距離馬雲宣佈阿里巴巴宣佈自己的傳承計劃已經過去一段時間，媒體和學界已經從最初的震驚中醒悟過來，開始分析馬雲和阿里巴巴這一行為背後的意義和值得借鑑的東西。坐落在瑞士洛桑的國際管理學院(IMD) 是世界排名第一的商學院，在9月21日，國際管理學院的管理和創新教授Howard Yu在亞洲新聞臺(Channel News Asia)發表了題為“馬雲的優雅轉身是阿里巴巴至今為止最有創意的動作”。
文章引起了國外商學院和企業管理學界的廣泛關注。
作者在文章中認為馬雲極其務實和聰明，和還奮戰在一線其他同代企業家相比，只有馬雲迴歸到了其熱愛的教育和慈善。這是馬雲又一次“站在時代的潮頭前”，把亞洲企業慣用的家族式繼承，變為了一種全新的組織傳承機制----阿里巴巴合夥人制度。阿里巴巴僅僅十歲就有了這一套組織傳承機制。在馬雲看來，合夥人制度不是一個簡單的人事制度，而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。正因為此，而馬雲的繼任人的要求更加的高。
《華爾街日報》在傳承計劃揭曉的時候，是如此評價張勇的：在2007年加入阿里巴巴，將天貓變成了一個全世界品牌追逐的面向消費者的巨型零售平臺。財務背景出身的張勇創立了現象級的消費節日“雙11”。
作者還從管理學角度上做出了更深層次的解讀：雖然阿里巴巴現在業務無所不在，但是在組織活力的層面講，阿里巴巴還依然像一個車庫裡的創業企業一樣具有活力，這和美國的大型商業公司形成了鮮明的對比：
企業管理領域的專業媒體《Management Today》也在9月18日的回顧總結性文章中說到：高調的企業領袖離開公司的時候，其實並不是全部新聞報道都是積極正面的。但是馬雲給顧客和股東的的公開信卻展示出了“嚴謹和細心的規劃”，並且確保了關於其傳承計劃，新聞媒體聚焦在阿里巴巴，而不是馬雲本人身上。
現在，阿里巴巴龐大的業務體系已經由一群資深的商業領袖所管理，合作的精神一直在該體系內長存。馬雲的兼容幷包的領導風格也十分出眾。
該作者認為，最重要的是，馬雲對其傳承計劃完全開放，透明。這對阿里巴巴的員工，客戶和股東都是一針鎮定劑。構建信心，最終幫助阿里巴巴完成了傳承計劃的順利宣佈。
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