賦能的定義：一個人通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。
職場中賦能的定義：企業由上而下釋放權力，尤其是員工自主工作的權力，充分發揮每個人的智慧和潛能。
職場中賦能的意義：
1、對外能夠對複雜多變的外部環境做出更迅速的反應
2、對內能夠激發員工內在動力，釋放員工能力
職場中管理者怎樣做到賦能：
1、帶隊伍能力：管理者要教導他人成為管理者
管理者要給員工特別是精英員工創造成長的機會，讓員工在工作中得到足夠的空間和成就感；管理者在工作中培養員工的業務推進能力和帶領團隊的能力。
2、自我發展能力：領導者資深的成長速度必須大於團隊的平均成長速度
拓展知識、實踐反思察覺是保持自己職位和影響力的關鍵。
3、體系整合能力：將資源整合成績效
給予員工更大空間之後，會面臨著更多的員工資源，管理者通過用教練而非命令指導下屬，激發而非控制帶領團隊。管理是對績效負責，打造人人積極、自我實現的團隊，績效完成是自然而然的結果。
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