隨著男籃、女籃、三人籃球男女組亞運會都奪冠後，所有的媒體和群眾都在表揚姚明。他給女籃發了榮譽外套，給參加亞運的籃球隊找了訓練場，把男籃的徵召令換成邀請函。毫無疑問姚明這些事做得漂亮。但這不是身為籃協主席應該做的嗎？保障訓練，塑造團隊文化，尊重球員，這是我們以前缺失的，姚明補上了這一課，他做得對，但我們不該過分表揚一種應然之事。拒絕過分表揚姚明，應當成為一個有要求的社會的共識。
姚主席
第一，
女籃要出征世界盃了，籃協給女籃教練和隊員送上了每人專屬的榮譽外套，袖子上印了大小和數量不等的五角星，每顆大星代表一次奧運會或一次女籃世界盃、世錦賽參賽經歷，每顆小星代表一次亞運會或女籃亞洲盃、亞錦賽參賽經歷。姚明出任籃協主席之後，中國籃球界的不少做法很讓人欣慰，越來越專業化、現代化、人性化。但部分網友的表揚有點過頭了，“語言已經無法形容姚明的偉大”。從專業角度看，姚明所做的這些讓我們驚歎的改變，其實是行業常識，更是國際慣例。拿榮譽外套來說，每年NBA全明星賽，入選隊員都有一件專屬的榮譽球衣，球員獲得的每一項成就有專屬圖案，新秀MVP、得分王、FMVP、總冠軍，等等。跟足球世界盃一樣，每支冠軍隊伍的球衣胸前，都有對應數量的小星星。環法自行車賽，不同顏色和圖案的參賽服，也代表了騎手的不同成就。這種榮譽加身的儀式感，是對運動員個人成就的一種肯定，也是對運動員的尊重。現代體育講的就是這個。
姚明和易建聯
第二，
姚明是一種社會精神資源，如何評價姚明反映的是這個社會的價值尺度。如果一個社會，還在為本應做好的事叫好，那隻能說明這個社會是一個初級社會。一個合格成了無數個不合格的遮羞布。初級社會的必然結果，就是使這個社會的底線無限降低。於是我們看到，亞運會的乒乓球比賽現場，央視解說用了3個球的時間誇領導辛苦了。我們還看到，做安全出行的企業在3個月內出了2起安全事故，負責人出來文字道歉後，會有人為他加油。且不說這個“加油”是真情實感還是文字遊戲，單是這種道歉本身，就顯得誠意不足。日本男籃隊員在亞運會逛紅燈區被開除回國後，他們的道歉方式是，籃協主席帶著隊員一起，開發佈會，面向公眾，90度鞠躬。
日本隊道歉
這種底線的降低甚至演變成一種對生命安全的漠視。5月份，一架川航航班飛行途中駕駛艙風擋玻璃破碎脫落，兩分鐘內急降2200米，機組安全備降成都雙流機場，119名乘客平安落地。毫無疑問這是一起空中飛行事故，但隨後，機組人員成了英雄，被總工會表揚，被當作原型要拍成電影。我們不是說機組做得不好，而是說，在表揚之前，能不能先認清這件事還有另外一面。為什麼擋風玻璃會脫落？乘客生命沒有危險就沒有受到別的影響嗎？薩利機長迫降哈德遜河後，遭受了美國運輸安全委員會近乎刁難的審問，我們的審問呢？難道我們只配蹲在初級社會之窪，仰望價值底線？
第三，
成熟社會里，大眾和媒體應該堅守批評官員的尺度。姚明是一個公眾人物，且身肩公職，當他做了自己該做的事，我們應當認識到他只是做了自己該做的事。如果要表揚姚明，也該看看他身上那些更值得表揚的地方。7月份的姚基金希望小學籃球季的媒體見面會上，一個特邀來的小記者請姚明推薦幾本名著，姚明問，誰來定義“名”這個標準？小記者啞住不說話。姚明耐心引導，四大名著是哪些？能不能有五大名著，六大名著，七大名著？為什麼不能有？對話結束了，姚明一本書也沒推薦。但長大後，這位小記者一定會記得姚明的一連串問題。這才是姚明身上更值得表揚的氣度與擔當。
採訪姚明
表揚姚明，應該有更高的尺度和標準。適當地拒絕表揚姚明，正是對這種尺度和標準的捍衛，是一種自我意識的覺醒，是一種價值操守。這應當成為一個有要求的社會的基本共識。
閱讀更多 體育新雜談 的文章
