9月1日對於征戰雅加達亞運會的中國來說，又是豐收的一天，再次奪得14金25獎牌的成績，最讓人可喜的是三大球集體奪冠。
中國女排在郎指導的帶領下已經重返世界之巔，這次亞運奪金也在情理之中，但一路走來一局未失，也著實令人驚歎姑娘們的統治力。
中國女籃作為上一屆亞運冠軍，本屆比賽成功衛冕，也向全亞洲宣告，女籃，依然是中國的天下。
最讓人眼前一亮的當屬中國男籃了，這次奪冠也宣告了亞洲霸主的迴歸。在這屆亞運會之前，1974年第一次參加亞運會算起，共參加了11屆亞運會，其中有7次奪冠，即便是沒有奪冠，男籃的成績也依然是前三名。但是在2014年的仁川亞運會，男籃僅取得了第五名的成績，創下了亞洲賽事的最差紀錄，不禁讓人感嘆：難道中國男籃就此跌落神壇了嗎？
2017年2月，姚明眾望所歸，當選中國籃協主席，完成了個人身份的第三次轉變，球員-商人-“官員”。之所以是加引號的官員，是因為姚明接地氣、懂籃球，一心只想搞好中國男籃，更像是一箇中國男籃的領軍人物，這樣的籃協主席也實現了籃協設立的初衷。姚明掌舵的這一年半，效果顯著，人們的評價也只有兩個字：靠譜！
姚明當選籃協主席後，隨即便推出了幾項改革，包括：推出“紅”和“藍”兩隻國家集訓隊模式、國家隊男女籃改徵召製為邀請制、增強俱樂部之間球員的交流交換、增加CBA比賽場次及季後賽席位、努力推廣“小籃球”及草根3人籃球項目、加強校園籃球的普及等等工作。
從這些改革可以看出，改革的重心在兩點：一是選拔人才，二是增強對內競爭力。
從選拔人才的角度來看，紅藍兩隊既是在為國家隊做人員儲備，為奧運會，為世界大賽做儲備。設立兩隻國家隊，一方面可以讓更多的人參加國際賽事，增長大賽經驗。另一方面兩隊之間可以有個比較，球員更有動力。邀請制的改革更是增強了球員的使命感，這樣有能力、有使命感的球員更容易在世界大賽這樣的舞臺上發揮全部的實力。這就是有競爭才會有進步。
俱樂部之間的球員交流交換的措施，可以更全面的考核一個球員的能力，這比直接轉會要來的穩妥。一個球員在這個球隊打不出來，可以交流到其他球隊，就跟我們平時工作時的交流學習一樣，換一個環境，或許球員就能發揮的更好，這樣就不會對一個球員輕易的定性，也就不會輕易的漏掉任何一個人才。推廣草根籃球/加強校園籃球普及等等這些措施，無疑都是為了選拔人才。
現在的籃協更加的接地氣，更能深入基層，瞭解每一層級人的需求，教練的，球員的，甚至的球迷的。只有這樣接地氣的一系列動作，才能做出更加合理的決策，不再是拍腦袋的決定。
本屆亞運會可以看出整個籃協的氛圍是如此的和諧，如此的眾志成城，大家都帶著強烈的使命感，心裡只有一件事，就是魏國爭光。姚明在替補席上親自面授機宜的畫面，讓人感嘆中國籃球的團結一致。不再是以往哪種我在上，你在下的感覺。
這種和諧的氛圍，感染著每一個人。打籃球出身的人，在比賽的進程當中，對待場上的球員更像是兄弟，是戰友，球員便不會有太大壓力。姚明本身自帶巨星光環，作為中國最成功的籃球運動員，是他將中國籃球的影響力推到了全世界。即便是退役後從商的那段時間，也一直在為中國籃球努力著。這種巨星光環，影響這每一個人，也讓每一個人崇拜著。有他，球員更踏實了。
籃協體制改革，籃球迴歸體育的本質從這點上來說，中國足球確實該學學中國籃球。這裡有必要先說一下中國籃協與籃球管理中心的關係。
中國籃協其實是一個全國群眾性體育組織，說白了就是民間自發的，被官位承認的體育組織。當作為這樣一個龐大的組織，政府不可能忽視，為保障不出現無序發展的狀況，成立了籃球管理中心，這是一個事業單位 。就這樣，中國籃球是一個大門，兩塊牌子。但是在兩個部門的管理人員上還是分開的，所以也就保證了管理中心不會完全的管理籃協，所以中國籃球的實力一直不錯。在姚明上任後，更是提出了，中國籃協應堅決的去政治化，僅作為一個體育組織繼續發展。只有這樣，才能保證中國籃球才不會丟掉體育的本質，才能不斷的發展壯大。
從這方面來說，中國足球真該好好學學中國籃球了。其實中國足球跟籃球的體制是基本一致的。也是由中國足球管理中心和中國足協兩塊牌子。中國足協也是群眾性體育組織，只是從管理層來說，完全與足球管理中心是一套人馬，足協就是一個馬甲。足球如果不能迴歸體育的本質，無論怎樣選拔人才、鼓勵青少年足球，都不會由太大改觀。可喜的是，中國足球在2015年走上了改革的道路，未來只能希望中國足球能越來越好吧。
中國男籃亞運會的成功，宣告亞洲霸主的迴歸。這離不開整個籃球團隊的努力，讓全國球迷看到了中國籃球的未來。姚明這一年半卓有成效，未來還有奧運會、世錦賽，前面的路還很長，任重而道遠。
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