晨報記者 王嫣
上海勞力士大師賽十週年，所有的話題都圍繞著“回憶”“見證”展開。在場上和場下與球員們最常打交道的裁判們,自然也是回憶滿滿。
賽事裁判組長楊勇，從2002年上海大師杯賽開始任職司線，他見證著職業網球賽事在中國呈幾何級數的增長，也見證著中國裁判隊伍在賽事錘鍊中的成熟與壯大。
與上海勞力士大師賽一起走過了這麼多個年頭，楊勇腦海中的記憶雖已沉澱不少，但每當談起時，總又能掀起波瀾。
中國司線水平已與國際接軌 新人裁判需保持耐心、積攢資歷
“2006年是標誌性的一年。北京奧運會前，為了提高國內裁判水平，都是出去做。但這十幾年下來，國內已經有非常多的職業賽事，不僅是ATP、W TA，還有挑戰賽、ITF賽事，中國裁判不用出國也得到了鍛鍊，達到執場大滿貫賽的水平。以前比賽有外國司線的話，那肯定外國司線是權威，但現在大家水平差不多，甚至有時候我們中國司線水平還更好一點。”
楊勇拿出一組數字：2006年，中國1個銅牌主裁、6個白牌主裁。但十二年後已擁有1位金牌裁判長，2位銀牌裁判長；2位金牌裁判組長，3位銀牌裁判組長；1位金牌主裁、6位銅牌主裁以及近50位白牌主裁。而楊勇就是中國2位金牌裁判組長中的一位，6位銅牌主裁中的一人。
說到這裡稍稍科普一下，網球賽事的裁判分監督、裁判長、裁判組長、主裁以及司線，一共5級。監督負責的是一個賽事最核心的事務：抽籤、賽程、執場主裁等，需跟組委會密切合作。裁判長的主要工作是送運動員上場地，處理決定運動員在場上的各種狀況，其工作對象是球員。裁判組長，也就是楊勇在上海勞力士大師賽擔任的職位，賽前需管理裁判、司線的行程、住宿，比賽開始後則要安排司線的工作：誰，去哪片場地，哪場比賽，看哪條線。簡而言之，其工作對象是裁判和司線。
目前，有資質執場大滿貫賽事的中國裁判，已逾60人次，但為何今年溫網還是隻有金牌主裁張娟一箇中國面孔？楊勇坦言，那是因為網球裁判體系也是一個很標準的金字塔型，達到一定程度後，上升很難。“要提升層次，必須符合以下條件：一是語言，國際裁判考試對語言要求較高；二是技術，或者說是時間，經驗一定是日積月累起來的……但另一方面，你在電視裡看得到的主裁，全世界就20多人。ATP8個，W TA 8個，ITF8個，基本上一個蘿蔔一個坑。雖然有嚴格的考評制度，但這些裁判一年30多周比賽做下來，水平也不太可能下降。所以新人基本上還是要等這些裁判退出，才有位置。”
司線員憑的就是 千錘百煉後一剎那的感覺
從“大師杯”到“大師賽”，楊勇說賽事每年都在進步，觀眾的觀賽體驗也更好。“2002年的時候我們還沒有鷹眼，2006年大師杯回到上海時有了。有了鷹眼，對司線的工作，一開始是一種壓力，但到後來就感覺出是一種支持。因為到比分非常緊張的時候、關鍵的時候、賽點的時候，那個球是沾著一點線還是沒沾到，有鷹眼的話，你就感到一種很大的支撐，否則你的責任真的很重大。”
楊勇特別談到了他作為司線員職業生涯的最後一戰，那是2008年澳網女單決賽，莎拉波娃對伊萬諾維奇。“莎拉波娃的冠軍點，她球打到伊萬的底線，出界一點點，我喊了OUT。本來莎拉波娃已經感覺贏了，要開始慶祝了，這下她挑戰鷹眼。這分要是沒出界，比賽就結束了。全場都在喊，希望這是個好球。但鷹眼證明確實是個出界。這時候真的覺得鷹眼是一種支持，不然全世界都盯著你的判罰，壓力真的很大。”
另一次讓楊勇記憶深刻的判罰，是2006年上海大師杯，費德勒對陣羅迪克。因為在大牌面前犯了一個錯，這一次判罰讓楊勇記到現在。“兩個人打了好幾個來回，羅迪克打得很快，但費德勒面對來球用拍子一停，沒回過去。這時候我好球手勢已經做出來了，但費德勒顯然認為這個球出界了。我就一愣：我明明看到是好球啊。但他既然沒回過去，證明他非常確信這個球出界了。費德勒鷹眼挑戰，果真出界了。這時候我就覺得，到底是頂級的球員，看得更準。”
最近十年，楊勇在中網、上海大師賽先後擔任裁判組長的角色。為了通過“銅牌主裁”的考評，他也一年執場40場稍低級別巡迴賽。但司線員的位置，十年來再也沒站回去過。懷念眼力大挑戰的日子嗎？楊勇說，有時也會懷念，但真要站回去，心裡發怵。畢竟司線員憑的就是千錘百煉後一剎那的感覺，久不站在場地上，感覺就退化了。
網球裁判只是愛好 正式身份是馬拉松賽事總監
身兼金牌裁判組長、銅牌主裁，楊勇絕對算得上中國網球界頂尖的技術人才。但你絕對想不到，網球只是他的業餘愛好，他的正式身份是馬拉松賽事總監。
“能一直堅持自己的愛好，要感謝工作單位的支持，當然自己也要協調好工作。就像今天上午，我是先去的辦公室，再來的賽場。”兩個月前，楊勇加盟阿里體育，成為“杭馬”賽事總監。大師賽一結束，他就要去杭州報到，籌備11月4日開跑的“杭馬”。
被阿里識中，當然是因為他之前幾年作為“上馬”賽事總監的卓越表現，短短五年間將“上馬”打造成為國內最頂層的馬拉松賽事。而楊勇說，這許多的理念、創意，都是向職業網球賽事學來的。
“職業網球和馬拉松是非常互補的，網球是觀賞性的職業賽事，職業化的程度絕對領先於其他項目。所以網球比賽的賽事組織，絕對有許多可以借鑑的地方。”楊勇說，“最突出的一點就是服務。整個網球賽事對選手的服務可謂極致，我能想得到的我都給你。我們上馬的理念也是這樣。來打網球的是精英選手，來跑馬拉松的也是選手，既然參加比賽，我們都要提供服務。現在國內很多馬拉松賽事被詬病不重視跑者服務，而我們上馬是把跑者服務這塊放在很前面的，一切從跑者的角度去考慮，讓他們有好的體驗，開心、方便，我們的口碑就是這樣樹立起來的。”
楊勇坦言：“上馬服務理念的建立，真的跟網球的關係很大。作為司線員感受最深的，就是鷹眼的使用。而這個初衷就是從球員出發，ATP、W TA、ITF都是球員組織，所以他們想的是提供公平的比賽環境，一切從球員出發。”
“上馬”另一大從網球得來的借鑑，就是積分體系。“網球有系列賽，有1000、有500，我把這套積分體系也用到了上馬，全馬1000，不同級別比賽也有不同的積分。網球有這樣一個很完善的體系，上馬也率先在馬拉松賽事中建立了自己的系列賽體系。此外，網球還有種子，上馬就設了精英通道，跑得快的直通、跑得慢的抽籤。”
如今楊勇加盟阿里體育，他期待互聯網公司會將更多新技術融入到體育賽事中來。“網球賽事中新技術運用一直是走在所有體育賽事前面的，比如鷹眼、飛
貓。而馬拉松是個剛剛興起的參與性運動，尤其在中國才發展了幾年。但我們今年已經要嘗試檢錄人臉識別、實時心率監測，‘運動銀行’線上賽……體育還是很傳統的項目，偏重線下體驗，信息化程度不高，所以高科技、大數據、移動互聯網跟體育結合，肯定會有不一樣的火花。”
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