為加強領導班子和領導幹部日常監督管理，定西市安定區通過開展“檔案式”管理，多渠道收集區管領導班子和領導幹部平時考核資料，建立平時考核檔案，推進領導班子和領導幹部平時考核的常態化、制度化。
細化考核要素。制定了《定西市安定區區管領導班子和領導幹部科學發展業績平時考核評價辦法》，細化了領導班子在落實區委、區政府決策部署時的工作思路、具體措施、進展情況等方面的表現和領導班子成員在落實工作任務過程中的政治態度、履職能力、自我要求、實際成效和作風形象。採取談話瞭解、工作督查、跟蹤考核、信訪核查等方式方法，多渠道收集領導班子和領導幹部相關的評價資料和信息，按單位和每一名領導幹部分別建立平時考核檔案，為考評領導班子和領導幹部工作業績提供了翔實資料和準確依據。
科學分析評價。採取自下而上、自上而下相結合的方式開展平時考核。按照總結自評、上級評價和綜合評定三個環節開展分析評價工作，由每個領導班子和每名班子成員對照考核內容開展自評，並填寫《區管領導班子和領導幹部政績平時考核自評登記表》，區四大班子分管（聯繫）領導和組織部門根據各級監督管理職責，分別從重點工作進展和領導班子整體運行、班子成員履職等方面進行評價，在全面梳理平時考核資料的基礎上，參考區委、區政府重點工作督查情況和區目標辦考核督查情況，分析比較領導班子和領導幹部平時業績，按照班子正職、副職、其他科級幹部分類進行百分制綜合量化打分。
強化結果運用。堅持把平時考核作為激勵幹部、推動工作的重要抓手，每半年考核通報一次，客觀、公正的依據幹部工作情況、落實工作成效，及時進行點評、綜合評價，把平時考核結果作為幹部醞釀提名、評先選優和領導班子、領導幹部業績評定的重要依據，按15%的比例計入領導班子和領導幹部政績考核總得分。對平時考核中發現的苗頭性、傾向性問題，以適當方式及時向有關單位和領導幹部本人進行反饋，提出整改意見，督促整改落實。
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