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陳東昇
1983年 畢業於武漢大學政治經濟系
1988年 任國務院發展研究中心
《管理世界》雜誌社常務副總編
1988年 開創中國500家大型企業
評比先河
1993年 創辦中國嘉德國際拍賣
有限公司
1994年 創辦物流公司宅急送
1996年 創辦泰康人壽保險股份
有限公司
1
九二年：
改變國運、改變命運
1992年，對中國來說是傳奇的一年，對於陳東昇個人來說也是一樣。
彼時的陳東昇，還在《管理世界》雜誌社工作，他在80年代末首創了“中國500強企業的評選”。
他由此發現，一個國家擁有世界500強企業的數目，與它的經濟地位是完全正相關的。因此他得出這樣一個結論：“中國要屹立於世界民族之林，一定要擁有一批世界一流的跨國企業。”
鄧小平南巡，改變了社會的共識，給了社會主流精英一個信號：下海，去創業，是一件光榮的事。於是，一股下海試水中國現代企業制度的潮流就掀起了，這批人被陳東昇命名為“九二派”。
1992年，35歲的武漢大學經濟學博士陳東昇，揣著中央剛剛出臺的有限責任公司和股份有限公司規範條例的文件，“義不容辭”地從體制內辭職下海了。
這個決定改變了他的人生軌跡。
光有實業報國之心不夠，陳東昇又是如何做到在1993年、1994年、1996年，短短四年內，連續創立了中國最早一批的拍賣行、物流公司、保險公司三間看似完全不相關的企業呢？
2
九三年至九六年：
既有偶然，又有必然
陳東昇的創業故事總是在尋找一個行業空白，創造一個行業標杆，帶動一個行業發展。拍賣、物流、保險，他賺的是古人、今人和未來人的錢。他用“既有偶然，又有必然”來形容自己的決定，用“世界經濟的雷達去看盲點，哪個地方是空白點，沒人做，我去做，我就是這方面的專家。”
80年代末的時候，中國瞭解世界只有兩個主要窗口，一個是中央電視臺《新聞聯播》最後的國際新聞5分鐘，還有一個就是《參考消息》。
通過觀察，陳東昇發現80年代是西方藝術品的一個高潮。那些“那麼神秘、那麼高雅、那麼刺激”，看似高不可攀的、仰望星空一般的畫面，從此深深紮根在陳東昇的心裡。
這些偶然的畫面，也在日後，當陳東昇的一個員工，拿著《羊城晚報》說“中國5000年的璀璨文明，居然沒有一家藝術品拍賣公司”，而提議這是個好點子時，陳東昇很篤定，“要辦就辦西方那樣的拍賣行”。
創辦物流，得益於陳東昇在日本留學的弟弟，說日本有個宅急便服務很方便，中國沒有，陳氏兩兄弟就決定要在中國也創辦一個，“我們兩個人，兩天兩夜都在興奮之中”，取名叫“宅急送”。
“年輕人要有衝勁”，那時候誰也沒有想過，有一天中國的大街小巷，會跑著他們一拍即合的“送貨黑貓”。
保險就更有意思了。1990年，陳東昇到日本訪問，看到滿街的“東京生命”、“日本生命”、“東京火災”很震撼，陳東昇很好奇。
在得知“火災”就是財產保險公司，“生命”就是人壽保險公司後，陳東昇很驚訝，“人壽保險公司這麼大的生意”。於是，一顆人壽保險的種子，就埋入了他的心中。
在許多人看來，陳東昇同時實現了三個不同領域創業成功的夢想，然而陳東昇的秘訣卻非常簡單：定位清晰、心無旁騖。
3
九六年：
從坐冷板凳到躋身世界500強
1992年，一個偶然的機會，幾家國有企業聯手，向人民銀行申請創辦中國第一家財產保險公司，卻被要求改辦他們“不懂、也不敢”的人壽保險公司時，陳東昇嗅到了商機。
“這麼好的機會，你不辦我來辦”，他第二天就跑到了北京王府井的新華書店，把所有有“保險”兩個字的書，全部買了回來。
那時，陳東昇沒有錢、不懂金融、沒有政治背景，卻逢人就說自己要辦一家人壽保險公司，“所有人都覺得我是神經病”，你憑什麼能夠辦一家人壽保險公司？
當時，大家追逐的是證券公司、信託公司，“還有那個時候最時髦的，城市合作信用社，就是現在的城市商業銀行的前身”，也有人勸他改行，他卻下定決心要坐冷板凳。
“我覺得信念很重要，我很堅定”，就創辦了這家公司。
為什麼不放棄？他看好中國發展的大趨勢，看到對於日益龐大的中產階級來說，買車、買房、買保險將是最大的需求。世界五百強企業裡面，人壽保險公司有50家。“我覺得人壽保險是一個非常好的產業，就堅持我要拿人壽保險牌照”。最後可能也是執著，感動了監管人員。
坐了四年的冷板凳，1996年，國家放行第一批保險公司，泰康就是其中之一。
今天，泰康人壽，是全中國最領先、也是最國際化之一的人壽保險公司。
陳東昇認為，國際化不是在國外開一家公司，就稱自己為跨國公司，“這太膚淺了”。國際化是按國際標準、國際成熟公司的治理結構和文化來塑造的公司，“堅持市場化，就是要堅持專業，就是要堅持規範，就是要堅持國際的標準”，一點點走出自己的一條路。
陳東昇有一個座右銘，“大事要敢想，小事要一點一點地做”，緣起於小時候背毛主席的老三篇的反自由主義裡，說知識分子“大事做不來，小事又不做”。陳東昇希望為今天一些眼高手低的年輕人樹立表率，要腳踏實地敢想會做。
4
零七年：
醫療養老，激情燃燒
自八九十年代開始，陳東昇到過很多國家訪問，也做過很多研究，他認為自己是“崇洋不媚外”，結合中國作為後發經濟國家的實情，提出了“創新是率先模仿”的中國企業後發理論，以模仿開始，找最好的模仿、也要最快地模仿，通俗的話說就是“今天美國火的，明天中國一定火”。他秉著這個思路，繼續尋找機會。
陳東昇說了兩個沒想到：“中國老年化來的這麼快，大家沒想到；我們的準備那麼不充分，沒有想到”。養老、醫療，在未來中國經濟社會發展中，會扮演至關重要的角色。
美國社會養老有三支柱：政府、企業、個人，政府大概4萬億美金的養老金，企業大概16萬億，個人也有約8萬億，總共是26萬億的養老保險資金，是GDP的140%，而中國養老金的儲備只有5萬億人民幣，是GDP的5%-6%。
陳東昇去美國參觀一個養老社區中心，“我進去半小時就被征服了”，看到長者們在一流的硬件和優雅的環境中，悠然自得、幸福愉快的狀態，“當時我很震撼，這不就是我們老說的共產主義生活嗎？”
2007年，陳東昇決定進軍養老領域。
5
未來二十年：
立志解決養老難養老貴
陳東昇決定深耕壽險產業鏈，進行深度的產業整合，利用保險資金源穩定且長遠的特有優勢，將保險資金運用中的20%的不動產投資，用來辦機構養老，是一種世界級的商業模式創新，致力於在中國點燃一場養老革命。
中國有“養兒防老”的古話，或許今天還有一些保守的思想，認為把父母送到養老院是不孝的行為。但陳東昇指出，老人在養老社區中，能找到很多新的夥伴，能排解孤獨，還有有醫療保健的配套，和文化養老，能使老年人的生活更健康、更豐富，他自己就很樂意接受。
雖然投資大、收益不高、回報慢，但這卻正好是保險公司的一個優勢。“我覺得人壽保險公司投養老社區、投醫院就相當於投了一個長期的國債。”
陳東昇舉例說，“在目前泰康管理的1.2萬億的資金中，若拿出200億去投養老社區，或許幾年沒有收益，但是還有1萬零1千800億資金的投資回報，可以覆蓋這個200億資金的短期零回報。但10年、20年後，它就會為保險公司帶來穩定的長期的現金流。”
陳東昇將目標回報控制在6%-10%之間。“養老、醫療是為人民服務的，我們不願意、也不允許在養老社區和醫院領域的投資去追求高回報。”
為了讓更多普通人能享受到好的養老社區服務，他希望之後能進一步降低成本，包括運用人工智能的技術創新、用“時間銀行”的概念等來降低人力成本。
“時間銀行”的概念就是，一個60歲的老人，在社區裡幫助80歲的老人，社區會給予相應的積分，等到他80歲的時候，又可以用積分來換得新的60歲老人的服務，同步建立一種交流和人際關係的回饋。
“所以我剩下的、未來的這個生命的時間，就是堅定地再不去做別的了，堅定地把醫養這件事情做下去。”
“雖然你賺的錢沒有別人賺得多，但老人們在這兒過著歡快的生活，老人們給你這些感謝，其實人生還追求什麼呢？”
看到陳東昇的狀態每天還是活躍在第一線，但是因為找到所愛，使命感驅使，所以不累，以一種特別亢奮的狀態去繼續做一個奔跑著的少年！
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