一、 生命的點滴可以串聯成奇蹟

一定要堅信自己正在做的事情，並努力去完成。當你走過，你會發現，正是這點點滴滴的事情鑄造了生命的奇蹟。

活著到底為了什麼？我們每個人都有自己的答案？為了一個人，為了一件事……但是無論為了什麼，我們都應該堅信，只有活著，生命裡的點點滴滴串聯起來就會變成一個讓我們自己都難以置信的奇蹟。

1955年2月24日，加利福尼亞舊金山，一個健壯的男嬰呱呱墜地。然而，這個可愛的男嬰卻是個私生子，他的母親是個未婚媽媽，還在一所大學裡讀研究生，沒有能力撫養這個孩子，於是她決定把這個孩子送到一個家境比較好的人家撫養。本來有一對家境殷實、受過良好教育的律師夫婦決定收養這個孩子，可臨到最後一刻，這對夫婦改了主意，要收養一個女孩，於是這個男嬰又被決定送給其他人家。

舊金山有一對夫婦非常願意收養這名男嬰，此前十多年他們一直想收養一個嬰兒而不能得。但是，年輕的未婚媽媽堅持自己的孩子應該由受過大學教育的夫婦收養，而這對夫婦從未進入過大學，且收入不高，所以她拒絕在領養協議上簽字。不過，這對夫婦沒有放棄，他們一再向這位未婚媽媽表示他們的誠意，保證他們會善待這個孩子，並承諾將來一定把這個孩子送進大學。年輕的未婚媽媽被這對夫婦的誠意打動了，最終，她同意這對夫婦帶走了她的孩子。這對夫婦就是保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯，而這個男嬰就是大名鼎鼎的蘋果之父——史蒂夫·喬布斯。

小喬布斯從小就愛搗蛋，為了搞惡作劇，他早上4點就從床上爬起來了。鄰居汽車輪胎裡的氣，常被他偷偷放掉，當看到鄰居為癟掉的輪胎急得跺腳而又無可奈何時，他就高興得拍掌大笑。他的好奇心非常強烈，有一次為了弄清殺蟲劑是什麼味道，他和小朋友們竟溜到醫院裡試圖搞點殺蟲劑嚐嚐。他還喜歡把髮夾插到電源插座裡，因為這樣可以產生一種刺鼻難聞的氣味。

在學校裡，小喬布斯也很另類，他不太合群，喜歡一個人躲在角落裡發呆。而且他也不好好聽講，總搞些小動作，老師訓斥他時，他就立馬站起來跟老師頂嘴，他也不做老師佈置的家庭作業。他是如此頑劣，以致學校認為他無可救藥，幾次勒令他退學。但到小學四年級的時候，情況出現了改觀。一位叫伊莫金·特迪·希爾的女老師影響了他，這位老師花了一個月的時間來了解小喬布斯，並積極鼓勵小喬布斯努力學習，有一次竟說如果他能完成作業，就給他5美元。小喬布斯的學習熱情就這樣被激發出來了。

17歲時，喬布斯進入了位於太平洋沿岸俄勒岡州波特蘭市的裡德學院。裡德學院以崇尚自由思想而著稱，這也是喬布斯選擇它的最重要理由。不過，裡德學院的學費非常昂貴，普通家庭很難承受。但是，喬布斯執意要進入裡德學院學習，其他的大學一概不予考慮。喬布斯夫婦雖然不太情願，但為了兌現當初的諾言，他們只得傾盡所有積蓄把喬布斯送進了裡德學院。但是，6個月之後，喬布斯發現自己完全不知道這樣念下去究竟有什麼用。大學的課程索然無味，他找不到人生目標，也不知道繼續在大學待下去對自己有何價值，於是他決定退學。儘管喬布斯退了學，學校仍默許他住在學校裡，任他旁聽自己喜歡的課程。

喬布斯對藝術非常感興趣，對美也有種驚人的直覺，那種美的享受令他心醉神迷。正如他後來所說：“那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術感的微妙，這太有意思了。”他經常去旁聽書法課程，希望自己可以習得一手漂亮的字。10年之後，在進行第一款Macintosh電腦的設計時，喬布斯當年所學的書法藝術全派上了用場。如果喬布斯沒有退學，就不會去旁聽書法課程，那麼今天的個人電腦可能就不會有如此出色的版式功能了。當然，喬布斯在裡德學院旁聽書法課程時，不可能會預見到未來某一天就會用到這些東西。可10年之後回頭看，那些曾發生在生命中的支零片段，其實有著內在的必然聯繫，把它們一個個串聯起來，就形成了一道清晰的生命軌跡。實際上，沒有誰可以預見未來將要發生什麼，也不可能知道自己現今所學的東西能否為自己帶來實際價值。這些東西的價值只有時間可以驗證，只有當我們回頭凝望所走過的道路，把那曾經發生的點點滴滴串聯起來後，才能找到答案。

二、跳出盒子想問題

只有那些敢於打破常規的人，才能創出一片偉業，獲得自己想要的東西。

國外有一種“Think out of the box”（跳出盒子想問題）理論。意思是說，如果一個人做事總是畏首畏尾，絲毫不敢跳出框框的範圍，那這個人在上司的眼中也只能是一箇中規中矩的人。這樣的人適合守業，但不適合開疆拓土，在晉升中難以做到最高的級別。只有那些跳出“box”的人，才能創出一片偉業，獲得自己想要的東西。這種理論應用到喬布斯身上再貼切不過了。喬布斯從來都不會被“盒子”所侷限，只要他想要的、想要實現的目標，他都會極力爭取過來，甚至有點不擇手段。

本來，麗莎計劃由喬布斯來領導，但喬布斯卻把整個蘋果公司攪得天翻地覆，員工們也怨聲載道。時任CEO的斯科特覺得再讓喬布斯這樣搞下去，麗莎計劃極可能失敗，於是就藉著公司改組的機會，將喬布斯趕出了麗莎項目組。被踢出“麗莎計劃”後，喬布斯非常憤怒，同時也有點受打擊。因為他失去了一個證明自己的機會。但是，喬布斯沒有難過多久，他很快又瞄上了另一個項目：Macintosh，即麥金託什。

麥金託什計劃本是蘋果一個高級工程師拉斯金提出的，他計劃研製出一種小巧、廉價、操作簡便的計算機。不過，當拉斯金在董事會上提出這個計劃時，立即遭到了喬布斯的極力反對。因為當時喬布斯還在領導著麗莎計劃，他擔心麥金託什計算機會影響到麗莎的推出。後來，拉斯金回憶這個情形時說道：“喬布斯非常憎恨我這個想法，他到處說這個計劃不行，還說這是世界上最笨的產品，絕對賣不出去。”

但是，現在喬布斯想進入麥金託什項目組，但很顯然，他不受歡迎，但董事會考慮到麥金託什項目只是個小項目，不是很重要，而且投入資源也不多，所以同意讓喬布斯進入麥金託什計算機研發組，以防他破壞公司其他重要的研究計劃。但對喬布斯來說，他加入麥金託什計劃的目的就是為了將麥金託什據為己有，所以在研發過程中的每個環節，他都要插手，試圖刻上自己的烙印。不過，拉斯金並沒有把喬布斯的挑釁放在眼裡，其他成員也無動於衷。無人響應的喬布斯只好放棄了這個想法。但喬布斯並沒有就此放棄，在麥金託什的設計上，他處處都要發言，處處干涉拉斯金的想法。

在研發過程中，有工程師提出用“麗莎”計劃採用的68000微處理器替換6809E微處理器，喬布斯立刻表示支持。不但如此，喬布斯更是靈感突現，他覺得這樣做可以讓麥金託什更加方便地使用“麗莎”的一些技術軟件。雖然拉斯表示反對，但最終還是妥協了。嚐到了好處的喬布斯，更是進一步地從麗莎項目中掠奪關鍵技術和人員，統統應用到麥金託什團隊中來。對這樣明目張膽的掠奪行為，喬布斯絲毫不以為意，反而得意洋洋地給麥金託什的研發小組起了一個叫做“海盜”的名字。

喬布斯對人說“當海盜比參加海軍強”，因為海盜可以肆意地掠奪別人的“財產”。在喬布斯這思想的指導下，Macintosh的開發人員確實像海盜那樣，從麗莎計算機那裡掠奪了許多技術。除了從麗莎計算機那裡掠奪技術，喬布斯還要把自己的想法加在Macintosh計算機上，但他的想法與拉斯金的想法有很大差異，任何問題都能讓他們大吵一架，在他們辦公的地方經常能聽到兩人的爭吵聲。

喬布斯認為，“廉價”絕不是蘋果的風格，那簡直是自降身份，討好消費者，蘋果的產品必須“高貴而尖端”。但拉斯金走的是平民路線，他譏諷喬布斯“不懂界面，只會包裝，把蘋果變成了一個外殼很漂亮的東西”。最後，拉斯金再也無法忍受喬布斯的指手畫腳了，他給斯科特寫了一封長達四頁的郵件，投訴喬布斯的種種破壞行為。斯科特將此郵件發給了喬布斯看，喬布斯當場哭了。不過，他當著斯科特與拉斯金的面表示，他不能再和拉斯金共事。而拉斯金也不想再與喬布斯一起工作，他提出了辭職，離開了蘋果，離開了麥金託什。

這一來正合了喬布斯的心意，Macintosh完全成了他的“孩子”了。他行事乖僻，公然鼓勵研發人員大膽做“海盜”，像海盜學習，不但要像海盜一樣瘋狂工作，更要像海盜一樣去盜取技術。為了強調“海盜精神”，喬布斯還給Macintosh的每個成員發了一件印著“海盜”字樣的運動衫，十分醒目。甚至他還在Macintosh所在的辦公大樓上掛起了海盜骷髏旗。

在喬布斯領導下的“海盜”團隊，以極大熱情投入到了Macintosh的研發上。三年後，1984年1月24日，在戴安扎學院弗林特中心舉行的股東大會上，麥金託什計算機首次公開亮相。這款計算機用“自己的”聲音向聽眾介紹說：“我非常驕傲地向大家介紹一位先生，他就像我的父親一樣，他就是——史蒂夫·喬布斯。”

三、用正確的方式度過你的一生

你知道生命中有什麼使命嗎？

如果一個人沒有使命、沒有內心熱愛的驅使，他就只能在人生的旅途上徘徊，永遠到達不了更遠的地方。而擁有使命的人，則具有極強的主動精神，敢於、勇於真心投入而無怨無悔。

1971年，美國大部分高校正在爆發著激烈的校園運動，加州大學伯克利分校內，催淚瓦斯在整個校園瀰漫，暴亂的學生們四下逃竄。在一塊草坪的樹蔭底下，一個長頭髮、大鬍子、身穿藍色牛仔褲的年輕人，卻冷眼旁觀著這一切，並對身邊同樣外表邋遢的朋友史蒂夫·沃茲涅克不屑地說道：“我們才是真正的革命家。”說這話的人正是史蒂夫·喬布斯，不過，那時沒有人知道，這個長頭髮的嬉皮士，日後竟塑造了整個人類的數字生活，他的確稱得上一個“真正的革命家”。正如喬布斯所言：“我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。”

如果一個人沒有使命、沒有內心熱愛的驅使，他就只能在人生的旅途上徘徊，永遠到達不了更遠的地方。在生活、工作中沒有使命感的人，通常都很不快樂，因為沒有使命的激勵，他們容易迷失方向和自我。而找到了使命、擁有使命的人，則具有極強的主動精神，敢於、勇於真心投入而無怨無悔。喬布斯從來就不是一個被動等待的人，他積極主動地去尋找目標和任務，無論處在怎樣不利的情況下；他不是被動地去適應，而是主動地去研究所處的環境，傾盡全力做出一些有意義的、至關重要的貢獻，為了達到使命，衝過一道道關卡和障礙，享受勝利的喜悅，並在使命的驅使下走向更高的目標。

“保持飢餓，保持愚蠢”，這是喬布斯最喜歡的一句話，因為這句話裡飽含著一個人對夢想的追求、對生命意義的探索，也是喬布斯對“使命”的追逐所在。工作不只是為了餬口、為了排遣時間、為了一己私利的生命歷程，也不只是為了張揚自我，而是擁抱使命，超越小我。這是工作的最高境界。這個境界已經超越了自我成就感，將視角放在了工作對象上。一個擁有使命的工作者，一定有明確的原則，有自己堅定的信念，他會為了所從事的工作而放棄眼前利益，會寧可犧牲自己的利益，也要堅決捍衛職業的聲譽。

喬布斯這樣說過：“我的目的並不是作為這個世界上最富有的人死去，而是每天晚上睡覺前想著自己和自己的團隊幹出了非凡的事業。”當i Pod誕生的時候，大多數人都只視其為一個單純的音樂播放器，可喬布斯卻認識到這個產品的價值所在，他在i Pod發佈時表示：“一個小小的改變就可以讓世界更加美好。”

帶著責任感生活

一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，也就是說，責任感決定了一個人做事的質量。事實上，只有那些具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多、更大的使命。

“當我重返蘋果公司時，情況遠比我想象的糟糕。蘋果的員工被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在最初的6個月裡，我也經常想到認輸。在我的一生中，從來沒有如此疲倦過，我晚上十點鐘回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。”然而，喬布斯沒有退縮，對蘋果的摯愛讓他勇往直前，他下決心要拼盡全力來挽救蘋果，無論在別人眼裡蘋果是如何的不可救藥。最終，他做到了。

喬布斯為蘋果付出的一切遠遠超過了一個CEO的職責範圍，是什麼力量可以驅動他這樣做呢？“我愛蘋果”，這是唯一的答案。

在帶領蘋果計算機公司走出泥沼後，蘋果計算機公司董事會許可喬布斯購買蘋果公司1000萬股普通股的股票期權，同時還贈送一架灣流5型飛機作為對喬布斯的獎勵。所有人都認為這是喬布斯應得的，因為在喬布斯重掌蘋果的這幾年裡，蘋果計算機公司的市值從20億美元不到一路飈升到了160多億美元，而為此嘔心瀝血的喬布斯卻一直領取著1美元的象徵性薪水。

是什麼樣的精神讓他不計回報只求付出呢？是愛，是責任感。成功是對喬布斯的獎賞，也更是對他那種偉大的責任感的獎賞。事實上，只有那些具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多、更大的使命，才有資格獲得更大的榮譽和成就。這一點正是成功者和失敗者、平庸者的分水嶺。成功者無論做什麼，都力求盡善盡美，任何細節都不會輕率疏忽，絕不敷衍了事。蘋果為什麼這樣紅？因為喬布斯追求完美，他會因為一顆沒達到要求的螺絲帽而毫不猶豫地開除一名能力出眾的工程師。

當責任感成為一種習慣，成了面對生活的態度時，你就會自然而然地擔負起責任，而不是被動地、刻意地去做，自然不會覺得麻煩和痛苦。當你意識到責任在召喚你時，你就會隨時放棄別的什麼東西來完成責任，而且不會覺得這種放棄有多艱難。

我們每個人都想要很多，想實現的夢想也有很多，但是，人這輩子沒法做太多事情，因為人生苦短，只有將有限的事情做到精彩絕倫，才能用正確的方式度過一生。

《動物世界》裡有這樣發人深省的畫面：獅子潛伏已久後，突然迅速展開攻擊，無數的羚羊四處逃竄、驚叫，但在獅子的眼中，只有它最開始認定的那個目標。只見它疾馳飛奔，猶如電閃一般，死死咬住獵物的咽喉直到其死亡，然後它開始美滋滋地享受它的戰利品。

面對眾多羚羊，獅子完全可以去抓一隻離自己最近的，為什麼它只是盯著一個目標不放？這是一種生存的智慧。獅子懂得，再優秀的獵手也不能同時攻擊跑向兩個不同方向的獵物，只有集中自己的精力去追趕一個目標，才能得到窺視已久的美食。這是它們生存下去的唯一正確方式。

來看看有些人對待目標的方式吧：有些人雄心壯志，列了一大堆目標，卻朝三暮四，這山望著那山高，結果，分散了精力和時間，最後沒有一件事情做得精彩，都是淺嘗輒止，沒有任何能拿出手的成績。縱然這些人工作努力，甚至經常加班加點，但收效甚微。原因就是用了錯誤的方式去做事情，沒有集中精力和時間，沒有全神貫注去做好手頭的每一件事。

從硅谷出發，沿著101高速路向北而行，驅車半個多小時，就會臨近那座舉世聞名的城市——舊金山。隨著這座城市的輪廓一點點接近分明，時尚的氣息猶如海風撲面而來，你體內的血液也會隨那逼人的繁華而加速奔騰。就在此時此刻，路邊一塊巨大的廣告牌會猛然攫取你的視線，令你震撼：一個青年熱舞中的黑色剪影，頭髮也隨之翻飛，如此奔放、狂野。在背景純粹的綠色塊與黑色的剪影之間，青年手中的白色小盒子和耳機細長的白線猶如點睛之筆，無比簡約、無比張狂，演繹著噴薄的激情和不可一世的青春。巨大的廣告牌上，沒有商標，也沒有一個字，但全世界的人都知道：那白色小盒子是i pod，來自那隻被咬了一口的蘋果。

誰的廣告能如此奔放、如此寫意，於瞬間掀起人心底的潮汐？透過這不羈的廣告，我們彷彿窺見了它背後那個不羈的靈魂人物。這個人就是喬布斯，一個令人愛恨糾結的天才，一個喜歡把每件事都做到精彩絕倫的偏執狂！

這正如喬布斯自己所說：“人這輩子沒辦法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。因為，這就是我們的宿命。人生苦短，你明白嗎？因此，這是我們為人生做出的選擇。我們本可以在日本某個地方的某座寺廟裡打坐，我們本可以揚帆遠航去環遊世界，（蘋果公司）管理層本可以去打打高爾夫，且他們也本可以去掌管其他的公司，但我們全都選擇了在這輩子來做這樣的一件事情。因此，這件事情最好能夠他媽的做得好一點。它最好能夠物有所值。”

因為人生苦短，所以人這輩子沒辦法做太多的事情，因此每一件事情都要做到精彩絕倫。

喬布斯知道，同時做太多事情，那麼最後的結果是一件事情也做不好。必須將有限的精力投入到有限的事情中去，才有可能發揮一個人的聰明才智，激發一個人的創作靈感，只有將一件事情做到極致、做到精彩絕倫，才能做出成績，才能獲得成功。

生活中，我們經常聽到有人抱怨，抱怨自己找不到合適的工作，抱怨沒有施展才華的機會，抱怨自己應該受提拔而沒有得到提拔等等。那你可曾問自己：為什麼會造成這個結果？自己集中精力做好一件事了嗎？外面的世界很精彩，我們每個人都想要很多，想實現的夢想也有很多，但是，人這輩子沒法做太多事情，因為人生苦短，只有將有限的事情做到精彩絕倫，才能用正確的方式度過一生。

把每一天都當作生命中的最後一天

這個世界富足而慷慨，應有盡有。但是，只有一樣東西上天對誰都是吝嗇的，那就是時間。生命，就像空氣中的一縷輕煙，短暫而微不足道。如果你不加倍珍惜每一寸時光，把每一天都當作生命中的最後一天，你的人生將充滿遺憾。

如果今天是你生命中的最後一天，你一定要抓住這寶貴的時間，想你該想的、做你該做的，付出你的真心、你的真愛、你的精力、你的大度、你的寬容，實現自己的夢想，成就自己的人生價值和社會價值，使生命不留遺憾！

喬布斯是怎樣改變世界的？

“我17歲的時候，讀到了一句話：‘如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的。’這句話給我留下了深刻印象。從那時候開始，過了33年，每天早晨我都會對著鏡子問自己：‘如果今天是生命中的最後一天，你會不會完成你今天想做的事情呢？’當答案連續很多次被給予‘不’的時候，我知道自己需要改變某些事情了。”

不錯，喬布斯就是這樣來生活的，用“最後一天”的心情去選擇下一步，他的愛情也是這樣結出果實的。

1985年，喬布斯被自己創立的蘋果公司掃地出門，可以想象當時對他的打擊有多大，但是喬布斯沮喪了一段時期後，很快就振作起來了。有一天，喬布斯在一所大學作演講，但與他以往的滔滔不絕不同，他的思路有些混亂，他被臺下一位有著滿頭金髮的美麗女士給吸引住了。喬布斯感覺被電到了。活動一結束，喬布斯就去跟這位女士聊天，拿到了電話號碼，並將自己家的電話號碼也給了她。當然，喬布斯開口約這位女士當天晚上一起吃晚餐，但正好他還有其他事情，喬布斯只好離開了。當喬布斯準備去開車離開時，他問了自己一個“老問題”：“如果今天是我這輩子的最後一天，今天要做些什麼？我是要參加一次商業會議呢？還是要與這個女人在一起？”答案出來了，喬布斯馬上跑回去，再次約這位女士去共進晚餐。“好吧。”她答應了。“我們就這樣走在了一起，從此再也沒有分開。”喬布斯後來在談及自己的家庭時這樣說道，這位美麗的女士，就是喬布斯的妻子——勞倫斯。

“提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時所用的最重要的方法。因為幾乎每件事——所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或者失敗的恐懼——在面對死亡時，都消失了，只有最真實最重要的東西才會留下。"對於過去的成敗榮辱，對於自己的選擇，喬布斯又說："提醒自己快死了，是我所知的避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。”

喬布斯是個另類。他總是那麼精力充沛，在他所關注的領域，總能提出很高而又能夠實現的標杆，而喬布斯仍說：“太多的事情令人感到遺憾，但是最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事情。如果我能早點明白現在才明白的道理，我就可以把事情做得更好些，但是這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。”

這就是現實。你要把今天當作生命中的最後一天。憎恨那些浪費時間的行為，要以真誠埋葬懷疑，用信心驅趕恐懼，今天就是你最後的機會。

我們也靜下心來，問自己“如果今天是我這輩子的最後一天，我今天要做些什麼？”用“最後一天”的心情去選擇下一步，我們會更有方向，會讓時間過得更有價值。

四、活著就是為了改變世界

人來到這個世界上，不能就像一顆流星一樣，劃過之後痕跡漸漸淡去。既然來了，總要做點什麼，讓這個世界記得我們，要知道，你可以讓世界更美好一點。

喬布斯本人曾自豪地聲稱：“i－Pod幫助全球數以百萬計的人們重新點燃了對音樂的熱情，我們與有榮焉。”的確，喬布斯從一開始就知道自己會成為“改變世界的人”。

“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”這是喬布斯最著名的話。

蘋果已經成為了一個神話。他將一款電子產品變成了如同LV一樣的時尚單品，這是一種時髦，同時也成為了一種生活方式。對很多蘋果迷們而言，很多時候購買蘋果產品已經不是一種單純的消費行為，而是帶有一種類似信仰的膜拜。

為何喬布斯能改變世界、影響人們的生活？因為“我們的目標從來就不是打敗競爭對手或掙錢，我們的目標是做盡可能不平凡的事情或更偉大的事情”。

就職於蘋果的廣告代理公司的肯·西格爾（他後來為戴爾服務），曾這樣說道：“戴爾和蘋果的文化截然不同。在戴爾，你要能夠應付各種事物及各種數字。有人說蘋果的產品不會刻意去迎合市場，一點兒也沒錯。對蘋果而言，唯一要做的就是改變世界；而在其他公司看來，賺錢才是第一位的。”

蘋果不去考慮與別人的兼容問題，也不去在意其他IT廠商的先進技術，它要做的就是竭盡全力為用戶做好的產品。不計成本地追求完美，這是喬布斯的信念，也正是蘋果傑出設計的秘密。

喬布斯說：“我們的理念是，消費者從包裝箱中拿出的第一塊包裝泡沫上，擺放著使用說明書、鍵盤和其他一些附件；第一塊泡沫拿出後，消費者就能看到產品的把手；看到把手後，消費者自然知道接下來該做什麼。”

在發佈Macintosh時，喬布斯說：“有人說，我們應該將IBMPC放到美國的所有桌子上，這樣可以提升效率。這沒有一點用，因為IBMPC的字處理程序WordStar的說明書足足有400頁那麼厚。也就是說，你要寫一本小說，就得先讀一本小說--而且這對於多數人而言，就像在讀天書。而Macintosh給你的感覺則完全不同，就像可以對著電話唱歌一樣。”

喬布斯堅信科技的使命應該是用來幫助人性迴歸、用來輔助傳統世界進一步人性化。無論i Pod、i Phone，還是i Pad，都遵循了這一設計理念，這些產品被設計成不需要用戶做出根本性改變就可以方便、舒適地使用的方式，而這種方式改變了人們的生活，改變了傳統世界。英國曾有人這樣評價喬布斯，十分中肯：“世界上幾乎沒有一個媒體交換行業是喬布斯無法進入的。任何人都在猜測他接下來將會做些什麼。他影響了每個人的想法。換言之，他影響了世界。”

活著就是為了改變世界。這就是一個時代英雄喬布斯的想法和做法。

五、不要讓他人喧囂的聲音打擾你

聽自己內心的聲音，做自己想做的事

人生由我們自己書寫，未來完全掌握在我們自己手中，生活的精彩由自己創造，只要胸懷大志，把夢想貼到自己隨處可見的地方，並願意為此付出艱辛努力，那麼沒有什麼事情辦不到。

可以說，自從喬布斯出道以來，一直就被批評聲包圍著，如果換成是一般人，可能早被這些刺耳的批評聲淹沒了，但喬布斯卻是越批越勇，什麼也阻擋不了他前進的腳步，因為他心中被夢想盈滿，他用自己的人生經歷充分詮釋了成功的關鍵所在：相信自己，永不丟棄夢想，把夢想貼到自己隨處可見的地方。

喬布斯的人生歷經曲折，未出生時就已被生父遺棄，生母又因無力撫養將他送與他人，他的人生從一開始似乎就有點悲劇色彩。在成長的過程中，家境也不是太好，他曾經有一次在課堂上說：“我不明白我們家為什麼一下變窮了！”而且，喬布斯性格孤僻、高傲、不合群，尤其是當他得知自己是被收養的孩子後，心靈受到了極大的打擊，一度萎靡不振。但他心懷夢想，決定幹一番事業，以此來證明自己的價值。

當沃茲出於興趣製作出自己的第一臺個人計算機時，喬布斯敏銳地意識到商機，並看到了從中實現自己夢想的可能，他試圖說服沃茲涅克與自己合夥成立一家公司，生產和銷售個人計算機。為了成立公司，喬布斯付出了全部心血，他先是千方百計說服了沃茲，又到處去找資金、找銷路，不管一件事在普通人看來多麼困難，他都會毫不猶豫地著手行動，主動出擊。

Apple II大獲成功之後，喬布斯信心爆膨，甚至敢於去挑戰計算機領域的藍色巨人IBM。這是個驚世駭俗的想法，要知道，在當時IBM幾乎相當於計算機的代名詞。但喬布斯不信這個邪，他試圖用蘋果的Macintosh機去打破IBM對於計算機世界的集權統治。

然而，正當蘋果意氣風發之時，喬布斯卻在他的而立之年，被打入了人生的低谷，“好像有人給了我當頭一棒”，他竟被自己一手創立的蘋果公司驅逐了。喬布斯為人一向自負，甚至自大，凡事不甘人後，他喜歡去做別人以為做不到的事來證明自己的能力和價值，且有極強的操控欲。可是，他竟被自己一手創辦的公司給趕走了，這對於喬布斯的打擊可想而知。

雖然被剝奪了在蘋果的地位和一切權力，但沒人可以剝奪喬布斯心中的夢想，他決心證明自己，他相信自己，就算沒有蘋果他也能實現自己在計算機行業的夢想。

只要有電腦的地方，就有喬布斯的夢想，每個電腦都“貼”著喬布斯的夢想。他先後又擁有了自己的兩家公司，NeXT和Pixar（皮克斯），但儘管喬布斯耗盡了心力，力圖發展最先進的計算機技術，但兩個公司沒有一個能實現盈利，反倒是他自己的錢被一點點地吸乾。他似乎走到了絕境。

這是個艱難的時刻，一次一次的失敗，大多數人都會對自己的夢想發生動搖，對自己的選擇產生懷疑，但喬布斯最終選擇了相信自己，無論遭受了怎樣的挫折和打擊，他都沒有丟棄自己的夢想。相反，這些苦難成了他人生最寶貴的財富，正如喬布斯所說：“我敢肯定，如果蘋果當年沒有開除我，就不會發生這些事情。這副藥雖苦，但它卻成為日後蘋果這個‘病人’起死回生的良藥。”

喬布斯迴歸蘋果時，蘋果已早非當初鮮豔誘人的模樣，它是那樣暮氣沉沉，面臨著衰亡的命運。在外界看來，蘋果的輝煌已成為歷史，不可能再捲土重來了。但在喬布斯內心深處，他一直堅信自己且只有自己能有辦法讓蘋果起死回生，他是這樣想的，也是這樣做的。他對蘋果進行了大刀闊斧的改革，向電子消費品領域進軍，並取得了絕對的輝煌。i Pod，i Tunes，i Phone，i Pad，這些顛覆傳統的創新產品，不但實現了喬布斯的夢想，也實現了蘋果復活的奇蹟，改變了人們的生活，正如喬布斯所說“活著就為改變世界”那樣，一個奇蹟永遠留在了人類歷史中。

你不需要任何權威來評斷你的使命

大膽追隨自己的使命吧，不要讓別人來評斷自己的選擇，違背所謂的“正統邏輯”未必就沒有好下場，你的使命你做主，你不需要任何權威來評斷你的使命，哪怕這個權威是比爾·蓋茨。

研究表明，有超過50％的人工作起來不快樂。在這些人當中，很多人都做得很好，但他們做的都是自己內心並不喜歡的事情。他們為什麼會這樣並不難理解。因為人們總是被各種各樣的決定所淹沒，無論是工作、家庭、事業，還是未來，周圍都會有人，如父母、朋友、師長，甚或是專家學者，為我們提供“寶貴”意見，那些在我們看來可能非常有意義的事情，可能會被他們看作無稽之談，沒有什麼價值。

在這樣的壓力下，我們可能就會放棄我們曾以為很有意義的事情，最終可能會轉移精力到我們並不具備的才能和並不適合自己的職業中去。許多人都會選擇那些可能出人頭地的事情，而忘記問自己一些非常重要的問題。

你是否曾經坐下來認真想想你真正喜歡什麼？擅長什麼？你希望自己有什麼樣的成就？是什麼阻礙了你的道路？絕大多數人都沒有問過，他們只是接受了他們“應該”做什麼，而不是花時間弄清楚他們“想”做什麼。而喬布斯與我們大多數人恰恰相反，他是花時間弄清楚自己“想”做什麼，而不是“應該”做什麼，更不是誰來“告訴”他做什麼，哪怕你是權威也不行。當他認定了自己的使命時，誰也別想干預他。

1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊登了“蘋果收購Next，喬布斯重返蘋果”的重大消息。此時的喬布斯，已不是當年被逐出蘋果時的落魄模樣了，他的皮克斯公司因為在第一部電腦動畫片《玩具總動員》中的勝績而名聲大振，之後他又將公司成功上市，其身價暴漲逾10億美元。而相形之下，蘋果公司卻瀕臨絕境，人們都認為它很快將成為歷史，誰也不能挽救它走向敗亡的命運。但喬布斯還是義無反顧地回來了。

誰會像喬布斯那樣去經營自己的公司呢？人們用“魔鬼”、“暴君”、“偏執狂”等詞來形容喬布斯時，就說明了人們對喬布斯的不認同，在1982年《時代》週刊的封面上，還年輕的喬布斯不過被看作一個“愛冒險的亡命之徒”。但無論外界怎樣評價、怎樣挖苦嘲笑，他都不改變或放棄自己的使命，他這樣說道：“你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。”

《時代》的封面見證了喬布斯堅持自己使命的歷程，也見證了蘋果的成長和喬布斯一次次出人意料的翻身。但是，到現在為止，除了不可思議地看著蘋果公司在大把大把地賺著鈔票外，經濟學家、金融專家和投資分析師們還是不願意承認喬布斯所做的一切屬於正統。這是為何呢？原來是因為喬布斯絲毫沒有遵守“自由和開放才能帶來更新更好的東西”的正統邏輯，他的做法與被視為“商業聖經”的《亞當·史密斯理論》中提倡的做法大相徑庭。但結果卻像《連線》所說的那樣：“蘋果成功了，喬布斯成功了。”

喬布斯這些經歷啟示我們，違背所謂的“正統邏輯”未必就沒有好下場，你的使命你做主，你不需要任何權威來評斷你的使命，哪怕這個權威是比爾·蓋茨。觀點掩蓋內心的聲音

不必因為別人說三道四而煩惱、生氣，由別人去說，我們要聽從內心的聲音，去做自己想做的事情，不能因為別人的非議就去改變或放棄自己的想法。

很多時候我們總是情不自禁地陷於別人的評論之中。別人的一言一語都可能攪擾我們的心，損害我們往前邁進的勇氣。要知道，嘴長在別人身上，想要杜絕別人的議論，實際上是不可能的。我們唯一能做的，就是不要去理會這些“風言風語”。正如但丁名言：“走自己的路，讓別人說去吧！”

喬布斯深深明白這個道理。他向來不管別人怎麼說，只去做自己想做的。微軟早期曾為蘋果的Mac個人電腦開發軟件，微軟共同創始人保羅·艾倫那個時候就跟喬布斯有過接觸，但也有不少的爭執。

在保羅·艾倫寫的回憶錄裡，對喬布斯是一頓惡評。按照他的說法，喬布斯就是一個十惡不赦的大混蛋，不過，艾倫也有些無可奈何地說，喬布斯自己從不在乎別人這樣看待他。有一次，艾倫和蓋茨第一次去加利福尼亞觀看Mac的演示，當時，喬布斯和Mac的核心工程師安迪·赫茨菲爾德坐在一起。不料，Mac剛打開一分鐘就死機不動了，這讓喬布斯十分惱火。艾倫在書中還原了當時的情景：“這是怎麼回事？”喬布斯衝赫茨菲爾德大聲吼罵道，“這就是我們給遠道而來的客人們所展示的東西？我們最多隻能做成這樣嗎？！才30秒就動不了了！你是怎麼回事！”喬布斯當著艾倫和蓋茨的面，對赫茨菲爾德破口大罵。

多年後，當艾倫看完製作於1999年的電視電影《硅谷海盜》後，他又想起了這件事情。在這部電影裡，喬布斯的形象被塑造成一個“卑鄙無恥的大混蛋”。當艾倫再遇到喬布斯時，就問他是否喜歡這部電影。喬布斯蠻不在乎地說：“我覺得扮演我的演員把角色給演活了。非常棒！”由此可見，喬布斯從來不在乎（至少是表面上）人們對他的看法。

其實，喬布斯向來如此。1974年8月，19歲的喬布斯在一片詫異聲中向阿塔裡公司請了假，光著腳、穿著破爛衣服，去印度朝聖了。印度之行讓喬布斯開始思考很多問題，比如關於“我是誰”、關於如何遵從自己的內心的問題。從印度回來之後，喬布斯在別人眼裡變得更怪異了，他整天穿著黃色外袍，剃光頭，沉默寡言，待人冷漠。但無論別人怎麼在背後議論紛紛，或是當面勸告，都不能令他改變分毫。他只遵從內心的聲音。在他早期開發Macintosh時，每當遇到難題，他總是帶著大家去靜修，躲進一個房間，和外界斷絕來往，在寂靜中默默沉思，聽從來自內心遙遠神秘的聲音。這種禪道的頓悟讓喬布斯始終遵循自己的內心行事，不避旁人如何側目，不過，這也令他擁有了一種強悍的精神力量，任何驚世駭俗的行為他都能將其統一到自己內心的安寧之中。這也是他成為一個偉大商業獨裁者的根源之一。但是，如果你認為崇信佛教的喬布斯會擺出一副慈善面孔，那就大錯特錯了。恰恰相反，在喬布斯1997年重回蘋果任CEO後，在短短數週之內，他就終止了蘋果一直在做的所有的慈善項目，理由是“削減支出以獲得利潤”，“等到我們盈利後再說”。但當蘋果擁有了豐厚的利潤後，那些慈善項目也沒有再行恢復。因此，蘋果被稱為“美國最不慈善的公司之一”。無論別人怎樣評價，喬布斯都毫不在乎，他在乎的只有他的蘋果。

這正如他自己所說：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓他人喧囂的觀點掩蓋你內心的聲音。”

勇敢做自己，不要活在別人的觀念裡，這正是我們大多數人缺少的精神，我們太容易被別人的觀點或世俗的教務給左右了。這對一個年輕人的成長是非常不利的。不要被教條所束縛，任何問題都沒有一個唯一的簡單的答案。看待一個問題不應該非黑即白，而是有很多方法和角度。當你意識到這點的時候，你就會成為一個很好的解決問題者。

聽自己內心的聲音，做自己想做的事，那麼你就將自己放到了一直在等待你的軌道上，並且你應該過的生活就會是你現在正在過的生活。

喬布斯與比爾·蓋茨，蘋果與微軟，兩者之間的恩怨情仇，豈是一句話就能說清楚的？長期以來，“微軟”與“蘋果”各自開發自己的操作系統，互不兼容，自成一體。在1980年代末期，蘋果電腦被視為操作最簡便的個人電腦，其特殊的圖形處理方式贏得了一大批用戶。但當“微軟”推出與蘋果相似的“視窗95”之後，“蘋果”的優勢逐漸丟失。

喬布斯自稱“海盜船長”，自己的技術卻被微軟給“盜”走了，豈能甘心？喬布斯也一直堅稱：“他們（微軟）一直在抄襲蘋果”。要與“恨之入骨”的敵人攜手合作，豈不讓人震驚？一些蘋果老員工得知消息後，暴跳如雷，儘管他們已經退休，卻強烈抗議蘋果與微軟合作，認為這是“投降”；一些忠實的蘋果粉絲們也紛紛指責喬布斯，稱他“背叛”了蘋果。因此，當比爾·蓋茨的笑臉出現在蘋果世界大會上時，引來臺下蘋果粉絲們一片噓聲，有的人甚至情緒異常激動，歇斯底里高呼“微軟將最終埋葬蘋果”。但是，喬布斯卻呵斥住觀眾的孩子氣行為，他說：“世界上最大的軟件商開發麥金託什平臺的程序，那麼人們考慮購買Mac時就會有更多安全感。”

喬布斯又謙恭地向觀眾解釋：“如果我們希望發展，希望看到蘋果公司再次健康、繁榮，就必須放手一些東西。我們不能再抱著蘋果勝利、微軟失敗的觀點。我們與微軟合作，意味著蘋果和微軟之間競爭的時代結束了，意味著蘋果步入了健康發展的軌道，意味著蘋果向業界作出巨大貢獻的開端，同時也是蘋果健康繁榮的開端。”喬布斯說這些話的時候，臺下雖然有人歡呼，但也仍有聽眾喝倒彩。可見蘋果與微軟積怨之深。

其實，蘋果公司的前幾任CEO也曾考慮過與微軟進行合作，但最終誰也沒有邁出最後一步，因為這件事情影響太大，可能會危及到他們自身的地位，所以他們儘管內心裡也清楚與微軟合作是正確的，但最終卻是想做而沒敢去做。

喬布斯做了，作為一個最不該做這件事的人，他去做了。因為他內心的聲音告訴他，他必須拋棄（哪怕是暫時的）舊怨，與微軟合作，才能讓蘋果重新健康發展。所以，無論外界的壓力有多大，無論別人怎樣說他是一個“背叛者”，他還是做了自己想做的事情。

最終，事實證明，喬布斯做的事情是正確的。iMac一經推出，就大受市場歡迎，短短六週就賣出了25萬多臺。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998年最佳計算機"的光榮稱號，並在1998年全球十大工業設計中位列季軍。有媒體這樣評論道：“蘋果新計算機一經上市，立刻就成為了市場上的焦點，它是如此完美，以至於讓其他公司的產品都黯然無光，完全淪為它們的陪襯。”

試想，如果喬布斯當時沒有聽從自己內心的聲音，而屈從於外界的聲音，那蘋果公司會有這次翻身仗嗎？

六、你必須找到所愛的東西

必須找到我們真正所愛的東西，無論是工作、事業或伴侶。只有這樣才能在困難挫折面前堅持下來，誰能放棄自己熱愛的東西呢？也唯有熱愛，才能激發一個人的靈感，使他做出最傑出的成就。

有很多人這樣問喬布斯：“我想開一家公司，我該做什麼？”而喬布斯卻向他們提出了幾個問題，第一個問題就是：“你所熱愛的是什麼？你開的公司想要做什麼？”這些人大都笑道：“不知道。”喬布斯給他們的建議是：“去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對你自己的想法充滿熱情，強烈感受到心甘情願為它冒險的心情，如果你只想擁有一家小公司的話，那就算了吧。”

喬布斯何出此言？在斯坦福大學的演講中，喬布斯這樣解釋到：“我很幸運，在年輕的時候就知道了自己喜愛做什麼。在我20歲的時候，就和沃茲涅克在我父母的車庫裡開創了蘋果計算機公司。我們勤奮努力地工作，只用了10年的時間，蘋果計算機公司就從車庫裡的兩個小夥子擴展成擁有4000名員工、價值達到20億美元的企業。而在此前的一年，我們剛剛推出了我們最好的產品Macintosh電腦，當時我剛過而立之年。接著，我就被炒了魷魚。一個人怎麼可以被他自己所創立的公司解僱呢？這麼說吧，隨著蘋果計算機公司的成長，我們請了一個原本以為很能幹的傢伙和我一起管理公司，在頭一年左右，他幹得還不錯。但到了後來，我們對公司未來的前景出現了分歧，於是我們之間出現了矛盾。因為公司的董事會站在了他那一邊，所以，在我30歲的時候，就被踢出了局。我一下失去了一直貫穿在我整個成年生活中的重心，打擊是毀滅性的。”

“在那頭幾個月，我真的不知道要做些什麼。我覺得我讓企業界的前輩們失望透了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我遇到了戴維·帕卡德和鮑勃·諾伊斯，我向他們道歉，因為是我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失敗者，我甚至想到過逃離硅谷。但曙光又漸漸出現了，我發現我還是熱愛我做過的事情。在蘋果計算機公司發生的一切絲毫沒有改變我，一個比特（bit）都沒有。雖然我被拋棄了，但我的熱愛不改。我決定重新開始。”

“我當時沒有看出來，但後來的事實證明，被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事情。成功的沉重被鳳凰涅槃的輕盈所代替，因為每件事情都不再那麼確定，我以自由之軀進入了我整個生命當中最具創意的時期。”

在接下來的5年裡，我開創了一家叫做NeXT的公司，接著是一家名叫Pixar（皮克斯）的公司，並且結識了一位名叫勞倫斯的曼妙女郎，她後來成為了我的妻子。皮克斯製作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，如今這家公司是世界上最成功的動畫製作公司之一。後來又經歷了一系列的事件，蘋果公司買下了NeXT，於是我又重新回到了蘋果公司，我們在NeXT研發出的技術成為了推動蘋果復興的核心動力。我和勞倫斯也擁有了美滿幸福的家庭。我非常肯定，如果當年沒有被蘋果公司炒掉，我身上這一切都不可能發生。對於病人來說，良藥總是苦口。生活有時就像一塊板磚拍中你的腦袋，但不要喪失信心。”

“熱愛我所從事的工作，這是一直支持我不斷前進的唯一理由。”

“你得找出你的最愛，對工作如此，對愛人也是如此。工作將佔據你生命中相當大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，才能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的唯一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現在還沒有找到這樣一份工作，那就繼續尋找。不要安於現狀，當萬事瞭然於心之時，你就會知道何時能找到。就像任何偉大的浪漫關係一樣，偉大的工作只會在歲月醞釀中越陳越香。因此，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。”

因此，你不必被世俗所羈，You’ve got to find what you love，找到你所愛，才能激發你自己最大的人生價值，才不會在離去這個世界之際，遺憾地說你從沒有熱愛過，從來不知道熱愛的滋味。

找最適合自己的工作

最適合自己的工作才能最大程度地發揮自己的創造性和想象力，並能將自己的能力發展到極致，正如我們穿鞋子一樣，只有最適合的鞋才能走更遠的路。

現在有很多大學生畢業時都想找一份薪水高的“好”工作，但是僅僅以高薪作為自己找工作的標準，或以此來定義自己的職業發展是否有些偏頗且不具長遠眼光呢？我們工作的目的不僅僅只是為了掙錢，在研究哪些工作有“錢途”，能為我們帶來更多的經濟利益時，我們還要考慮將來的發展，培養自己的綜合素質，我們不能成為只會掙錢的機器，還要成為對社會有價值的人。

在面臨此類選擇時，喬布斯的經歷可以給我們一些啟示。

很小的時候，喬布斯就對電子產品產生了濃厚的興趣，為了弄清一些電子產品的工作原理，他經常拆卸一些小型的電子產品以滿足自己的好奇心。當時，喬布斯的家在美國加利福尼亞州芒廷維尤的一個半島上，而在鄰近的帕洛阿爾託市，各種電子公司正如雨後春筍般在市郊發展起來。當時正是硅谷形成時期，硅谷元老惠普公司以及其他一些電子公司的工程師都在這裡居住。每逢週末，一些電子工程師就會到自家車庫做些維修工作，他們對喬布斯這個孤單、好學而又勤勞的男孩非常欣賞，常給他帶一些新奇的小玩意兒，大多是一些電子產品。喬布斯還經常在附近的垃圾堆裡尋找如電路板、電子元件等“寶貝”，並經常纏著一個惠普工程師問一些電子問題，十足一個小電迷。

在高中二年級結束的時候，14歲的喬布斯似乎對電子學不再迷戀了，他喜歡上了游泳，參加在芒廷維尤市海豚游泳俱樂部的游泳訓練，並參加了水球訓練。但是，喬布斯在這方面的興趣非常短暫，因為他發現自己並不適合在這方面發展，他說：“我不是做運動員的料”。最終，喬布斯還是投身於電子世界，去實現自己的夢想。

收購皮克斯後，喬布斯以為，具有強大圖像處理功能的Pixar Image Computer將在動畫和電影製作方面暢銷不衰，未來幾年這種計算機會像過去個人計算機市場那樣爆炸式的增長。但事實是，1987年，只賣出了不到100臺的Pixar Image Computer，到1989年時，也僅僅賣出了200臺。這與喬布斯的設想差距實在太遠了，根本就沒有實現利潤。這讓喬布斯倍受打擊。如果不是因為喬布斯轉變思路，讓卡特穆爾和拉塞特等人去做自己最擅長的工作，而仍是強迫他們去賣Pixar Image Computer的話，怎麼會有皮克斯創造動畫電影的輝煌呢？

最適合的也許不是最賺錢的，或者說不是眼下最能賺錢的，但它能給人以創造力和生命力，在不遠的將來，它反倒最可能給你帶來最豐厚的回報。而那些你以為最賺錢的事情，也許到最後會證明是最無價值的。當然，做自己最適合的也許並不能最終給你最多的財富，但是卻能得到職業成就，更能體現生命的價值，實現自我。不要任由世俗的眼光和標準來決定自己的選擇，擺脫傳統觀念的桎梏，大膽選擇適合自己發展的人生之路。

七、當你相信自己時，奇蹟就會發生

不相信奇蹟，奇蹟就永遠也不會降臨到你身上。奇蹟實際上就是你的自信、能力和行動力。

你肯定從電腦、電視、報紙等媒體的傳播中，得知了許多曾創造了很多奇蹟的真實人生故事。譬如，人在沙漠中遇險並在理論上不可能的情況下倖免於難；遇難者在地震後的廢墟中挑戰生命的極限；在一場必輸無疑的賽局中上演驚天逆轉……這些故事都有一個共同點：處在絕境中的主人公都懷有一個堅定的信念，正是這種信念支撐著他們堅持到了最後。

當你相信自己時，奇蹟就會發生。這就是那些締造奇蹟的人所秉持的信念。

1985年9月下旬，當時的蘋果公司CEO斯卡利夜不能寐，他常常擔心第二天早晨，蘋果公司的員工會走掉一半。因為這個月的13日，喬布斯告訴他說他要帶一部分人離開，並遞給Sculley一張手寫的名單。

這個新團隊的名單洩露後，蘋果公司麥金塔電腦小組內部發生了騷動，沒過多久，這個小組中超過一半的人離職了。

這引起了斯卡利主導的蘋果公司高層的一陣恐慌，生怕喬布斯"偷走"蘋果公司的一些頂級計算機人才，因此，他們對此進行了激烈反擊，起訴了喬布斯。喬布斯被逼無奈，只得同意6個月內不得僱用原蘋果公司的員工，並且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司。

儘管被逼出走的喬布斯深受打擊，但陣痛過後，他又恢復了鬥志，對曾經的失敗又變得毫不在乎起來。他決定重新創業，他為自己的新公司起名為NeXT，寓意他將創造下一個輝煌，但是很多人認為他是在痴人說夢。

“我們沒有商業計劃，也沒有做任何相關的市場調查，但我們希望可以創立一家小公司，為我們提供一個舒適的工作環境，並創造某種奇蹟。有些人以為我們做不到，但是我會用事實證明這一點。”喬布斯信心十足地對外界如此說道。

喬布斯創辦Next的意圖是針對高校市場，為大學生、研究者和老師們開發具有高性能的計算機，他稱之為“個人的主機”。按照喬布斯以往的一貫作風，他決定打造一款世界上最先進的教育電腦，這樣的話，製造成本肯定會很高，電腦售價必定昂貴無比。

根據大學的接受能力，大學的顧問們曾建議喬布斯，應該讓電腦的價格控制在2000美元以內。要知道，當時蘋果公司的Mac向大學銷售的折扣價僅為1000美元。

但是，很顯然，喬布斯沒聽進去這些建議，當1988年NeXT推出號稱最先進的教育電腦機時，其最終公佈的價格高達6500美元。並且，除了價格高的驚人外，這款NeXT電腦機的性能也不夠強，它需要附帶一個打印機，這個打印機的價格也要2000美元，再加上其他一些費用，這款電腦的最終售價高達10000美元！沒有幾個學校能支付得起如此高昂的價格，所以喬布斯在高校市場的失利在所難免。

不過，喬布斯不承認失敗，他通過電腦零售商Businessland轉而向公司客戶銷售，但是，9995美元的價格也無法在企業市場中取得好的成績。可以說，NeXT機一直銷售慘淡，在10年當中總共只賣掉了零星幾臺電腦，最後沒辦法轉行賣軟件，但也賣得不好，不過喬布斯憑藉出眾的口才，總算撈到了一個大客戶：中央情報局！但這無法左右大局。

實際上，喬布斯的助理曾試圖提醒他遠離一些幾乎是必然的災難，但他並沒有接受，他一直堅信自己能夠成功，可以再次創造像蘋果公司那樣的輝煌。

1992～1993年間，因為理念上的不同，NeXT公司9位副總中的7位先後被解僱或主動辭職。

這段時間，喬布斯很少授權他人，他總是試圖控制一切。關於機器開發的幾乎方方面面——包括機器內部的每顆螺絲釘——都由他說了算。NeXT辦公室裡的傢俱選擇和佈置，可以很好地展示一個公司的設計品味，喬布斯從不錯過這樣的機會。儘管公司戰略一再被央求重新檢視，但喬布斯還是過分關心其他的事情。

《Steve Jobs and the NeXT Big Thing》（《喬布斯和NeXT大事》）一書的作者RandallStross在創作時，曾和一些當時的以及前NeXT員工談過。根據其中一人的描述，即便Businessland訪問團的高級主管們已經在路邊等候，喬布斯仍然花了20分鐘直接指導景觀工程人員精確地安裝灑水噴頭，那些高級主管們只能無可奈何地看著他完成這一切。

不過，NeXT的電腦在硬件和軟件方面有不少創新，很"酷"，這吸引了一小批很忠誠的追隨者。NeXT創造了第一臺易於使用的Unix機器，但主流市場並不買賬。事實上，喬布斯此前已向市場推出了易於使用的機器，那就是蘋果公司的Mac。

因此，NeXT無法將其自身的優勢與Mac明顯地區別出來，尤其是在NeXT機器的價格水平上，令人望而卻步。在近7年的時間裡，NeXT總共只銷售了50000臺機器，市場的慘敗和持續的虧損，讓喬布斯不得不停止了硬件製造，並解僱了500人團隊中的一半以上，然後集中精力銷售NeXT的軟件。

的確，喬布斯在重新創業的過程中，遇到了不少麻煩，他賠了不少錢，似乎走進了死衚衕，但是他從來沒想放棄過，他深信自己可以創造奇蹟。而奇蹟真的發生了，《頑皮的跳跳燈》和《錫鐵小兵》相繼成功，這給喬布斯帶來了巨大的人生轉機。

《錫鐵小兵》更是拿下了奧斯卡金像獎，給整個動畫電影的製作帶來了一場革命，也給喬布斯的思想帶來了一次革命。

法國有一句諺語：“不相信奇蹟，奇蹟永遠也不會降臨在你身上。”我們往往被貌似很強大的東西蒙蔽雙眼而心生懼意，不知道其實只要再努力、再堅持一下，就能衝破困境，達成目標，並獲得成功。

對於喬布斯來說，事實也是如此。即使是在人生最黑暗的時刻，喬布斯還是用自己超強的信念和智慧創造出了一個又一個奇蹟，獲得了人生的成功。

一個總是對自己說不行的人，很難期望他能在今後的人生中做出成績；相反，一個人總是在心底深處不停地鼓勵自己，對自己說：我能行！我相信自己能做到！那這個人獲得成功的機會就越大。如若有一天，你處在了人生的低谷，不妨對自己說：“我相信自己會有所作為！當我相信時，它就會發生！”

八、不要迷惑於表象，要洞察事物的本質

在這個紛繁的社會里，真正的陷阱會偽裝成機會，而真正的機會有時也會偽裝成陷阱。因此，不要盲目的相信一些表面的現象，要從現象中挖掘本質，要有自己的判斷。

“人不易知，知人不易”，在複雜多變的現實生活中，人們往往被表象所迷惑，被耀眼的光環矇蔽雙眼，無法正確地認知世界，無法穿越紛繁之表象直達事物之本質。

每個事物都有表象，在表象之下才是本質，有時它們是相符的，不過，大多數時候，它們是不一致的。每個人都有成功的特質，只不過那些不成功的人是因為被表象所迷惑，不能洞察事物的本質，所以才無所建樹。

蘋果產品的設計一向為人稱道，令人愛不釋手，那麼是因為設計蘋果公司才成功的嗎？市場上也有很多設計傑出的作品，為何得不到人們的認同呢？其實，在喬布斯的哲學裡，設計很重要，但設計只是手段，不是本質。試想，如果設計是喬布斯制勝的關鍵法則，那麼如何解釋NeXT電腦的失敗？當時的NeXT電腦可謂“酷”的一塌糊塗。同樣，麗莎也是蘋果公司嘔心瀝血的產品，也遭遇了敗績。

在過去的幾十年裡，微軟算是喬布斯的第一個大敵，他痛罵微軟和蓋茨只會生產“三流產品”，還說如果讓微軟控制市場，將是巨大的災難，因為微軟不創新。而惠普則一度是喬布斯特別想超越的公司，事實上，喬布斯的硅谷之夢就起源於惠普。

蘋果公司的超越，有著革命性的意義，這不僅是一個公司的勝利，同時也是一種路徑的勝利。相對於微軟、惠普這種以技術取勝的公司，蘋果公司市值的狂飆，託身移動互聯網，依靠i Pod、i Tunes、i Pad、i Phone等終端，在喬布斯的引領下，蘋果公司已經建立了一個龐大的移動帝國。

為何蘋果公司能夠取得如此成就？喬布斯靠的不是一種技術導向，說要稱霸移動互聯網什麼的，而是基於深度理解“人性”後的殊途同歸，是一種基於“人”的競爭力。也就是說，喬布斯抓住了本質。洞察人性，洞察消費者的心理需求，從而造出了受消費者喜愛的產品。

“不要迷惑於表象，要洞察事物的本質”，這是喬布斯對年輕人的忠告，但這不容易，要鍛鍊很長時間才能有此本領。而且，現實生活中，總會有很多表象真假難辯，甚至有些時候極其危險，如果不提高覺悟，很多時候難免會落入陷阱。其實，洞察事物的本質也是我們解決問題的關鍵所在。因為每個問題的產生，都有其內在原因，只要抓住了這個內在原因，就能將問題一舉解決。當然，商業往來中，誠信是非常重要的，但理性地判斷身邊的事物，洞察事物的本質，還是有必要的。

對待事物不要武斷，也不要有偏見

如果你對非正統思想的第一反應是抗拒性的，那麼，不要急於發表你的意見和想法。由於個人的學識、經驗、能力等因素的緣故，我們的判斷可能是不全面的、不客觀的。有時，我們眼見的不一定就是真相，我們判斷的也不一定是對的，因為知識與經驗所囿，我們不能瞭解全部的真相和事實，再加上私心作祟，對待不同的事物我們很可能因為武斷而得出錯誤的結論。

在很多人眼裡，現在的喬布斯成熟睿智，引領了市場潮流。然而，在成功的道路上，喬布斯也因過於武斷而犯下不少錯誤。自從Apple Ⅱ的成功，喬布斯就以為，只要有一款革命性的產品就能佔據市場，就能贏得消費者的青睞，讓他們心甘情願意地掏出鈔票購買他的產品。

1990年9月中旬的一個星期二，喬布斯再一次去舊金山參加新產品發佈會。他對自己的產品非常有信心，他相信在這次發佈會上他會讓自己的NeXT公司走出困境的。新產品是NeXT公司研發的被稱之為NeXT Station的電腦。鑑於以前的失敗，在這款電腦的設計過程中，喬布斯力爭避免那種好看、受人欣賞但成本昂貴賣不出去的情況發生。

新產品的機箱捨棄了以往那種獨特的立方體（這種設計成本很高），而是採用了比較傳統的，但也獨具特色的如同“比薩餅盒子”的設計。

“會讓你目瞪口呆。”喬布斯在NeXT推出後不久，曾對自己的產品這樣評價。的確，眾多媒體對NeXT也充滿了溢美之詞，NeXT似乎來勢不可擋，但當有人問及比爾·蓋茨是否會為NeXT寫程序時，比爾·蓋茨說：“為它開發應用程序？我沒興趣。”比爾·蓋茨並不看好NeXT。但喬布斯並沒有將此話放在心上，他相信，憑藉自己出色的產品設計，還有最先進的技術，NeXT一定會熱銷，就像當年的AppleⅡ一樣。但市場反應卻大大出乎喬布斯意料：喝彩者眾，購買者寥寥。1991年6月，大失所望的NeXT重要的投資者皮羅特辭去了董事會成員身份，他抱怨說：“我真不應該投給這些年輕人這些錢。這是我犯的最大錯誤。”

1992年一年的時間，NeXT也只賣出了2000臺，這比蘋果公司一個星期的銷售量還少。最後，喬布斯不得不將硬件業務賣給佳能。由於喬布斯錯誤地判斷了形勢，當年Apple Ⅱ風行的環境不可複製，一味追求技術至上的思想，讓電腦成本昂貴，大眾難以接受。可以說，過去成功的經驗造成了喬布斯的武斷和偏見，讓他對市場有了錯誤的認識，以為只要有了最先進的技術就能佔領市場，結果只能一敗塗地。

人無完人，最重要的是知道吸取教訓，對待事物要客觀才能得出正確的判斷，這也是喬布斯歷經挫折想要告訴我們的：“不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見”。事實上，喬布斯也時常受到來自外界的質疑。

因為喬布斯熱愛創新，有很多理念都聞所未聞，以至於人們送他一個“瘋子”的稱號。光驅剛剛產生時，商業直覺一向敏銳的喬布斯立刻意識到了光驅的重要性，決定在蘋果電腦上安裝光驅，但是卻遭到了專家們的嘲笑。確實，在當時，這個想法太超前了，但事實證明，人們不得不佩服喬布斯的先見之明。回想起來，喬布斯設計出來的很多產品都是在人們的質疑甚至嘲諷中成長起來的。這給我們一個啟發，就是在遇到新事物時，不要急於否定它，由於個人的學識、經驗、能力等因素的緣故，我們的判斷可能是不全面的、不客觀的。不能對所有不符合傳統或主流的東西一概否定和抹殺。這有礙於我們的進步。

不要因為別人的提議有點奇怪或是遙不可及就立刻將其全盤否決。

給自己一點時間，待你的牴觸情緒過後，再重新看看那份與眾不同的提議或事物；或先將其擱置一邊，等一段時間你的偏見消除後，再做考慮。記住，哲語有云：“建立在發明與想像之上的世界，只為證明根深蒂固的偏見。”這個社會上的所有，包括社會本身，都是靠人的發現和想像存在並發展的。在規律和必然性面前，關於真理、關於研究等，都可能只是前人的一些不成熟的結論或偏見。所以，我們對待事物不要武斷，也不要有偏見。

九、常保飢渴求知，常存虛懷若愚　（就是中國古語：求賢若渴、虛懷若谷）

任何一個人，正確的認識自己，虛心向別人學習，永遠是其事業成功的保障。

在謙虛的指引下，人們就會渴求學習，從而使自己不斷進步，最終達到成功的頂峰。不能因為自己掌握了一些知識和思想就以為那是極限，以為已經完美從而再也不肯虛心學習了。學習是一個新陳代謝的過程，如果你總是抱著老舊的思想，不肯接受或學習新思想，你就會落後於時代。有生必有死，有新必有舊，只有不斷求新才會永遠充滿活力和創造力。

在人們眼裡，喬布斯就是一個創新的天才，與眾多天才人物相比，喬布斯為何總能有不竭的靈感和創意？安迪·格魯夫曾這樣評價喬布斯：“喬布斯永遠是喬布斯，他唯一可能的變化是頭髮變得更少。”不過，在平常人眼裡，喬布斯是一個從來不知謙虛為何物的人，他自大、張狂，令人生厭，只有在蘇格拉底這樣的人物下，他才會收斂起來。如果當初他能夠稍微聽取一點別人的意見，也許就不會經歷如此多的挫折。但是，從另一方面講，喬布斯誠然是一個很謙虛的人，他推崇真正的知識，對美學、哲學等深為歎服。這也是他能保持創作靈感的關鍵原因所在。

我們能從喬布斯在斯坦福大學講到的一個故事中有所體會：“第三個故事是關於死亡：我17歲的時候，讀到一句格言，大意是：‘如果你把每一天都當成你生命中的最後一天，你將會在某一天發現原來一切皆在掌握之中。’從我讀到這句話的那時起，這句話就對我產生了深遠的影響。在過去33年裡的每天早晨，我都對著鏡子問自己：‘如果今天是我生命中的最後一天，我還願意去做我今天本來應該做的事嗎？’當一連好多天的答案都是否定的時候，我就知道做出改變的時刻到了。”

“提醒自己快要死去時想做什麼，是我在面臨人生重大抉擇的時候，最為重要的工具。因為一切的事情——外界的期望、一切的尊榮、對尷尬和失敗的擔憂——在面對死亡的時候，都將會煙消雲散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種辦法裡，提醒自己即將死去是避免掉入‘恐懼失去’這個陷阱的最好辦法。人赤條條地來，又赤條條地離開，所以你沒有理由不聽從內心的呼喚。”

你的時間有限，因此不要把時間浪費在別人的生活裡。不要被條條框框束縛住，否則你就生活在他人思考的結果裡。不要讓他人喧囂的觀點淹沒你內心的聲音。最為重要的是，勇敢聽從你的內心和直覺，它們可能已知道你其實想成為一個什麼樣的人。其他事情都是次要的。

“在我年輕的時候，有一本非常棒的雜誌叫《全球目錄》，它被我們那一代人奉為聖經。這本雜誌的創辦人是一個叫斯圖爾特·布蘭德的人，他住在MenloPark，距離這裡不遠。他把這本雜誌辦得充滿詩情畫意。那是60年代末期，個人電腦、桌面排版系統還沒出現，因此出版工具只有打字機、剪刀和寶麗來相機。這本雜誌有點像印在紙上的Google，不過那是在Google出現的35年之前。這本雜誌充滿了理想主義色彩，內容都是些非常好用的工具和了不起的見解。

斯圖爾特和他的團隊做了幾期《全球目錄》，快經營不下去的時候，他們堅持出版了最後一期。那是在70年代中期，我當時就像你們這樣大。在最後一期的封底，有一張清晨鄉間小路的照片，如果你喜歡冒險旅行的話，經常會碰到那種鄉間小路。在照片的下面有一排字：常保飢渴求知，常存虛懷若愚（Stay Hungry Stay Foolish）。這是他們停刊的告別留言。常保飢渴求知，常存虛懷若愚。現在，在你們畢業後即將開始新生活的時候，我把這句話送給你們。”

“虛心的人十有九成，驕傲的人十有九空。”任何一個時代，無論到了任何一個區域，也無論是任何一個人，真誠的謙虛，正確的認識自己，虛心向別人學習，永遠是其事業成功的保障。相反，自我滿足，永遠是一個成功的障礙。

知識是拿來用的，不是用來存儲的

從“知識”到“力量”，中間並不是一個簡單的等號，還需要有一個艱苦的轉化過程。知識只有用於實踐，才能轉化成能力。

柏拉圖是古希臘偉大的哲學家，小時候從師蘇格拉底，青年時期功成名就，和蘇格拉底及亞里士多德一道成為古希臘三大哲學家之一。同蘇格拉底一樣，他也非常熱愛自己的國家，對哲學有一種執拗式的偏愛，並創建了哲學與政治、國家相對應的理論體系。他認為哲學家不應該是躲在象牙塔裡的書呆子，而應該學以致用，把知識求諸實踐。

知識的重要性不言而喻。培根有一句名言：“知識就是力量。”但是，從“知識”到“力量”，中間並不是一個簡單的等號，還需要有一個艱苦的轉化過程。知識只有用於實踐，才能轉化成能力量。在現實生活中，有些人只擁有先進技術，卻不能將其轉化為產品推向市場。與蘋果及微軟淵源頗深的施樂公司就是一個典型的例子。

施樂公司是以複印機技術揚名四海的，後來看到計算機技術的發展，就於1969年成立了施樂帕洛阿爾託研究中心。據當時一名在此工作的人員說，當時全世界100名頂尖計算機研究人才中有58名在帕洛阿爾託研究中心工作。

1973年，施樂公司開發出了Al－to，它是真正意義上的首臺個人計算機，有鍵盤和顯示器，並採用了許多奠定今天計算機應用基礎的技術，如圖形界面技術。在當時它就已經實現了Alto計算機間的聯網功能，此外，它還配備了一種三鍵鼠標。1975年，施樂Alto產品成型，今天回頭來看，如果當時這款產品投入市場，必定能成為施樂“印鈔票”的的第二臺複印機。可是施樂管理層認為Alto過於嬌貴，就沒予重視，結果前後只賣了2000臺。因此，施樂Alto被認為是史上“最偉大的失敗產品”之一。

1996年，在一次採訪中，喬布斯侃侃而談：“施樂公司本來完全可以在今天擁有整個計算機產業，完全可以比現在的規模大10倍，完全可以成為90年代的IBM，完全可以成為90年代的微軟。”但很遺憾，雖擁有世界上當時最先進的計算機技術，施樂公司並沒實現它們的價值。對此，帕洛阿爾託研究中心的負責人泰勒解釋說：“我的任務是創造我力所能及的最好的技術。如果生產部門無法利用這種技術，這不是我的罪過。”可以說，帕洛阿爾託研究中心簡直就是“一個烏托邦一樣的技術王國”。科研人員只需埋頭工作就行了，一旦他們有新的設想，所有的雜事，如設定預算、與公司總部商談、爭取經費以及各種配合事項，都由泰勒幫助處理。

由此可見，如果不能將技術轉化為實際成果，只能是為他人作嫁衣，任由後來者佔領市場了。無論是對公司還是對個人來說，學以致用是一種走向成功的能力。如果不善於把知識變成能力，就會華而不實，很難獲得真正的提高。如果一個人只有理論知識而不能轉化為能力，那麼這樣的人，終其一生難成大事。所以，作為青年人，就要多向喬布斯學習，不斷地提高自己學以致用的能力。

十、值得稱道的成就必須勤學苦練才行

所有作出重大成就的人都是非常努力的人，他們不斷地學習、勤奮努力，不斷拼搏，才最終獲得了世人稱道的成績。縱然是天才型的人物，也得經過勤學苦練才能取得一些成績。

人生中任何一次成功的獲取，都是勤學苦練的結果。努力工作、用心工作、勤奮工作，是成功的根本。不努力工作，就無法享受到成功之果的芬芳和甜蜜。從來都沒有什麼成功是唾手可得的。

如今人們一貫以商業奇才來稱讚喬布斯，但用他自己的話說：活著就是改變世界。我們的世界確實因為他而有所改變。而且我們也知道，喬布斯能改變世界，是他勤學苦練的結果。縱然他取得成功後，依然勤奮有加，甚至在他患病期間也沒有停止過工作，經常在凌晨回覆很多用戶的郵件。

喬布斯在為別人簽名的時候，常常會多寫一句話：再多做一件事（one more thing），以未鼓勵，這同時也反映出喬布斯做事的態度。

喬布斯在每年的Macworld大會上都要作一次主題演講，他的演講是如此充滿魔力煽動人心，讓臺下的蘋果迷們為之瘋狂尖叫。因此，人們也稱他的演講為“魔力演講”。不可否認，喬布斯天生很有戲劇天賦，極具舞臺表現力，但是這些年來，他一直在追求自身演講風格的轉變和改進，加上他完美主義者的性格，他不屈不撓地致力於完善演講技藝，精益求精，甚至近乎苛刻地修改每一張幻燈片、每一張演示頁，可以說演講中的每一處細節他都不會放過。所有觀眾都可以從喬布斯演講的每一個細節中，看到他的認真與努力。的確，喬布斯很殘酷，但他又很勤奮，殘酷地勤奮。這種勤奮努力的結果，化作在演講臺上的完美展現，當你看到那種激動人心的演講場面時，你會毫不奇怪世界是怎樣被喬布斯所改變的。

當然，喬布斯不止在演講上下功夫，在其他方面他同樣也勤學苦練。他經常與撰稿人、工業設計師和音樂家們待在一起，或許他不太在乎用戶需求，但他會非常勤奮地工作，生產出客戶心甘情願購買的“革命性”產品。

不單是喬布斯，所有成功的人都是極其勤奮的。日本“推銷之神”原一平，在他69歲時的一次演講會上，有人問及他推銷的秘訣，他便當場脫掉鞋襪，將提問者請上講臺，說：“請你摸摸我的腳底板。”提問者摸了摸，十分驚訝地說：“您腳底的老繭好厚啊！”

原一平說：“因為我走的路比別人多，跑得比別人勤。”

俗話說：“世上無難事，只怕有心人。”在這裡我們所說的“有心人”其實就是指做事情儘自己最大努力，勤學苦練，發揮自己的全部潛力把事情做成做好的人。只有做到令自己感動的勤奮和付出，才有成功的可能。

將與眾不同當作一種本能

如今是一個追求創意的年代，推陳出新才能抓住別人的注意力，與其千篇一律地重複別人，不如發揮創意，學會推銷自己，贏得對方的注意。

很多人都有找工作的經歷，那份疲憊和無奈彷彿還記憶猶新。據一份求職調查顯示，很多人在求職時都缺乏自信。從喬布斯找一份工作的經歷中，我們可以從中得到一些啟示。

喬布斯在裡德學院待了十八月過後，回到了養父母身邊。他一心想去印度探求有關人生、生命之類的真諦，但是他連路費都沒有。他意識到自己必須找份工作，在積蓄路費的同時也養活自己。有一次，他在翻閱《聖何塞信使報》時，看到了當地一家知名企業阿塔裡公司的招聘廣告。阿塔裡公司是一家電子遊戲開發公司，他們需要一名電子工程師，當時他們在報紙上發出的招聘信息要求應聘人員必須是受過正規大學教育，並擁有自己開發的電子遊戲作品。

顯而易見，喬布斯不符合其中任何一條。但是，喬布斯卻認為這份工作非常符合自己的口味，至於招聘要求他沒看在眼裡，他兩手空空、穿著隨便地就去應聘了。面試喬布斯的人事主管認為喬布斯不符合他們的要求，因為喬布斯既沒有表現出在電子遊戲方面的獨特眼光，更沒有過硬的技術和豐富的經驗，所以人事主管沒有理由錄用他。但是喬布斯可不這樣想，他對人事主管說：“你們只有兩種選擇，要麼錄用我，要麼報警。”像這樣“非同尋常”的要求，這位人事主管還是頭一次見到。

人事主管無法應付這個“不合常規”的喬布斯，只能把喬布斯帶到阿塔裡公司的首席工程師奧爾康那裡。喬布斯讓奧爾康吃了一驚，因為當時19歲的喬布斯完全是一副嬉皮士的打扮，衣衫不整，還光著腳丫子，關鍵是對遊戲開發毫無經驗可言，奧爾康也覺得喬布斯實在沒有被錄用的資格，但是，喬布斯還是被錄用了。這個決定實在讓人意外，以至於奧爾康後來說：“我真不知道為什麼會僱用他，他除了想做這份工作和有一點活力之外，沒有其他優勢。不過，正是他那種內心的活力吸引了我，只要有活力他就能把工作做好。”

喬布斯成了阿塔裡公司的一名技術人員，但喬布斯是令人抓狂的同事，他不尊重其他同事，十分傲慢，沒人能和他相處。而且，喬布斯身上有一股異味，因為他長時間不洗澡，對此他解釋說，自己愛吃水果，而常吃水果的人是不用經常洗澡的。於是，奧爾康不得不找喬布斯談談，商定以後喬布斯白天不用上班，只要晚上過來就可以了，這樣就不會與其他同事起衝突了。

當時阿塔裡公司準備開發一款名為《突破》的電子遊戲，並開出了一筆豐厚的獎金，喬布斯覺得有錢可賺，就攬下了這個重任。但是其他人可並不看好，因為喬布斯不具備這方面的技術。其他人的看法沒有錯，喬布斯確實不具備開發這個遊戲的能力，但是，喬布斯找到了能開發出這個遊戲的人--他的朋友沃茲，並許諾說事情成功後獎金一人一半。喬布斯一向自大，能讓他心服口服的人寥寥無幾，不過，在電子遊戲開發領域，喬布斯完全沒有沃茲優秀，“作為工程師我遠不如沃茲涅克優秀。在設計方面，沃茲總是比我優秀。”

喬布斯口才非凡，很快就說動沃茲來做這個工作。再說沃茲是一個非常熱心幫助朋友的人，且他也非常相信自己的能力，他完全有能力開發出這個產品。另外，對沃茲來說，還有一個好處就是，喬布斯讓他晚上在阿塔裡盡情玩電子遊戲。

當時沃茲已是惠普公司的工程師，所以他只能利用晚上的時間來編寫遊戲程序。雖然時間很緊，但作為一名天才型的電子工程師，沃茲只用了48小時就完成了這款遊戲。沃茲一向自信於自己的能力，當後來被問及這件事時，他說：“這事對我來說很容易，在開發過程中，喬布斯的工作就是為我買可樂和點心。”隨後，喬布斯告訴沃茲說公司開出的獎金是700美元，並分給沃茲350美元。喬布斯用獲得的獎金購買了一個農場，然後他向公司請假，要去他朝思暮想的印度朝聖。

可以說，這份工作不僅對喬布斯的意義巨大，對那些踏入職場的人來說，也非常有啟發意義。如今是一個追求創意的年代，推陳出新才能抓住別人的注意力，與其千篇一律地重複別人，不如發揮創意，學會推銷自己，贏得對方的注意。

十一、沒有什麼不可能

在工作和生活中，當遇到問題和困難需要解決時，通常會有兩種表現不同的人：第一種人：當他們發現問題難度較大時，馬上就被困難嚇倒，然後對自己說絕不可能會取得成功，因此也就不願再去努力，最終選擇了放棄。

第二種人相反，在面對困難時，他們是強者。他們首先具有一種能戰勝困難的積極心態和發問方式，他們會說：沒有什麼不可能！

喬布斯絕對屬於後者，他從來不相信絕對，認為“沒有什麼不可能”。

最初蘋果公司採用的是韋恩設計的徽標，是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案，外框則配上了英國詩人威廉姆·沃爾茲沃斯的短詩“牛頓……一個靈魂，永遠航行在陌生的、思想的海洋中……孤獨的……”相當浪漫，暗示了蘋果將會遠離機器，充滿人文情懷。隨著Apple的銷售，喬布斯越來越覺得韋恩設計的徽標過於理性和複雜了，不利於品牌推廣。1977年，喬布斯決定換個徽標。喬布斯發現英特爾電腦的廣告設計十分高明，其在宣傳產品時從來都不是直接針對產品本身做宣傳，而是通過替代形象，比如撲克牌、漢堡包等，很容易讓人們記住英特爾的品牌。通過這種獨特的宣傳方式，英特爾吸引了一大批熱衷英特爾電腦的消費者。

喬布斯很快了解到為英特爾設計廣告的是麥金納公司，於是立刻就將電話打了過去。他在電話中直接說希望麥金納可以為蘋果公司設計一個特別的商標和適合蘋果計算機的廣告。麥金納公司的老闆聽完喬布斯的介紹後，就把這項工作交給了負責新客戶業務的伯奇。

當伯奇驅車來到喬布斯口中的蘋果計算機公司時，發現蘋果計算機公司只不過是一個設在車庫裡的且只有幾名僱員的小作坊。當他決定轉身離開時，喬布斯正好迎了上去，滔滔不絕地向伯奇講起了蘋果計算機公司的目標和發展戰略，並大口稱讚他們的產品是如何優秀。雖然伯奇對喬布斯的口才和宏圖遠略深感佩服，但他沒有答應做蘋果計算機的業務。因為，蘋果計算機公司這樣的小作坊，實在是支付不起麥金納公司的設計費用，要知道，麥金納公司可是當時有名的設計公司，收費不菲。

喬布斯隨後打電話給麥金納公司，但遭到了直截了當的拒絕。不過在喬布斯的人生字典裡，沒有不可能這個詞，在接下來的日子裡，他每天都要打五、六個電話給麥金納公司的老闆麥金納，以至於麥金納的秘書都有點受不了了。不堪其擾的麥金納對喬布斯的這種“執著”非常惱火，即使他對喬布斯發火，可喬布斯還是會照樣打電話來。最後，在喬布斯的極力爭取下，麥金納被說服了，他安排公司的藝術總監羅布·賈納夫負責蘋果計算機公司的徽標設計工作。賈納夫決定用蘋果作為原型進行徽標的創作，這也正切合了蘋果計算機公司的名稱。他設計了一個簡化了的蘋果形象，在蘋果的右邊被咬上了一小口，“被咬掉一口，是為了防止蘋果看上去像西紅柿。”喬布斯對這個造型非常滿意，但他堅持要在蘋果上再加點東西，於是賈納夫在上面又加上了六條水平彩色條紋，以凸顯蘋果計算機優秀的彩色處理能力。

據說，設計這個徽標花了蘋果計算機公司一大筆錢，蘋果前CEO斯科特將其形容為“有史以來最昂貴的徽標”。不過，它顯然也是有史以來最成功的設計，因為很多見到蘋果徽標的人都會禁不住問：為什麼蘋果被咬了一口？這或許恰恰正是當初設計蘋果徽標的人所希望達到的效果。

當初很不情願為蘋果計算機公司設計徽標的麥金納公司無論如何也不會想到，自己被“強迫”設計的這個蘋果徽標會名揚天下，成為財富、時尚和完美的代表，成為科技與藝術完美融合的象徵。如果當初不是喬布斯的執著，不是他在別人都認為不可能的情況下，不懈地給麥金納打電話，推銷自己的公司和夢想，就不會有今天人們鍾愛的蘋果產品了。在生活中，我們總會遇到各種各樣的困難，有些困難看起來根本難以克服，但只要不斷地探索和堅持下去，就沒有什麼不可能。

大膽創新，把競爭對手甩在身後

喬布斯評價那些有創意但不成功的產品時說：“如果那些又新又酷的產品不能夠為你帶來可觀利潤，那不是創新，只是藝術。”

2007年，五大唱片公司之一的環球公司宣佈與蘋果公司談判破裂，“我們將不再與蘋果公司續約，停止在i－Tunes音樂商店銷售其電視節目。”新聞集團、時代華納、維亞康姆與迪斯尼等娛樂產業的巨頭們密切地注視著事情的進展，想知道喬布斯會作何對策，他們認為：“喬布斯談判的姿態過高，蘋果公司與一般渠道商並無差異，卻要求特別定價、特別拆賬。”如果時機成熟，他們可能會採取與環球公司類似的行動。而與此同時，另一競爭聯盟也發起大舉進攻。2007年，亞馬遜與美國環球唱片公司、索尼、華納音樂公司以及EMI公司就音樂許可權問題進行了談判，且進展順利，並在當年夏天推出了數字音樂服務。而美國數字音樂公司Napster也在近期推出了Napster to go服務，目標直指蘋果i－Tunes網絡音樂下載市場。同時，Nap－ster還與創新公司、戴爾、三星及irivel等數字音樂播放器生產商建立了戰略聯盟，以對抗以蘋果公司為首的同盟。

不過，喬布斯已經作好了應戰的準備。在i Phone剛上市時，蘋果計算機公司不允許第三方開發的軟件在其上運行，現在，喬布斯決定開放i Phone智能手機的應用開發接口，所有第三方軟件公司都可以為i Phone開發應用軟件。

同時，喬布斯還在影視內容服務上採取了與此前不同的策略。喬布斯決定在影視內容服務上採用租賃的新方式。但這種新方式讓電影公司很擔心，因為人們一旦能很便宜地租賃電影，誰還會進電影院呢？誰還會買他們的DVD呢？因此，外界也判斷喬布斯不可能與主要的電影公司達成一致協議。但出人意料的是，喬布斯很快與福克斯、迪斯尼、華納兄弟、派拉蒙和米高梅等主要電影公司達成了合作。原來，喬布斯再次想出了新方法，那就是在DVD上市一個月後，用戶才能在i Tunes上租到電影，且只能租賃24小時。租賃一部老片的價格是2.99美元，新片是3.99美元。很快，人們就看到迪斯尼的很多舊電影在i Tunes開始出租了。其他公司馬上明白過來，立刻跟進。

喬布斯往往能出其不意地與其他公司達成合作意向，不管是在銷售模式還是合作模式上都大膽創新，完全牽著市場的鼻子走，這使得蘋果在日益複雜的技術競爭背景下能夠得到更多同盟者的支持，奠定自己領先者的地位。凡是喬布斯涉足的領域，如電腦、智能手機、音樂播放器、零售業等市場，蘋果的產品都是所向披靡，改變了相關產業的格局，把比自己強大的競爭對手都遠遠地甩在了身後。

喬布斯非常喜歡美國冰球明星韋恩·哥林斯卡的名言：“我溜向冰球要去的地方，而不是它在的地方”，這也是喬布斯的創造性所在。這對所有的年輕人來說，何嘗不是一個極大的啟示呢？不要受到傳統觀念的束縛，重新思考自己的觀念，大膽創新，才能取得令人稱道的進步。

十二、人生短暫，不要重複別人的路

古往今來，所有的成功者，都是敢於突破常規、特立獨行的人，他們不盲目追隨，大膽跟著自己的選擇走，終成一番偉業；而那些成功的企業，也都是因與眾不同脫穎而出的。

我們大多數人都會犯這樣的錯誤，不敢堅持自己的觀點，不敢標新立異，不敢與眾不同，總是對自己的夢想抱著懷疑的態度，而對別人的夢想偏愛有加。當我們看到別人都在追逐同一個夢想時，就會忍不住想：“我的方向是不是錯了？我的夢想是不是太不切實際了？”於是，猶豫再三，終於還是決定跟著別人的腳步走，空擲青春，虛耗精力。

皮克斯，一家非主流的動畫公司，一度虧損近乎關門，它是如何用20年的時間，成為顛覆好萊塢電影和震撼世界的創新典範呢？這要歸功於喬布斯，他為皮克斯奠定了獨一無二的企業文化。皮克斯最著名的企業文化是“以下犯上”。更準確地說，在創作領域，皮克斯內部完全沒有“上下尊卑”的概念。如果你看過《怪物公司》DVD花絮，你一定會極其羨慕皮克斯的工作環境，那裡到處都是稀奇古怪的玩具和非常另類的員工。在這裡，任何一個普通動畫師都可以提出創意供大家討論，總之，你在這裡見到的跟別處大不一樣。

1995年，皮克斯推出動畫電影史上第一部全部採用CG技術的動畫長片《玩具總動員1》，這部影片同時也成為電影史上第一部獲得奧斯卡最佳原創劇本提名的動畫片，並被美國電影協會選入100部最偉大的美國電影。人們對這家公司充滿了新奇感，1999年，《時代》週刊記者Cathy Booth和Richmond，帶著新奇感參觀了皮克斯動畫工作室。

“在名為Frog town的辦公室裡，首席技術官一邊津津有味地嚼著蔬菜捲餅幹，一邊盯著電腦發呆，他正在思考牛仔女郎傑西的情感變化，她是《玩具總動員2》裡伍迪的新助手。穿過Bugville大街，在奧斯卡最佳動畫導演約翰·拉塞特的辦公室裡，堆滿了200多件各式玩偶，而這位偉大的導演正在努力阻止他的4個孩子撕扯伍迪的玩具人偶。在Batcave大廳裡，皮克斯的老闆喬布斯正在面試新員工，這位有名的老闆穿著短衫，光著大腳丫斜倚在寫字檯上；再過一會兒，一個前任馬戲團魔術師將帶領一些觀光者參觀皮克斯公司總部，他們將會路過新任財務總監的辦公室，這位新任總監正在利用午餐時間學習製作一個玩偶模型……”

這就是Cathy Booth和Rich－mond參觀皮克斯後的描述，皮克斯另類的行事風格讓他們嘖嘖稱奇。

《海底總動員》導演安德魯·斯坦頓說：“什麼中層、下層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。”

對，要與眾不同，就如喬布斯從來都是按照自己的意願行事一樣。獨一無二，所以喬布斯成為了“教父”級人物，皮克斯是動畫電影界的翹楚，蘋果公司也是憑藉這一點而浴火重生的。這就是成功。正如喬布斯在斯坦福大學所說：“時間很有限，不要將它們浪費在重複其他人的生活上”。只有大膽走自己的路，不盲目跟風，才能作出一番值得稱道的成績。

記住，人生的旅途中，你是你自己唯一的船長，千萬不要讓別人駕駛你的生命之舟。你才是舵手，只有你自己才可以決定自己何去何從。人生的旅途十分短暫，要珍惜自己所擁有的選擇權和決策權。別人的意見可以參考，但是，千萬不要隨波逐流、盲目跟風。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中贏得成功。

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