在快速變化的商業環境下，一種新的世界秩序正在取代舊有的權力和模式，新時代的商業處在社會和經濟的大變革中，組織正在從僵化的科層式架構向靈活的結構和流程進行轉變，未來的組織模式更加靈活，網絡組織、平臺組織、圈層組織、團組組織正在興起。讓跨部門、跨職能的團隊成員進行有效的協作是成功的關鍵因素。
未來的企業將更加需要團隊的力量，只有那些通過構建強大團隊的組織，才能在商業競爭中勝出。
組織模式的變革重新定義了未來的領導模式，現代管理學之父彼得·德魯克早在20世紀50年代就要求企業高層管理者對管理模式進行轉變，即不要做一個高高在上的控制者，也不要做一個樂師，高層管理者的角色就是樂隊的指揮者，因為只有這樣的角色才能發揮團隊最大的效能。
同時，他還認為“未來企業或組織的團隊結構，會越來越像交響樂團的模式”，這定義了未來團隊的發展方向。
組織發展顧問Sigi Kaltenecker和敏捷教練Peter Hundermark認為，領導力即一場團隊運動。傳統管理下管理團隊各成員之間關係僅僅是松耦合的，雖然他們在共同工作，不同職能部門之間之間很少溝通協作。
“領導力即一場團隊運動”模型則有著完全不一樣的結構：所有團隊成員都處於一張關係網中。交流的強度影響著成員之間的關係，團隊成員能夠通過交流一起做決定，這樣的模型才能構建一個真正的團隊。
德勤在《2018全球人力資本趨勢報告》中也認為，隨著商業環境的競爭變得更加激烈及數字技術的顛覆性影響在持續，企業已變得更加以團隊為中心、更加網絡化和更加敏捷。最高管理層不能作為獨立的最高層的職能專家，而必須像團隊一樣運作。
公司的高層領導們必須共同行事。未來的領導團隊像一個卓越的交響樂團一樣，“交響團式”最高管理層整合了多種元素：戰略好比樂譜；不同的業務職能好比不同類型的器樂音樂家；不同職能的領導好比樂隊首席；首席執行官好比樂隊指揮。
同時，高層管理人員不再只能通過權威獲得成功——必須在高管團隊成員間建立追隨者力。
向“交響團式”最高管理層的轉變已經成為組織迫切需要改變的重要趨勢。德勤的調研結果顯示，高管團隊之間經常保持合作的企業，其增長率比領導層各自經營的企業高出10%的可能性達33%。
儘管協作推進企業為必要之舉，但有73%的企業表示它們的高管人員並未經常合作。目前，中國的高管人員傾向各自管理自身部門，只有18%的受訪者表示其高管們會在長期跨部門溝通的工作上保持合作。
因此，對於組織而言，高管團隊作為一個團隊進行協作和互動至關重要，高管團隊需要更多溝通協作，然後形成整體的合力，共同演奏一支美妙的交響樂。
要實現“交響樂團式”的管理團隊模式，高層管理者需要具備數字化的能力、協作能力、創新能力等。作為最高管理層，首先需要通過一系列措施促進領導團隊成員之間的協作，及時進行跨部門的互動、信息共享等，推動不同職能部門之間的管理者能夠更好地協作。
對於人力資源管理者而言，需要在組織內部建立溝通協作的文化，鼓勵不同職能部門的管理者進行協作。同時，管理團隊需要在基於彼此認同的一致的戰略、願景和價值觀上共同實現目標。在高管團隊成員的協作上，建立信任關係是最為重要的。
如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，就無法形成一個高效率的管理團隊。此外，利用數字化的技術，推動各不同職能部門進行協作，也可以通過一些創新的項目，讓所有團隊一起學習，從而鼓勵高管彼此協作，提高效率。
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