近日，聯想2018年“Kick off”全球誓師大會在美國羅利啟幕。作為聯想一年一度的全球性大會，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在會上不僅覆盤了過去一年的發展表現，同時也確立了集團新一年的發展目標。
面對新財年，楊元慶宣佈未來聯想將聚焦四場戰役：PC業務重返第一；移動業務重回健康業務模式；數據中心業務實現可持續的盈利性增長；AI構建起競爭優勢。可以看到，2018年依然是聯想“三波戰略”的深化落實之年，即鞏固PC端的優勢，維持移動業務以及數據強勁的增長態勢，最終通過人工智能的全面賦能建立起聯想在各領域的競爭優勢。
回顧剛剛過去的2017年裡，聯想掌舵人楊元慶談到最多的一個詞便是“AI”，而在新的一年裡，楊元慶依然深信將“AI”進行到底是聯想未來重要的發展道路。
為什麼選擇AI？
回收去年的Kick off大會上，聯想“三波戰略”提出伊始，整個集團正在經歷著轉型的蛻變之痛，由於業務轉型重組，意味著聯想在短期內部分業務要面臨下滑。那時行業內對於聯想“三波戰略”能否成功展開仍懷著遲疑的態度。
但此時的楊元慶艱辛自己的戰略，對於外界質疑回應稱：“轉型不脫層皮就不叫轉型，聯想財報確實不是很好，但這很正常。如果聯想不是堅定地落實三波戰略，完全可以交出非常漂亮的業績。”
直到2017/2018Q3，聯想財報終於回到全面增長的跑道中來，Q4更是迎來了三年來的最高營收，終於打消了外界對於戰略的質疑。
在他看來，人工智能的興起是時代的必然趨勢，引領者工業4.0的革命步伐，在“智能+”創新之下，AI技術可以想水滴一樣滲透到醫療、製造、交通等各行各業。而聯想則要抓住這一機遇，成為AI驅動的智能變革的推動著和賦能者。
而總覽人工智能行業，雖然企業都在如火如荼地展開，一些甚至已經推出了具有突破性的產品，但人工智能的研究仍然處在由感知層向認知層深入的過程之中。所以人工智能技術的競賽，即是一場“攻堅戰”，也是一場持久戰。其特點不僅可以讓聯想短期內推出例如智能心電衣、智能音箱、Mirage AR等競爭力的產品；從長遠看來，更需要企業的長期持續投入，才能保證在競爭中不落人後。
聯想優勢何在？
聯想認為，“算法、算力、大數據”是人工智能發展重要的三要素。楊元慶表示,聯想要在三年之內投入12億美元到人工智能領域。在芮勇博士領銜的人工智能研發團隊帶動下，一開始就站在了“平臺級”的高度，奠定了優勢。
在大數據方面，聯想有著總量在12PB的企業數據，同時擁有1.2億臺設備和5億多用戶產生的數據。並在去年TechWorld大會上，宣佈與開展AI大數據戰略合作。
而在算法與算力上，聯想自身擁有強大高性能計算機與數據設備的硬件生產能力，並將在中國北京、美國莫里斯維爾、德國斯圖加特三地設立AI創新中心，為企業和科研機構提供強大的計算力支撐。
此外，聯想是目前業界少有的同時在to B和to C兩大業務領域中都有強影響力的公司，這決定了聯想能夠從“設備+雲”與“基礎設施+雲”三方面打造生態，而這個生態正是楊元慶口所展望的萬物智能時代的基礎。
如何發展AI？
無論從人工智能發展的三要素，還是從企業自身技術與人才的積累上，聯想可以說萬事俱備，穩步向前。而在2018年，雖然聯想依舊堅持AI戰略，但相較智能設備、智能雲平臺和智能服務三個方向，整體業務大步向前，涵蓋的領域也開始更加細化。
在近日舉行第六屆中國電子信息博覽會上，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍，在解讀中國區“智慧聯想，服務中國”的新戰略願景時，披露了智能物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道四大版塊。
在智能物聯這個業務版塊中，聯想不僅擁有優質的自有品牌智能設備，同時積極探索賦能模式，面向商用端推出“ThinkPlus”賦能品牌，並積極推動研發、製造、生產、供應、銷售、服務等的全鏈條製造智能化，目前已打造出了聯寶工廠、武漢基地等智能製造標杆樣本。
面向消費端，聯想如今正大力佈局智慧零售，以客戶為中心，重構人、貨、場關係，實現線上線下一體化、數字化、智能化，打造業界領先的4S(service服務、sale銷售、social社交、show展示)模式。此外，4月16日聯想還將發佈智能生態發佈會，面向消費端推出全新的賦能品牌。
總的來說，伴隨著2018年聯想在人工智能領域的業務變陣，顯示聯想在人工智能領域正在從蘊蓄走向輸出，將以全新形態，迎接SIoT時代的到來，將人工智能技術賦能到各個行業之中。
寫在最後
回顧聯想44年的發展歷程，作為一傢俱有悠久歷史的企業，之所以能夠走到今天，與聯想自身能夠不斷與時俱進，推出並踐行新戰略以保持企業活力是密不可分的。
從2005年聯想開始釋放國際化信號、到2016年“創想合夥人”、再到近年來宣佈“三波戰略”，在人工智能上“賭上身價性命”的聯想。聯想依然還是那個讓世界中名聲顯赫的品牌，但從戰略發展的層面來看，今日的聯想早已經歷多次蛻變，煥然一新了。
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