近期各個二線城市都在開打“搶人大戰”，現在連一線的北京也加入戰團，“人才”是21世紀最貴的資產，所有的財富是人創造出來的，有人才有一切，高素質的人才是每個單位成功的關鍵，城市如此，企業更是如此。春暖花開，一年中跳槽的黃金季“金三銀四”也正式來臨，一些企業保持了合理的流動性，還有一些企業必須靜下心來反思，為何你的企業會有如此高的流動性，除了自身的戰略轉型外，是什麼促使企業的高素質員工不斷流失，企業是否需要改變人才流動的現狀？企業到底應該如何留住優秀的人才？
利益
空談情懷的時代一去不復返，市場正在也必須迴歸理性，大部分人才工作的主要動機是收益，這是個商業化的時代，你的薪資代表了你的價值，你的價值通過收入反映，“天下熙熙，皆為利來；天下嚷嚷，皆為利往”，人才也要面對生活，財務自由者是絕少數，所以讓人才真正有收益是留住人才的第一原則，帶領人才收穫利益，人才就會緊緊跟隨，趨利性是所有人的共性。利益第一過程中必須要把握住合理利益的度，企業帶領人才對利益的獲取必須合理正當，拒絕一切不合理和違規收益，只有陽光化下的利益才能走的長遠。
成長
當人獲得了基本的生活需要後，成長成為每個人內在的動力，工作是人才內在的動力需要，企業創造出更大的平臺給人才跳舞，幫助人才認清方向、補充知識、踏實前行。人才的成長路徑有三：一是高質量的執行力，讓每個人都能瞭解獲得每個步驟的工作內容，規範操作標準，幫助人才成長落地；二是持續性的學習力，培訓員工各類相關知識，不斷提高業務技能，通過知識素養的豐富提升服務客戶的能力；三是創新性的思考力，雖然企業的戰略一般是由高層制定，但想做將軍的好士兵必須會自我思考，才能不斷晉級。有了成長的的空間和機會，人才才能全身投入到現在的工作中，不斷挖掘自生的潛力。
環境
人與人的聯結形成磁場，職場中人和人的相處氛圍形成一種企業文化，企業文化就是人才工作的軟環境，這種軟環境的核心是價值觀和生活觀，每個企業都用人的行為不斷滋養這樣的環境，最終形成人才對企業的認可度，人才長期留下來，踏實愉快的工作。除了工作的價值觀，企業中人才也會思考各自的生活觀與企業工作的平衡，有些企業不斷強調狼性文化，每個人象打雞血，員工除了工作沒有生活，這樣的環境在8090為主體的人才夥伴心中難受歡迎，當然，拼搏、激情與熱愛生活並不矛盾，最近在微博上表達失敗之情的360創始人周鴻禕受到了很多人的關注，工作與生活密不可分，共同構成了人才生活的環境。
感受
每個人都是情緒化的動物，在職場，不可能人人去照顧你的感受，但隨著時間的推移，每個人的感受會不斷壘加，最終人們開始做出不同的選擇，內心的感受對於中高級人才非常重要，在不同類型的企業中，產生的價值也是不同，對於創意型的企業，感受是人才的創作源泉，調節情緒不僅僅是個人行為，可能還會影響企業的生產力，在美劇《億萬》中對沖基金公司有個工作崗位叫“績效教練”，她的主要工作就是調節人的心理，撫平情緒波動。感受中最重要的內容是“尊重”，你可以考核人才，但你必須尊重人才，構建平等尊重積極地員工關係，讓人才感受到公正與尊重，人才才能真正留下來與企業一起打拼，一起成長。
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