如騰訊的一個小弟——京東商城。而這次，阿里旗下的餓了麼收購百度外賣，則讓百度跟AT的關係變得格外微妙。
一個是品牌切割問題。
對於圈內人，百度外賣被餓了麼收購，是再正常不過的資本收購。但在普通用戶看來，可能理解成百度重要項目被餓了麼收購。因為百度外賣是帶有強烈母品牌的痕跡，去掉這兩個字，就是一個不完整的品牌符號。可是添上百度二字，就感覺這是百度的嫡系產品，把它賣掉，好比把自家的親兒子過繼給別人，有點百度揭不開鍋的感覺，或者外賣O2O燒錢的確讓百度有點吃不消。
筆者也認為，百度品牌切割問題，也會影響到兩家業務融合。現在為了保證兩家業務的增長運營採用的方式是：將實施雙品牌戰略，百度外賣將保持既有的品牌和組織架構獨立運營，百度外賣將專注於高端市場，未來餓了麼公司將成立雙總部，北京即將成為上海之後的第二個總部。
但這總歸不是長久之計，孩子過繼給別人，卻不跟著養父姓，保留親爹的姓，這對於收購方阿里，心裡多少有幾分不平衡。“寶馬車頭插一奔馳的標”，這換任何人都接受不了。可以預見，百度外賣的併購中，百度兩個字一定是繞不過去的一道坎兒。
第二個是業務重疊與融合的問題
都是送餐業務，百度外賣和餓了麼在成立之初，在業務上就存在重合，收購重合業務企業，面臨著內部業務競爭的問題，也是此類併購的一大問題，比如58同城和趕集網、美團和大眾點評，在業務融合方面都有此類問題。而在此次併購的新聞稿中提到，百度外賣的高端定位，算是在品牌定位上有所區分。
但是，外賣這種偏運營的業務，融合的難度更大。比如，在最終選擇支付手段時，是優先使用百度錢包還是支付寶，二者關係同樣非常微妙；外賣的騎手資源是否可以共享？外部標識是否統一？百度的入口資源是留給百度外賣，還是餓了麼？外賣資源是否共享？這些也都是問題。
當前對於重疊和融合的問題，阿里和百度選擇的是不解決，讓兩塊業務獨立發展，所有管理層結構不變。這種維持現狀的方案，是個“鴕鳥式”處理 方式，也讓這次收購維持1+1=2的狀態，避免因深度融合產生動盪。
百度外賣併購後的互聯網 百度站在阿里這一隊
百度在進軍O2O的時候，就已經不被業界看好，它不符合百度的基因；所以，此次賣掉百度外賣，在圈內人看來，並沒有多大意外。一個花200億養成的項目，賣出了50億的價格，收入了餓了麼的5%的股份，算是百度的在O2O領域的草草收場。這次百度認慫了，但也許只有賣掉它才是最好的出路。
除了認慫，這次百度還做了一個舉動——百度開始站隊了！而且站在了之前的老對手，阿里的隊伍裡。互聯網排名第三的京東，站在了騰訊小馬哥的隊伍裡；而百度獲得的餓了麼的股份（比例5%），還開始為阿里導流的舉動，獲益高達3億美元。
百度外賣賣掉後的互聯網格局，再一次呈現出阿里和騰訊兩強相爭的格局。之前因為兩家的競爭，發生資本併購，發生在網約車領域（滴滴VS快滴），共享單車領域（摩拜單車VSOfo小黃車），分類網站領域（58VS口碑網），團購領域（聚划算VS美團）。互聯網是AT的天下，是二馬的天下。
根據360趨勢指數 三大外賣網站的關注度，餓了麼的關注度最高
閱讀更多 老米看科技 的文章
