記者 曹媛媛 通訊員 陳家欣 黃 傑
2018年上半年，市第二人民醫院新的領導班子以黨的十九大精神為引領，以“創建國家區域精神衛生中心”、“十大指標”運行監管、“平安醫院”建設、“患者滿意提升工程”等活動為抓手，深化內涵建設，促進醫院全面健康發展。
2018年上半年，門診患者100896人次，同比增長33.6%；出院患者5659人次，同比增長16.6%；區外患者佔24.8%。出入院診斷符合率95.4%，三日確診率97.7%，住院治癒好轉率97.8%，急危重症患者搶救成功率99.8%；患者滿意率92.5%。
務實重幹 業務工作亮點頻閃
完善學科發展體系。該院創省內兒少精神科品牌。與美國紐約史坦頓大學醫學院龐澎教授、上海市精神衛生中心杜亞松教授團隊合作，每季度邀請專家對兒童少年精神科臨床、科研等方面進行指導，提高了診療和科研水平。積極建設國家中醫重點專科建設項目——中醫神志病科，開展針灸、中醫中藥、物理治療等中醫特色治療。大力發展心理諮詢治療業務，開展個體心理治療、團體心理治療、家庭心理治療、心理危機干預等項目，滿足社會心理健康需求。加強人才隊伍建設，為12名碩士研究生分別給予安家費5萬元，安排7名專業技術人員外出進修學習，促進了醫院可持續發展。
完善無縫隙的醫療運行體系。該院以三級醫師查房、交接班、疑難病例討論為抓手，強化醫療核心制度落實，持續提升醫療質量。開展院級三級醫師查房18次、疑難病例討論11次，組織專家會診1009次。加強臨床路徑管理。上半年，納入臨床路徑管理病種16個，入徑3422例，入徑率73.9%，入徑完成率84.2%。提高臨床藥學服務能力。實施藥品集中採購“兩票制”，堅持“雙十”公示和藥師查房制度，與臨床科室簽訂藥物臨床應用目標責任書，加強藥物臨床應用動態監測，多措並舉控制“藥佔比”。
堅持科研教學協同發展。與上海浦東解碼生命科學研究院（賀林院士團隊）合作的“精神分裂症基因標記與藥物基因組學研究”項目工作開展順利，上半年入組病例378例。邀請美國紐約史坦頓大學醫學院龐澎教授、上海市浦東解碼生命科學研究院秦勝營教授、鄭州大學第一附屬醫院宋學勤教授等院外專家授課5次，院內專家授課17次，院內培訓1265人次。開通與中南大學湘雅二院、鄭州大學第一附屬醫院遠程醫療會診和教學系統。成功承辦了河南省中西醫結合學會精神衛生分會學術會議，牽頭成立了駐馬店市醫學會精神病學專業委員會，擴大了醫院影響力。
提高效能 精細化管理上臺階
該院開展以患者為中心的醫院信息化流程再造，優化門診流程，實施銀醫一卡通和互聯網醫院項目，開通了支付寶與微信支付應用系統，升級了醫院感染監測系統、合理用藥系統、合理用藥信息支持系統、處方點評系統。提高醫院運營水平。全面落實價格公示制度，嚴格執行住院費用一日清單制度和費用查詢制度，提高了收費透明度。制定院內招標採購管理辦法，強化內部審計管理，完善內部審計流程，嚴格合同的事前、事中、事後的監督管理，提高了審計效率。加強水、電、氣、暖的管理，嚴格控制與降低能源消耗，開展節水型單位創建活動。定期召開安全生產專題會議，認真落實消防安全生產責任制，層層簽訂消防安全目標責任書。
以人為本 營造和諧發展氛圍
該院堅持“兩學一做”學習教育常態化。院領導班子和各黨支部採取集中學習、交流研討、專題黨課等形式，把“兩學一做”學習教育貫徹始終，嚴格落實“三會一課”制度，積極開展民主生活會和主題黨日活動。把黨風廉政建設和行業作風建設擺在突出的位置，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，全面落實從嚴治黨。認真落實院務公開制度、“三重一大”管理制度、審計工作制度，完善院內招標採購管理辦法和院內招標採購流程，建立科學的監督機制。加強思想道德和文化建設，培育和踐行社會主義核心價值觀和醫院核心價值觀，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆”的職業精神，增強服務意識。
該院深入開展對口支援工作，選派對口支援專家21人，分別到平輿縣中心醫院、古城鄉衛生院開展對口支援工作。上半年，在對口支援單位診治門、急診患者626人，收治住院患者56人，會診39人次。積極開展社區精神衛生服務，培訓社區（鄉村）醫師129人，門診診療274人次，為社區群眾提供心理諮詢。紮實開展精準扶貧工作，為幫扶對象送去生活物資，受到當地政府和群眾的好評。
“站在新起點，邁向新徵程。我們一定要認清形勢，提高認識，沉下心來，撲下身子，齊心協力，創新舉措，務實發展，以更高的要求、更嚴的標準紮實做好各項工作，為創建國家區域精神衛生中心和醫院健康發展作出新貢獻！”該院負責人如是說。⑨5
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