計劃很美好，但是落地執行卻一塌糊塗，這是因為執行力出了問題。
執行力差的原因如下：
1、不知道幹什麼
員工得不到明確的指令，或者公司政策朝令夕改
2、不知道怎麼幹
缺乏足夠的專業能力或者員工的領導自己都不知道怎麼做，自然沒法給員工明確的指示
3、幹起來沒感覺：
沒有得到足夠的支持，熱情被消耗，不再主動做事
4、不知道幹了有什麼好處：
缺乏足夠、清晰的激勵
5、知道幹不好沒什麼壞處：
缺乏清晰的考核評估，沒有考核不達標處罰或者太輕
加強執行力的方法如下：
1、目標明確
目標指標清晰可行
2、方法可行
完成目標的方法是科學有效的；公司會給員工支持；員工遇到的情況會反饋到公司中，公司不斷修改
3、激勵到位
給員工的激勵要有力度，對激勵制度的描述要清晰易懂，激勵的兌現一定要及時
4、考核有效
考核要對員工發揮導向作用；要以制度為準，避免人為干擾；處罰措施要嚴格執行
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