中超賽場流傳著這樣一個段子：河南建業有三寶，保級，賣人，學到老。對於熟悉的球迷而言自然不必多提，但對於稍有陌生的球迷或許應該再科普下。保級，是因為河南建業幾乎每年都會要在保級圈徘徊一段時間，但基本都能化險為夷（只有2012年降級過一次）；賣人，是因為在中超諸多勁旅開啟瘋狂買買買模式時，他們卻在賣賣賣以維繫生存；學到老，這其實是個梗，因為河南建業主帥賈秀全碰到任何球隊都會提到“抱著學習的心態來”，所以人送綽號“賈學習”，河南建業自然也就成了中超“最擅學習”的球隊。
賈秀全雖然也曾因為過去的種種江湖恩怨曾引起過爭議，但不可否認他接手建業兩年半以來的功績：大膽啟用新人，堅持防反的策略，讓建業成為了中超聯賽小成本運作的典範。甚至在2015年還取得了聯賽第五的成績，成了投入產出比最高的球隊。小成本運作的河南建業，非常簡單而直白地呈現了他們的生存之道，除了憑靠防守反擊的戰術打法（當然也不得不說主場的菜地，但如今已不復存在了），還依靠著精明的球員買賣之道。
自已培養成名後出售、低價買入後高價賣出，這是河南建業在轉會市場的固定套路，其實跟早期的阿賈克斯，當今的波爾圖都是同一種方式。比如當年買入伊沃才花費220萬人民幣，只有同期於海轉會費的1/22，但是從聯賽中的貢獻率來看，於海跟伊沃完全不是一個檔次。外界一致認為，伊沃30萬歐元的轉會費，踢出了千萬歐元的水準（同樣的情況也發生在麥克格文身上）。儘管伊沃私自宣佈加盟北京人和的做法讓建業很不爽（因為本可以賺取數倍數十倍的差價），但是這些年河南建業在其他球員身上已經賺得衣缽滿滿。
雖然在“頭號黑店”的競爭中，建業也遇見不少強敵，比如當年的申鑫（姜至鵬、朱寶傑、陳志釗三人合計賣了5000萬），比如當年的申花（王大雷、戴琳、宋博軒三人賣了6000萬），比如當年的舜天（孫可6600萬賣給天津後又白用了半賽季），比如當年的阿爾濱（于漢超、李學鵬合計總價5000萬賣給恆大），其實回過頭來看，這些錢都不算花的貴了。只有北京人和8000萬將張成林賣給恆大，這筆買賣還有待時間的檢驗。而這些“黑店”跟建業相比，還是小巫見大巫了。
不妨看看河南建業這些年來的大手筆賣出。2013年1月，隊長趙鵬轉會恆大，轉會費2000萬元（說到這又得唏噓一番，誰能想到日後他會成為范志毅口中‘根本沒這個能力’的球員）。2014年12月，張璐轉會上海申花，轉會費同樣達到1800萬元。在中超市場還沒有完全泡沫化的當時，這兩筆轉會費已經是非常高昂了。到了2015年末，整個中超都已經陷入了近乎瘋狂的狀態，而河南建業的賣人標價也開始攀升，畢津浩轉會上海申花花費了7000萬，一舉超越了此前孫可的轉會費紀錄，與此同時李智超加盟江蘇蘇寧，轉會費同樣高達1500萬。
在這個愈發瘋狂的市場，尹鴻博以過億轉會費轉投河北華夏，再次證明河南建業在賣人方面的“魔性”。合計算下來，單是這兩年的轉會市場，河南建業賣人收入便超過兩個億。毫不誇張的說，對於財力並不雄厚的建業而言，賣人完成支撐起了一支球隊的存活。建業不僅能把球員賣出高價，而且非常敢賣。幾乎每年賣的都是隊內最具市場號召力的球員，更要命的是，賣完後的第二年建業又總有人及時地頂上來，而且頂的效果都還不差。
相比於恆大、上港、蘇寧、申花、華夏這些一擲千金的中超土豪們，河南建業在整個中超的影響力顯然要薄弱不少，但是這種夾縫中生存之道理應被尊重。並不是每一支球隊都有實力去揮金如土般買球員，也並是每一個揮金如土買球員的球隊就一定能取得滿意的結局。參照河南建業這種模式，曾經的阿賈克斯，如今的波爾圖們，也都在各自的聯賽中締造了屬於他們的神奇。當然了，如今中超這個巨大的泡沫，可一點不比全世界各路豪門所締造的小。遙想C羅締造的9000萬歐轉會費紀錄，直到如今7年過去了都不曾被改寫，而中超的標王、轉會費紀錄幾乎每個賽季、每個窗口都要被改寫。拼命燒錢的時代沒有真正的勝者，但至少可以說，河南建業在中超是活得最明白的球隊之一，“黑店”這個詞用在他們身上，絕對不是貶義。
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