体育大生意视频专访刘建宏
加盟企鹅体育二次创业瞄准青训
从CCTV5到乐视体育，刘建宏的前两任东家做的都是体育金字塔顶端的生意。央视自不必说，长期以来一直垄断包括世界杯、奥运会在内的顶级赛事IP，版权资源之丰富令人艳羡，乐视体育巅峰时期号称拥有310项全球顶级赛事版权，将中超、亚冠、欧冠、英超、CBA等尽数收入囊中，体育产业里，版权就是皇冠上的明珠。
但刘建宏这次选择了一条不同的路。事实上，在他离职乐视体育之后，不乏手握众多赛事版权的玩家力邀其加盟，但刘建宏最终选择了企鹅体育，他将负责公司整体业务的管理。这家成立于2016年的创业公司规模在120人左右，是目前国内最大的互动式体育直播平台，用户超过3000万，日活超过150万，此外平台还拥有千余位签约主播。业务涵盖赛事直播、赛事制作等。
刘建宏下一站是企鹅体育
“过去4年对中国体育的近距离接触和参与，让我对这个产业有了自己的理解和想法，我希望有一个合适的平台和团队一起对践行这些思考。企鹅直播是一个发展了2年的平台，已经具备了一定的基础，包括用户数量、产品、平台能力等等。”刘建宏说，双方的契合度让他最终做出选择。
当然，刘建宏选择企鹅体育的前提是看重了大众体育这条赛道。在他看来，过去几年，中国参与体育运动的人群迅速增加，实际上导致了需求的增多，但满足这些需求的服务做得很不够，他将以青训作为突破口，继续自己的体育实践。
“那些大的赛事版权，更多的是服务观看人群，但企鹅体育这个互联网服务平台，则更多关注参与体育运动的人群，帮助他们解决体育生活中的痛点。在中国对体育内容有强需求的人群可能有五六千万，但参与体育的人群至少是五六亿。”刘建宏认为这个市场非常广阔，前景光明。“条条大路通罗马这句话中国体育也使用，绝不只有版权一条路，应该有很多成功的途径。”
企鹅直播定位草根赛事、校园体育
此次跟刘建宏一起空降企鹅体育的，还有腾讯制作中心总监丁屹，他将在企鹅体育担任COO，负责平台运营和赛事制作业务。据了解，目前赛事制播业务已经成为企鹅体育增速最快的业务，连续5个季度增速超过40%，再加上刘建宏主抓的青训，企鹅体育将以直播平台为基础，形成“直播+制作+青训”的核心业务体系。
据了解，刘建宏已经与行业相关资源有了深度接触，将把企鹅体育作为青少年体育培训的切入点，打通俱乐部、机构资源，探索互联网+体育的新的培训模式，不过对此刘建宏没有透露更多，“我们愿意更多的去实践中慢慢去摸索去探讨。”
乐视体育是陈胜吴广，三堂半课受益终身
加盟企鹅体育是刘建宏的第二次创业，四年之后当刘建宏重新出发，他从一个跟随者成为一个真正的领航者。
“四年之前加盟乐视体育，一方面我是义无反顾，但另一方面我也清楚即将要面对的是一个未知领域，成功和失败的可能性都很大。”不过，乐视体育的四年时间让他互联网有了比较深入的了解，深刻体验到中国体育波澜壮阔的变化，“我进入到很多领域，我见过了大风大浪，在中国体育最前沿看到了它最真实的一面，对产业也有了自己的判断和认识，这种非常大一笔财富。今天我依然无法笃定自己一定能够成功，但可以肯定我的信心更足了。”
刘建宏在家中接受体育大生意专访
时至今日，刘建宏依然感谢乐视体育给他上了三堂半课，互联网课、管理课，创业课和半堂融资课。在乐视体育，刘建宏真正完成从传统思维到互联网思维的跳跃，并作为核心高管在实践中搭建企业管理体系，也是在那儿他认识到创业的残酷和命运的不可预知，清楚的感知资本双刃剑的威力。
“资本助力好了可以事半功倍可以快速前进，如果用不好可能会伤害到从事的事业。”刘建宏说，“这种经历可以使我在未来少走很多弯路，因为你都经历过，当你在遇见它就会拉响警报远离一些危险，这些对我接下来的创业都会很有帮助。”
让刘建宏感怀的还有历史的参与感，2014年乐视体育成立，短短两年时间汇聚了中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权以及高尔夫、搏击、赛车等小众赛事，成为行业当之无愧的巨无霸，2016年乐视体育B轮融资达80亿元，融后估值达215亿元，这也是中国体育产业迄今为止估值最高的独角兽企业。
“如果现在就给乐视体育一个历史评价的话，我觉得他就是陈胜吴广，就是它喊出了那句‘王侯将相宁有种乎’。”刘建宏说，乐视体育打破了中国体育的长久以来相对平静的局面，在带动行业升温的过程中扮演了关键角色，“在这个过程中它确实是那种振臂一呼，敢于向前冲杀的角色。”
在他看来，乐视体育的“起”是大势，也可以说是很好的利用了大势。在刘建宏加入乐视体育不久后，中国体育产业迎来有史以来最大的政策红利，国务院发布46号文件为体育产业添上一把大火，与此同时体育消费也明显升温，体育产业由此成为最受资本关注的领域之一。
但乐视体育走到今天的地步，他没有给出明确的论断，“这里面一定有乐视体育自己的一些问题，作为乐视体育的核心高管，我内心是有很多的反思和思考的，一些不可知的因素也起到了特别大的作用，就像足球比赛，除了实力你也得有点运气，有的时候时运不济那就是项羽了，骓不逝兮可奈何。”对于过往那段经历，刘建宏还在反复咀嚼、回味和总结，“以后时机合适我会跟大家分享。”
如果资金充足，乐视体育的模式能走通
刘建宏提到的未知因素其中之一是乐视体育B轮80亿融资被挪用，这也成为乐视体育后来危机集中爆发最大的原因之一，因为资金紧张导致乐视体育大量版权丢失，其中大部分被苏宁体育接盘，包括中超、亚冠等等。在外界看来，苏宁体育更像是乐视体育模式的一种延续。
2017-18赛季，PP体育齐了中超、亚冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等七大核心足球赛事版权，据体育大生意初步估算，苏宁体育每年在版权费方面的支出超过20亿元人民币，外界普遍关心的问题是，PP体育能否能否实现乐视体育未竟的雄心？
“如果有充足的资金作为保障，再加上良好的管理、高效的运行和不断探索新模式，这种模式是可以往下去走的。”刘建宏认为关键在于企业得能够烧得起钱，又能够持续不断的坚持，利用互联网技术的变革去探索新模式，从而提升效率。“中国的互联网时代一定会出现1到2家公司将这条路走通，成为下一个ESPN。只不过体育是个慢产业需要更多时间。”
事实上，所有从事体育产业的人都清楚要把这条路走通，必须建立新的商业模式，与所有视频内容网站一样，内容付费是绕不过去的话题。“腾讯视频、优酷和爱奇艺这些大平台一直在试图打通内容付费，事实上付费用户也在不断增长。体育内容对用户的粘性更强机会更大，当然体育互联网高速发展也才四年时间，需要更多耐心。”
刘建宏也指出体育在这方面存在特殊性。比如，2016年乐视体育以27亿元价格获得2016、2017两个赛季中超联赛独家新媒体转播权，但包括央视和地方电视台免费播放，导致中超商业价值严重受损，会员模式无法推行，后来孙宏斌公开吐槽中超一年花了13.5亿但一共只回收了5千万。“只有推到付费的轨道上，中超这个模式才能成立。”刘建宏说，但这就是中国体育的特殊性，只能一边烧钱一边等最后的结果。
但刘建宏坚定的认为，互联网正在成为所有内容传播和人们获取信息、参与信息的第一平台。“我四年前看到的这个大势，丝毫没有发生改变，而且越发清晰了。”他表示，随着5G时代来临，互联网可以轻松传播4K信号，技术的突破将会加快这一时代的到来。
BAT入场格局初定，体育是最具成长性产业
这样的信心依然来自于实践，这四个月刘建宏没有闲着，他在世界杯前后57天时间做了86期大大小小的节目。节目《新三味聊斋》在咪咕和腾讯视频的点击量超过6.5亿，全网传播更是达到达到50亿。刘建宏把它看成自己学习4年互联网之后的一次汇报演出，“这是我第一届完完全全互联网世界杯，我可以跟大家说老刘已经变成一个互联网人了。”他相信这将是中国体育的主战场。
刘建宏团队庆祝世界杯“大捷”
乐视体育的倒下，原本让中国体育版权市场格局渐渐清晰，腾讯和苏宁两分天下，但随着优酷和咪咕借势世界杯入局，未来格局如何还未有定数，但已经可以看到的是体育也同很多行业一样最终难逃BAT进场结局。
“未来格局基本上就这样了。”不过刘建宏也表达了自己的观点，这更像是他对过去4年乐视体育经验和教训的总结。“垄断不会产生好的服务，也不会产生好的内容和模式，必然对市场是一种伤害，而不理性的竞争最终得意的是版权方，破坏自己的发展节奏，事实证明谁也很难真的把谁逼死，如果手段过于犀利最终可能会伤人伤己。只有既竞争又合作，才能给市场带来活力。”
关于体育产业在资本市场的境遇，刘建宏坦言整体上看确实遇到一定困难，但他依然认为值得乐观，“体育能够为运动参与者来带快乐，提升生活质量和生命质量，进而对国家和民族产生特别多积极正面的影响，所以从这个角度而言，体育在未来相当一段时间里就是最具成长空间的产业。”
刘建宏再上场
4年之前刘建宏在世界杯结束后义无反顾的加入乐视体育，对这个对足球有着特殊情节的人而言，能够带领一支队伍打一场漂亮的世界杯战役或许是最令人兴奋是事情了，但乐视体育没有挺过4年，当记者问他是否有遗憾，他却十分淡定，“足球就是这样，输了上一场比赛你就不踢下一场了吗？该踢还得踢嘛。”
又是世界杯之后，刘建宏带领企鹅体育这支新的队伍再度上场，他将以青训项目为切入点，结合企鹅现有业务，将企鹅体育打造成一个立体的、具有横向纵向纵深的中国体育基层服务平台。站在新的起点，刘建宏说：“我一定会控制好节奏，明确方向、坚定信心，少犯错误。”
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