摘要：大藥企“瘦身”剝離非核心資產，可口可樂擴展健康飲品線要做接盤俠？
據英國《郵報》消息，可口可樂有可能買下製藥巨頭葛蘭素史克（下稱 GSK）旗下的麥芽奶飲料品牌好立克（Horlicks），協議或高達39億美元。
今年以來，可口可樂的一系列收購舉措，正在彰顯其轉向健康飲品領域的多元化戰略。這或許出乎人們的意料。
“可口可樂，雖然股票表現異常出色，卻是世界上最不多元化的公司之一。”Mark Pendergrast 在《可口可樂傳（For God, Country，and Coca-Cola）》裡這樣寫道。的確，可口可樂是少有的、長年以來用單一產品定義自己的公司。
用可口可樂最知名的投資人巴菲特的話來說——可口可樂有著寬廣的“護城河”。通過長年的廣告營銷，消費者對可口可樂產生的“快樂”、“酷”和“美國文化”的聯想，雖歷經幾次戰爭、大蕭條、石油危機、金融危機等大事件，都沒能對其品牌的發展造成太多負面影響。
隨著業務遍佈全球，可樂已經是難以進入的規模經濟領域。新品牌沒有可能與它競爭，即使是老對手百事可樂，也只是緊隨其後而已。
然而近年來隨著人們生活方式的變遷，碳酸飲料被越來越多的人認為不夠健康。對於這一新興的消費理念，可口可樂不得不拓展看起來更加健康的營養飲品業務，正變身為一家多元化公司。
不久前，可口可樂已宣佈收購澳洲公司 Organic & Raw 旗下的 MOJO 康普茶。這是可口可樂第一個全資收購的康普茶（Kombucha）品牌，但未公佈收購價格。
康普茶是一種用紅茶菌（Scoby）發酵製成的飲料，在澳洲是增長最快的品類之一。MOJO 康普茶主打低糖、有機、自然發酵、活菌成分。MOJO 聯合創始人 Anthony Crabb 說：“澳洲人對好喝又低糖，還帶有功能的飲料非常有熱情。”
8 年間，MOJO 從農夫市場內銷售的小品牌，成長為澳洲市場佔有率第一的康普茶品牌。據悉它目前在澳洲有超過 4000 個銷售點，包括 Aldi、Costco 和 Woolworths。據《悉尼先驅晨報》估測，該品牌的年銷售在 500~700 萬澳元之間。
“Mojo康普茶的加入完全符合有機益生菌飲料日益流行的要求。”可口可樂澳大利亞公司總裁Vamsi Mohan說，幾種消費趨勢的趨同推動了Mojo的快速增長。澳大利亞人越來越多地追求美味、低糖的飲料，這種飲料能帶來更多的功能益處，比如腸道健康。
可口可樂正繼續從碳酸飲料向更健康且具備快速增長的飲料類別轉型。可口可樂近年來的一系列舉措，以2018年收購 Costa 咖啡、投資樂純酸奶為例，都是在往碳酸飲料以外的較健康的品類拓展。
除了瞄準成熟市場，可口可樂還注重新興市場。9月20日，可口可樂宣佈完成收購的尼日利亞果汁和乳製品公司 Chi。2016 年可口可樂曾入股該公司 40%，稱可能在未來三年完成收購。可口可樂西非業務主席 Peter Njonjo 對外表示，收購大約將在 2019 年第一季度完成。
同時，可口可樂還在和加拿大大麻製造公司 Aurora 商談，可能會推出含有大麻二酚（Cannabidiol）的功能飲料，帶有緩解發炎、疼痛和神經鎮靜和放鬆舒緩的效果。
而此次，可口可樂有可能買下好立克，看中的是好立克的背後是龐大的印度的年輕人市場——13.2 億印度人口中 41%都在 20 歲以下，他們中間大多數人都把好立克當作營養飲料來喝。
據英國《郵報》報道，在GSK宣佈對好立克業務的戰略評估和推出一系列營養產品後，可口可樂就思考與GSK關於好立克的協議。這個協議或高達39億美元。
可口可樂並不是唯一一家關注印度好立克的公司。據報道，諸如聯合利華、卡夫亨氏和雀巢等也對好立克有“興趣”。
“隨著近期新產品的推出，新研發方法的開發以及消費者業務的成功收購，我們評估了集團的成本基礎以及在集團三大業務中實現具有競爭力的長期增長和業績所需的成本基礎”GSK首席執行官Emma Walmsley說。
根據財務報告，GSK還在實施一項新的重大重組計劃，旨在顯著提高集團成本基礎的競爭力和效率，主要通過優化供應鏈和降低管理成本實現節約。“藥企巨頭之間競爭激烈，各家都在提升管理水平，並致力於聚焦核心業務，而將非核心板塊剝離。”醫藥戰略諮詢公司Latitude Health創始人趙衡告訴健康界。
Invus投資基金的投資人程敏奇則認為，隨著人們生活方式的改變和對健康的日益注重，對可口可樂這樣的傳統快消品企業來說，拓展更健康理念的產品線是必然趨勢。相比於重新開始一個業務，買下一家基礎不錯的公司進行整合，顯然是個不錯的選擇。
程敏奇對健康界表示，對於可口可樂收購好立克的意圖，無論最後成功與否，都可以看出傳統快消巨頭佈局健康飲料的決心。
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