首先運營規劃就是根據擬定的銷售額目標，將任務拆解成常態銷售及活動銷售中的流量、轉化、客單價等具體細分指標，再將指標細分至各個渠道，匹配到各個工作工作崗位，形成崗位的工作目標，並形成整體的費用預算、人員預算，同時進行目標驗證的一項工作。
運營規劃的流程主要分為
1、銷售目標的制定與拆解
2、流量目標的拆解
3、運營費用的測算
4、運營計劃的制定
首先要了解銷售目標的制定與拆解的意義以及方法，銷售目標的制定與拆解的方法主要是以下幾點：
1>年度銷售目標的拆解
2>活動交易拆解
3>常態交易拆解
然後再做流量規劃，流量規劃主要是免費流量規劃和付費流量規劃；
接著做運營費用的測算，需要測算的是推廣費用、物流費用、人員費用；
最後我們就可以制定運營計劃啦
分享到:
閱讀更多 噯伊丫 的文章
