最近，苗圃附近的企業、學校經常邀請任紅偉去培訓園林知識。這天，任紅偉早早地穿戴整齊，準備出門，看得出，他對這次的活動十分重視。因為在下午三點，附近一所中學的孩子們將在學校等待他進行一場精彩的園林知識培訓。重返校園，普及園林知識，對於任紅偉來說，這種被當成老師的感覺很讓他感動。
“北漂”18年，任紅偉堅持“幹事必須要成功”的信念，不論是幾番起落，還是幾度沉浮，作為園丁的初心，從未改變。
任紅偉的苗圃田
曾幾何時，他怎麼也不會想到一名種樹的“園丁”可以去學校做講座，更不會想到，他的苗圃基地可以做到年營業額1000多萬元。
讓時間倒回，任紅偉的故事要從千禧之年說起。
千禧“北漂”初闖蕩 百萬目標三年成
2000年底，京城的冬天異常寒冷，北風呼嘯而過，天空中不時飄起幾片雪花，年輕的任紅偉就在這時來到北京打工。“那時候還年輕，覺得世界很大，前途很渺茫，又不想服輸。既然出來了，總想幹一番事業。我是從農村出來，種地是最拿手的，就瞄準種樹這一行。”任宏偉回憶。
不成想，任紅偉年輕時候懵懂的想法竟一干就是18年。
任紅偉的創業之路並不是一帆風順的。創業之初，他在北京市通州區永樂店鎮租下了10畝地。沒有人教他，沒有人幫他，任紅偉就自己一點點摸索，慢慢的開發，慢慢的經營。
10畝大苗圃場地的租金耗盡了任紅偉所有的積蓄，沒有坐吃山空的資本，擺在任紅偉面前的是一件基本的保障問題。住宿、吃飯、出行樣樣都要花錢，連溫飽都不能解決，還怎麼發展苗木事業？
冬天是苗木休眠期，他想到了用這個時間去打零工。儘管天氣寒冷，但修車也是他的“兼職”之一，修完車從車底下出來，手上全是油，凍得生疼。但對於那個時候的任紅偉來說，一天賺20塊錢已經頗為珍貴。
這一年的冬天讓任紅偉尤為記憶深刻，但他始終堅信，“幹事必須要成功”。
時光流轉，苗木在不斷生長，經驗也在一點點積累。3年後，憑著這股韌勁，任紅偉成功賺到了100萬元。
抓住機遇移苗木 親力親為千萬得
人的目標是在不斷遞進的，就像萬達董事長王健林所說:“先立個小目標，賺1個億。”任紅偉賺到了創業第一桶金後，也有了下一個小目標，再賺個1000萬。
這時候的任紅偉足夠日常開銷，已經不再需要打零工來貼補生活了。在對苗木的種植上，他有了新的看法。“自己培育需要兩三年，這個時間耗不起，最後決定提前移植過來。”任紅偉說。
有了目標就馬上去執行。春節前夕，為了瞭解北京的園林市場行情，他親自往全國各地打電話詢問，還擠出時間看書、瞭解信息，再思考哪一種栽種方式可以實現盈利。瞭解完情況，他便馬上去實地考察。一個個城市走過，他先後考察了天津、石家莊等地的市場，但當地的樹苗達不到要求，他都不滿意。
浙江氣候溫和溼潤，植被覆蓋率高，他決定去那看看。啟程浙江的那天是正月初八，剛過完春節的貨車司機加了100元運費才同意為他運輸這批樹苗。功夫不負有心人，浙江的這批樹木一共60萬株，一株可以淨掙一塊錢。兩個月的時間，當這批樹木陸續抵達北京再銷出去，任紅偉已經進賬60萬元。
任紅偉的苗圃田
漸漸地，任紅偉的苗圃生意越做越大，景觀樹、彩葉樹、造型樹等不同品種的樹在他的苗圃裡落地，千年銀杏、白松、國槐等類型的樹木也在慢慢生根。
6年的時間匆匆而逝，苗木品種在不斷擴大，任紅偉也逐漸成為了行家，1000萬的目標就在這段時間逐漸達成。
擴展苗圃需融資 新新貸助力解難題
2012年開啟的平原造林工程，給北京城帶來了百萬畝森林綠海。隨著雄安新區的建設、京津冀一體化、北京第二機場以及北京周邊的城市建設，綠化方面的苗木需求量越來越大。
2016年，任紅偉又拿到了200畝地。200畝的土地意味著可以種植數十萬棵樹。雖然他在這個領域已經小有成就，但苗圃的運營需要持續投入，擴張的土地需要補充更多的樹苗，除去日常運維之外，任紅偉手頭並沒有足夠的流動的資金來給新樹苗進行費用補給，那麼擴張資金的來源問題怎麼解決呢？
家裡在農村，向親戚朋友借的話，一下子拿不出這麼些錢，還要欠人情債；去銀行貸款的話，不但門檻高，而且一般需要抵押資產，借貸週期更是相對較長，顯然也不是良策。
時間一天天過去，每一天的土地空置都是一次的收入損失，資金週轉問題迫在眉睫，任紅偉開始焦急不安。
一天，任紅偉在北京的中國人民銀行徵信中心打徵信報告時，遇到了正在陪同客戶拉取徵信的新新貸北京分公司信貸經理丁豔偉。沒想到不期而遇的一次接觸，竟為任紅偉解決了燃眉之急。
知道了任紅偉的面臨的資金困境，丁豔偉向他詳細介紹了新新貸的信貸業務。任紅偉瞭解後發現很適合自己。由於匹配度很高，信用等方面都符合要求，三四天的時間，任紅偉就通過新新貸達成了第一筆融資。
“購買樹苗急需用錢，這真的是比銀行快多了！”任紅偉說。
任紅偉（右）和新新貸信貸人員（左）
籌到了錢，任紅偉的苗圃基地迎來了一批新的苗木。放眼望去，整個苗圃一派生機，銀杏、白蠟、國槐、金葉榆...不同品種的苗木堅韌挺拔著，像一個個環保衛士屹立在北京通州，守護在首都的東大門。
最近，任紅偉又給我們發來了喜訊，前不久，他剛在河北廊坊買了新房子，苗圃基地也已經從最開始的10畝地，慢慢擴張到現在的500畝地。令人興奮的是，最近幾年苗圃基地每年的營業額都超過1000萬，不出意外的話，苗木生意每年還會擴大經營。“園丁一直都是初心，很滿足在這兒做一名優秀的園丁。” 對於現在的生活，任紅偉感慨道。
普惠金融看得見 致富經就在身邊
苗圃“園丁”任紅偉圓了自己年輕時候的夢想，他的故事也只是當下小微融資發展的一個片段。
日前，中國人民銀行官網發佈《2017年中國普惠金融指標分析報告》指出，截至 2017 年末，農戶信用貸款比例為 15.01%，比上年末高 1.96 個百分點；小微企業信用貸款比例為 13.72%，比上年末高 1.54 個百分點。報告特別指出，銀行是居民獲得借款的主要渠道，銀行以外的機構、平臺是居民獲得借款的重要補充。
作為傳統金融機構的重要補充的一份子，從2012年成立至今，新新貸保持“科技+金融+小微企業”的模式，通過科技驅動金融創新，為中國小微企業發展創新賦能，為用戶提供高效便捷的智能金融服務和解決方案。
資料顯示，在6年多的時間裡，已有46000多家小微企業通過新新貸達成借款，累計交易額超過135億元，累積交易筆數超過7萬筆。在授信上，新新貸的近一年平均借款人信用額度為25-30萬，審批速度3至4天。在風控方面，新新貸擁有嚴苛的銀行級風控，擁有超過140人的風控團隊和“天盾”風控系統。除此之外，新新貸在全國有40多家分公司，每個信貸人員都會實地去挖掘、走訪小微企業。
事實上，像新新貸這樣的網貸平臺解決了很多小微企業面臨的資金難題，提高了社會閒散資金的使用率，讓普惠金融因為自己的存在而有了一些不同。
近幾年，實現國家富強、民族復興、人民幸福、社會和諧的中國夢被反覆強調。對於新新貸來說，也有自己的夢想。新新貸希望未來通過自己研發的風險決策模型可以為數千萬小微企業用戶提供評分，小微企業依據評分去市場上找到相應的金融機構獲得所需要的產品和服務，立志打造中國版IPC。
總結
不忘初心，方得始終。網貸不僅是一個創新的商業模式,更是有著自己的發展使命：縮小社會貧富差距、創造就業、讓得不到金融服務的人享受金融服務、實現經濟長期發展和社會和諧......當這條“責任之路”有越來越多像新新貸這樣的實踐者匯聚一心向前走，在現代化經濟高速發展的同時，驀然回首，普惠就在燈火闌珊處。
專題介紹
《看得見的普惠》是互金通訊社近期重磅推出的一檔資產端故事系列報道專題，每期聚焦一家新金融機構的資產端真實故事，洞察小微企業、個體工商戶、藍領、灰領、農民等人群的融資現狀，深入瞭解新金融機構如何解決他們的金融需求，見證新金融推動普惠金融的力量，“看得見，更安心”，期待更多踏實做事的普惠金融踐行者參與。
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