暑假對每一位有志向考研的考生來說，是至關重要的一個時期，暑期是一個強化階段，因為自己完全可以掌控時間，所以，一定要好好地利用這一時期。
大家都應該清楚這樣的一點，企業管理是非統考的一個專業，歷年各個學校的企業管理的卷子和題型都不太一樣，難易程度也各部相同，但是，縱觀各個高校的試題，不難發現，論述題，是每一份考卷中都會涉及的一種題型，那麼，我們就有理由說，論述題，是企業管理專業課考試中，很經典的一類題型。
下面舉兩個例子，並附有詳細的解析：希望大家看完問題的時候，先獨立完成，要不然就失去了本題的意義。
一、韋爾奇說“不是領導的時候只關心自己的工作就可以，作為領導以後還要懂得多有人的工作”，分析作為領導需要具備哪些品質？
【解析】這道題主要考查的是管理者的技能。技術技能，概念技能和人際技能。通過對這三項技能的瞭解。再深入的進行分析作為領導者應該具備的品質。從學識，溝通協調，領導風格，創新等方面進行說明。這樣就把這道題的精華展現出來了。
韋爾奇說的很有道理，管理者必須具備技術技能、概念技能和人際技能，管理層級越高對技術技能要求越低，對概念技能和人際技能要求越高。韋爾奇的這段話就表達這一原則。“不是領導的時候只關心自己的工作就可以，作為領導以後還要懂得多有人的工作”，就是說在不是領導的時候具備很好的技術技能即可，但是作為領導之後，還需要一定的概念技能和很好的人際技能。作為領導者必須具備以下品質。
（1）博學多識。領導者應具有較完備的知識結構，不僅通曉與企業領導工作有關的現代管理科學知識，同時精通與本部門業務活動性質有關的專業知識。很多優秀的領導，都是所在業務範圍內的權威，對該範圍的業務都很通曉。
（2）溝通協調能力強。現代企業領導者應具有較強大的人際交往能力。善於與下屬及外部公眾建立良好的溝通關係；能夠調節各種複雜矛盾促進企業內外關係的協調發展。
（3）具備一定的領導風格。領導風格是領導者個性氣質、性格、能力、思維方法、價值觀念及行為習慣的綜合體現。鮮明、獨特的領導風格可以增強領導者的魅力和感召力，因而也是領導者獲取成功的重要條件之一。
（4）富於進取心和創新意識。領導者通常具有較強的事業心和成就需要，希望通過事業的成功體現自身的價值，有魄力和獨創精神，勇於積極開拓新的活動領域。
二、在組織的結構設計中，影響組織結構設置的主要因素是什麼？
【解析】組織設計專題中，影響組織結構設計的因素是一個重點，回答本題的關鍵是首先要理清思路，明確影響組織設計的因素有環境、戰略、技術、和組織結構四個因素；其次，要對每一個因素進行展開說明。經過這樣的思路整理後，這道題就迎刃而解了。
管理學者西拉季認為，影響組織設計的因素有四個，即環境、戰略、技術、和組織結構。
（1）環境的影響
環境包括一般環境和特定環境兩部分，一般環境包括對組織管理目標產生間接影響的諸如經濟、政治、社會文化以及技術等環境條件。
特定環境對每個組織而言都是不同的，並且會隨著一般環境條件的變化而變化。
（2）戰略的影響
戰略是指決定和影響組織活動性質及根本方向的總目標，以及實現這一目標的路徑和方法。
（A）錢德勒的研究：戰略發展有四個不同的階段，每個階段應有與之相適應的組織結構。
第一個階段為數量擴大階段，即許多組織開始建立時，往往只有一個單獨的工廠，比較單一的執行製造和銷售等職能，這個階段的組織結構很簡單，組織面臨的重要戰略是如何擴大規模。
第二個階段為地區開拓階段，即組織隨著向各地區開拓業務，為了把分佈在不同地區的業務單元有機的組合起來，糾纏了協調標準化和專業化的問題，這就要求建立一種新的組織結構即職能部門。
第三個階段為縱向聯合發展階段，即組織在同一行業發展的基礎上進一步想起他領域延伸擴展，這種發展戰略要求建立於此相適應的職能結構。
第四個階段為產品多樣化階段，這種戰略的組織結構要考慮對新產品與新服務的評價和考核，考慮對資源的分配以及部門的劃分、協調等問題。這就要求建立與此相適應的產品型組織結構。
（B）梅爾斯 和斯諾的研究：考慮外部環境中不確定因素對決策的影響，總結了四種戰略類型以及相關的組織結構類型，即防禦者型、探索者型、分析者型、反應者型。
（3）技術的影響
（A）伍德沃德的觀點：根據製造業技術的複雜程度把技術劃分為三類：單件小批量生產技術、大批量生產技術和流程生產技術。
（B）佩羅的觀點：根據工作的多變性與可分析性兩項緯度標準，就可以將技術劃分為四種不同的類型：常規型技術、工藝型技術、工程型技術、非常規型技術。
（4）組織規模與生命週期的影響
（A）布勞的觀點： 大型組織和小型組織在組織結構上的區別主要體現在以下四個方面：
規範化程度：大型組織可以通過制定和實施嚴格的規章制度，組織的規範化程度也比較高
集權化程度：在大型組織中，決策往往是由那些具有完全控制權的高層主管做出的，組織的集權化程度較高，組織規模越大就越需要分級化，在分權化程度較高的組織中，決策更多的是在較低的層級上做出的，因此決策速度越快，信息反饋也就越及時。
複雜化程度：大型組織高度複雜化，小型組織相對簡單。
人員結構比率：管理人員最先被聘用而最後被解聘。高層管理人員與一般員工之間的結構比率應當是均衡的，任何不一致都應當通過積極主動的變革來加以調整。
（B）奎因和卡梅隆的觀點：把組織的生命週期細化為四個階段：創業階段、集合階段、規範化階段和精細階段。
大家都應該知道，對於企業管理的論述題，要求字數很多，一般是一頁或者一頁半的A4紙張，所以，一定要理清自己的思路後再作答案，而且，每一個論述題裡，一般都需要闡述幾個觀點，要注意條理思路的清晰性，同時要注意卷面的乾淨度。
以上兩個題目，只是很簡單的兩個題目，這樣便於大家在複習時提高下自信心，放鬆下緊張的心情，而且，每一道論論題的答案都不是像數學那樣1+1=2的，他給了我們更大的發揮空間，故，一定要重視起來。
最後希望大家可以保持愉快的心情完成每天的學習任務！
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