“千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書”
9月14、15日，易居沃頓第七屆實戰研修班迎來實戰講堂單元。來自商業研究、地產大數據分析、國家政策研究分析等宏觀領域的專家學者，以及來自投資領域和地產企業、具有豐富實踐經驗的高管們，立足當下的政策格局、商業環境和市場趨勢，為易居沃頓的同學們呈現了一堂又一堂乾貨滿滿的課程。
導師們精彩的講授，令在場的同學們大有“朝聞道，夕死可矣”的感慨。
秦朔
秦朔朋友圈、中國商業文明研究中心發起人
《商業文明、聲譽與傳播》
我們正生活在西方的後真相時代，大家不再重視事實，而是憑情緒製造事實，這樣的環境繼續走下去危險極大。
當下，整個中國社會的輿論環境可以說不再是由理性的精英作為主導，而大部分是由像野草一樣迅速升騰起來的草根情緒作為主導。
今天中國企業最大的錯誤是塑造出來的企業家形象都是與財富相關的，而不是和公司的核心價值相關。
當下，重點要教育企業CEO：看清楚大勢、看清楚自己、迴歸正途、重視社會價值、建設軟實力，企業CEO應該成為企業的首席名譽官。
企業要實現健康持續發展，要有軟實力，要有導向力、吸引力、效仿力。全球的研究表明，未來品牌的重要性不斷在提升，那些有價值的品牌一定會帶給股東更好的回報。
只有消費者認知已經不夠，現在更重要的是像親人一樣的熟悉感和親和力，這需要透過開放、真實坦誠、溝通來完成。
中國超富的這些群體，從危機中不是簡單思考怎麼應對，而是要刻骨銘心追根溯源反省自己。
周漢民
全國政協常委、上海市政協副主席
《一帶一路：從倡議到共識》
一帶一路不是規劃世界，而是融入世界，不是追求獨樂樂，而是追求眾樂樂，要讓世界共商共建共享。
一帶一路重在互聯互通，是政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通五大領域齊頭並進的互聯互通。
當下長三角控制人口，強調戶籍，這和房地產業發展大有關聯。戶籍人口一億一千萬，但是常住人口兩億兩千萬，這就是長三角的現實，反映了什麼？人往高處走，水往低處流。
現代絲綢之路建設：經濟繁榮是堅實基礎；文化包容是必要前提；可持續發展是根本保障；設施聯通是物質技術條件和突破口。
英國偉大的哲學家弗朗西斯培根曾言：“讀史使人明智”，我們現在照鏡子發現，至少有四個方面可以向世界學習：第一是合作；第二是開放；第三是互鑑；第四是共贏。
中國對外開放，不是一家唱獨角戲，而是各國各方共同發展，不是營造自己的後花園，而是要建設各國共享的百花園。
文化是約束自我的自由，文化是發自內心的善良，文化具備了無可匹敵的力量，很多企業家忽略了文化，但這恰恰是我們與他人合作成功的必要前提。
企業走出國門要記住四句話：走向談判桌一定要有合同；要找到好律師；找好仲裁機構；瞭解中國和這個國家是否有投資協定和稅收協定。
周鵬
大悅城地產有限公司總經理
《城市更新的商業趨勢和邏輯》
中國目前可投資商業地產規模約3.4萬億美元，物業總存量不低，但一線城市人均商業面積低於國際水平，有效供應仍不足，未來一線城市仍具備商業的城市更新機會。
在城市功能升級、消費升級、居住升級、產業升級、地價高企等因素的共同作用下，房地產行業進入存量時代，城市更新應運而生。
未來進入數據時代後，寫字樓行業會發生鉅變，它將從做生意所需的資源聚集場所轉型為吸引共同人群的一種新生活方式中心。
在城市更新的主要鏈條—資本生態圈中，運營是核心能力，最終通過高效運營和健康的現金流管理，實現城市更新的價值。
今天的城市更新，大部分是基金形式開展的，買的時候就要想好下一期什麼資金進來，五年之後誰來接盤，這也是目前城市更新環節主鏈條裡面非常核心的部分。
城市更新的終極目標是通過對物業、功能、品牌的再造重構區域生態，賦予這個區域新的定義與新的IP，構建新的社群文化與文明。
城市更新，更新的是業態，更新的是運營方式，最終導致受眾的更迭，更高層面的是形成閉環的商業邏輯，要賦予這個區域新的IP，才能玩出新的高度。
朱靖雷
澎湃資本創始人、管理合夥人
《透過長波週期管窺公司價值和資本風口》
“康波”的邏輯是60年為一個長波大週期，這個時間的跨度取決於兩個因素：人口和技術。
“非連續性”出現，經濟增長點無限逼近失速點，經濟進入下行週期，資產價格流動性開始進入高不確定性。
據不完全統計數據，2018年上半年，出生人口比去年下降了15%。預計在2020年前能保持1500萬-1600萬；2020年-2025年，跌到1300萬；2030年出生人口會低於1000萬。
長租公司是收集存量資產的遊戲，賺的是上漲預期和規模擴張速度，是競逐相對壟斷比例的遊戲。
建議房企和保險公司多做交流，無論是對提升拿地的便利性，還是觀察未來的行業變化都很有價值。
2025年之後，人口淨流出的二線以下的城市，房產需求從三套變成一套，買房買得都是消費品，不是資產。
2025年前後，中國的醫保大概率是會被打穿的，大家可以買一些消費型的補充型的醫療保險，不要買理財險，理財險沒有意義。
衛哲
嘉御基金創始人兼董事長
《新消費，新零售》
蘋果最大的競爭對手是上一代產品；谷歌最大的競爭對手：誰和我搶人才，誰就是我的競爭對手。這才是偉大的企業。
新消費時代分為四個消費品類：絕對耐用、相對耐用、相對快消和絕對快消，建議重點關注相對快消，謹慎關注相對耐用。
95後不僅是中國小康1.0，還是獨生子女2.0，這是中國財富安全感最強，心裡安全感最弱的一代人。
95後是85後消費能力的三倍，二胎是一胎消費能力的三倍，非主流人群收入不高、可支配收入不低，這三類人群是中國最不怕“冷”的人群。
渠道升級的核心，是從用戶體驗和企業效率兩個方面入手，找到傳統零售和電商的軟肋。
檢驗商業模式是否成功有兩個指標：一是用戶體驗能不能大幅度提高，二是企業效率能不能大幅度提高，二者缺一不可。
黃春雷
中梁控股集團總裁
《黑馬、主流、標杆——中梁的蝶變之路》
房地產的項目選址看四個指標：看房價、看人口、看供需、看時間。
中梁四位一體營銷模式的特點是穩、快、準、狠：拿地、定位穩；推廣、銷售快；產品、推廣切入準；定價、銷售狠。
科學投資模式：圍繞“高週轉”搭建模式模板，動態調整投資標準，建立全結構模板，構建全週期投資模型。
房地產行業已經發展到下半場，房企要發展壯大，競爭遠比市場重要。
發展壯大企業要突破三大瓶頸：用組織、人才、機制首先突破信任瓶頸，再用核算突破溫差瓶頸，最後堅持信息的公開和反思突破規模。
如遇尾盤或市場下行，可通過在銷控、合同、首付、價格、簽約時間和付款這六方面實行靈活策略，達到快速去化、快速回款。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院的校訓是：毫無特性的學習將一事無成。
易居沃頓，為你呈現一個更具深度的地產市場，一個更具廣度的中國甚至全球商業，讓學習永不停頓！
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