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根據上海證券交易所公佈的重慶華宇集團有限公司 2018上半年，華宇集團實現營業收入34.99億元，同比增加1.73%，實現淨利潤4.83億元，同比增長64.40%……這樣的成績在業界有無掌聲。
2018年有兩件事深刻地影響著華宇。第一件事便是2017年華宇與第一太平戴維斯英國佬以及旭輝的滲透式股權合作，由低調轉為高調持續著高端豪宅夢；另一件事情便是出走的周德康回到了他夢開始的城市出任華宇地產總裁，他將帶領華宇地產夢之隊。但是市場和業主已經出好了考題試卷。
01
請聽題：作為渝派地產三甲，華宇地產為什麼要去挑戰高端產品？
在業界看來2017年是華宇發展史上最為重要的年份。在和旭輝的戀情急劇升溫，有人形容：華宇地產嫁入了豪門。他們的愛情結晶便是御景系。所謂豪門出貴子，不過有人用了一句歌詞“三萬英尺的距離”來形容。問題來了誰是誰的灰姑娘呢？明眼人便知。
華宇的廣告
來看看華宇的簡歷，相比於早些年霸氣側漏的吆喝廣告拼創意的聲嘶力竭，莫過於“火車一響黃金萬兩”、“傾城”這樣的文字，顯得樸實無華，低調內斂。
其品牌口號：“責任華宇 幸福一生”，蔣業華董事長那句富有情懷的話“穩健經營，開拓創新，堅定地走現代民族企業發展之路。”鑲嵌在華宇的企業文化裡。發展歷程用了一句：“責任華宇，民生情懷”來概括華宇所做之事，這個“事”可以是事業的“事”。作為補充華宇的創業史，大事記分別用了“發軔西城1995-1999”、“領航重慶2000-2005、“深耕西南2006-2012”、“佈局全國2013-2016”來表達了。
儘管華宇有不俗的表現：華宇集團是一家總部位於重慶渝北，業務包含地產、商業、金控、建設、物業、海外公司等。根據第三方機構的數據，華宇2017年以約180.8億元的銷售額排在全國房企第94位。還是被業界認為：華宇比起龍湖、金科滯後了。（界面新聞有詳細報道），摘其重點：“一位與華宇接近的地產人士表示：“其實，華宇對打造高端產品思考了很久，但底氣不足，落地效果也不理想。”究其原因，首先，做高端產品對資源整合等軟性能力的要求很高，但現階段的華宇在這方面的能力一般；其次，華宇本身對產品的定位很片面、很套路，缺乏自己的沉澱；再者，華宇內部團隊更迭頻繁，導致它很難有一個持續的團隊去深耕、研究。最後，華宇是否會將“做高端”作為接下來的戰略重心也很重要，而與龍湖、金科等相比，華宇已經滯後了。”
02
繼續聽題：華宇的激情與速度，規模or剛需
華宇的規模佈局開始發力。2017年6月底，24小時內就在各地斬獲8塊優質土地，分別為寧波5塊、蘇州2塊、重慶1塊上演過這樣的速度。
截至目前，華宇土地儲備超過1000萬方，開發規模逾1820萬方，自持商業逾75萬方，物業服務業主超45萬人，累計開發樓盤70餘個，項目覆蓋重慶、成都、蘇州、無錫、太倉、常州、合肥、寧波、餘姚、長沙、瀋陽，西南、華東、華北全面開花。2015年年底數據顯示，華宇累計開發樓盤才50餘個。不到兩年時間，增長近20個，速度驚人。
天涯論壇 2017年6月成都華宇業主維權現場。
華宇視巴蜀大地為的故鄉，但華宇的建設對得起老鄉嗎？
2017年6月成都華宇業主維權這不得不拖住了華宇走向高處。2018年1月27日人民網四川頻道地方領導留言板上出現了華宇蓉國府小區業主的控訴。見圖
不可否認，華宇在其重慶大本營為城市建設做過巨大貢獻。打造了比從沙坪壩商圈、石橋鋪商圈、大坪商圈、華巖商圈、龍洲灣商圈到火車北站，從兩江四岸到南山山麓、歌樂山山麓，帶動了城市繁華。華宇人對“穩健”這而字理解透徹，但對“變革”這樣的詞彙非常敏感。華宇已經很在乎業界對她的評價。華宇人對“剛需”二字諱莫如深，也會避談歷史。
縱觀，華宇早期開發的項目，多以高層佔了半壁江山，剛需印象不能去，歷史也翻不過去。
03
面對業績的壓力周德康先生能否順風順水？
三年一個月零二十二天後，周德康重歸重慶。正如那句歌詞：“月亮還是當初的月亮”，可是市場已經不是那時的市場。看過山重水複，離散後又重聚。
周德康的人生輝煌期應該從2011年算起。2011年6月，周德康成為龍湖執行董事。當時的這一委任被媒體喻為“龍湖維新”，卻在2014年12月15日龍湖地產宣佈，周德康因個人其他發展而呈請自2015年1月1日起辭任公司執行董事及投資委員會成員；2015年5月20日周德康接任俊發集團CEO，普遍被外界認為將開啟昆明“後趙彬時代”，然而，時隔6個月再辭職，給俊發和業界留下懸念。有媒體這樣評價：“一切改變還未實際發生，本該主導所有改變的大咖卻已謝幕。每一次看似不經意的轉身，卻總會留下沉重的背影。”之後周德康以時下比較時尚的詞語“合夥人”身份加入綠都（綠都是河南明星企業宇通集團的下轄企業，是宇通老闆湯玉祥先生於2003年創立。隨著2012年萬科進駐中原，全國TOP級房企紛紛入主鄭州），直到2018年2月7日，大部分重慶地產人第一時間就知道，周已確定成為華宇地產集團總裁。
周郎雄姿煥發，但等待他的是業績。業績是靠實力說話，作為職業經理人，華宇能否持續他的夢，這是一個考題，按照界面樓市的說法試卷已經在老闆哪裡了。
除了“產品塑造滯後”，華宇逐年增長的業績裡也暗藏危機。根據克而瑞每年發佈的“重慶房企銷售金額排行榜”統計，最近三年華宇的銷售流量金額為：2017年90.5億元（第11位），與TOP1相差117.4億元；2016年33.67億元（第12位），與TOP1相差82.78億元；2015年29.01億元（第10位），與TOP1相差72.79億元。可以發現，儘管華宇的業績逐步增長、排名也較穩定，但是與TOP1的差距卻越來越大，始終沒有進入“第一陣營”。
圖：華宇最近三年在重慶的銷售金額
就目前重慶樓市而言，“穩”不見得是一個褒義詞。銘騰數據顯示，2017年共有35家外地房企“試探”重慶樓市，最終落地17家，其中不乏綠城、金地、新城等全國TOP20房企（2017年最新排名）。並且，這些房企正不斷擴大在渝規模，以新城控股為例，目前已在空港、中央公園、西永等板塊佈局。此外，據界面樓市重慶站不完全統計，在2018年1月-3月重慶又新增了禹州地產、中南置地、中駿置業、天譽置業等外地房企。顯然，重慶樓市的競爭將更加激烈，房企隨時都要謹防“掉隊”風險。
華宇的豪宅夢還需要鍛造，絕非一日之功。
房地產不等於鋼筋加水泥！同樣，豪宅也不等於一堆高檔建築材料和高檔裝飾材料的簡單堆砌。硬件上的出類拔萃只是支持物業成為“豪宅”的先決條件，但僅有硬件是不夠的——剛剛洗腳上田的農民再是西裝革履也會被人一眼看出他絕非紳士。
只有將外在的包裝與內在的氣質和諧統一，共同達到高標準，才能完美地展現出其卓而不群的風度。因此，軟件的提升與修煉才是支持物業成為“豪宅”的必要條件。真正的豪宅是指在特定地段，以度身定製的方式打造，具有鮮明建築特色和歷史人文價值的，專門供給社會上具有相當的財產、地位和權利的人居住的獨立式住宅。
180度財經提供專欄支持。
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