8月26日晚，華帝股份發佈2018年半年度報告後，8月27日股市開盤公司股價隨即一路上揚，驗證資本市場對廚電新龍頭華帝上半年業績和未來可期的認可。
從表面上看，在廚電產業整體下跌的背景下，華帝股份上半年業績全線上揚，源於其產品、渠道與品牌三駕馬車並驅直駕，全面強勢領跑；但事實上，華帝股份搶眼半年報的背後，正揭開逐步顯山露水的廚電新江湖：“新、快、準”三招制勝，廚電行業龍頭股正在悄然改弦易幟。
新、快、準三招制勝，助力華帝一路領跑
華帝股份半年報顯示：2018年上半年公司實現營業收入31.74億元，同比增長17.24%；歸屬於上市公司股東的淨利潤3.43億元，同比增長45.32%。在廚電市場遭遇下行大環境下，依然取得如此靚麗的業績，著實不易。特別是資本市場上，華帝股份的連續上漲，更是投入了信任票。
不過，在業內人士看來，華帝股份搶眼的業績，只是對於過去公司階段性發展成果的顯現，其對於廚電產業最具價值的影響，還在於基於自身的一系列轉型、變革探索，為行業找到了“新、快、準”三大轉型突破口。
新，在於找準創新本源。上半年，華帝圍繞世界盃展開的“法國隊奪冠、華帝退全款”創新營銷中實現了一個品牌活動5次上熱搜的罕見熱度。這一現象級的營銷事件，堪稱中國企業在體育營銷上的最經典戰役，引發中外媒體的廣泛關注。
這只是近年來華帝營銷創新的一個縮影。不管是跨界時尚、進駐綜藝，植入電影IP變形金剛5，打造吉祥物小V；還是與趙麗穎、林更新等打通與年輕消費者群體的溝通之路，共同創領“智尚生活新標準”，華帝用社會化的、多元性的，用時尚、藝術、電影、人文來傳遞品牌理念，塑造出真實的、立體的廚電潮牌這一品牌形象。
如果說，華帝的這些創新營銷收穫了讚譽，其核心在於華帝“為有源頭”的產品創新這一創新本源。堅持時尚美感的工業設計方向，從智能升級為智慧，從廚電延伸至廚房：不管國內第一個知識廚房聽書系列——智能語音煙機V2；還是榮獲德國紅點獎及德國IF獎雙料大獎的創新精品X-MAX精焱灶；無不在打造著消費者對廚房和廚電新的認知。
強調產品的技術創新，亦注重工業設計的美感，華帝用產品及服務細節贏得用戶的新認知，也帶來了市場的紅利。據奧維雲網監測數據（不含專賣店）顯示，2018年1-6月，華帝煙機、灶具、燃氣熱水器均價分別同比提升5.50%、10.46%、9.34%，零售額市場份額分別同比提升0.47%、0.12%、0.39%。
快，戰略轉型快速成功。快速挺進終端，大刀闊斧深化渠道變革，華帝走出了新路子。在傳統渠道方面，離終端與消費者更近，華帝鼓勵經銷商以用戶思維推動終端消費體驗升級：重構渠道商業模式，從一二級經銷商之間的批發關係，調整為以零售為導向、二級經銷商轉型旗艦店零售商的分銷模式。從經銷商到零售商的變化，是思維和方式方法的更迭。以零售為導向，形成了商家與消費者的多層次、深滲透、全覆蓋、全場景的全包圍營銷矩陣。
此外，利用“華帝”、“百得”雙品牌的經營優勢，華帝股份一面向上影響高端市場，一面向下滲透品質消費市場：截至2018年6月，華帝形成品牌旗艦店358家、專賣店3346家、社區網點1314家、鄉鎮專櫃5700家、KA店則有2210家。"百得"擁有專賣店1279家、鄉鎮網點3549家、KA店135家。2018上半年，華帝新建品牌旗艦店137家，總面積達7萬平方米，形成以旗艦店為中心的品牌與用戶體驗生態圈。
在新渠道方面，華帝藉助互聯網時代的東風，促進線上與線下渠道的融合，激活增量市場。2018年上半年，華帝電商營收同比增長59.65%，產品客單價同比提升7.58%；而工程渠道收入營業收入1.62億元，同比增長36.65%。可以說，在品牌、產品持續發力的背景下，華帝的渠道也迎來了四面開花。
準，瞄準新知富人群，強化智尚生活方式。主張知識廚房，主張廚房“智慧大腦”，讓工業風帶上書卷氣，華帝不斷探尋知富階層對於品味的追求和生活的主張。廚電後工業時代的提出，正是華帝瞄準用戶群體主動變化的一個縮影。
面對當前主流消費群體的年輕化，帶來的消費人群有知識、有消費力、有品位追求與生活主張，嚮往高尚、健康、美好的這群人，華帝擺脫以區域、年齡段、收入水平去劃分用戶的傳統思維，取而代之的是從價值觀、文化水平、興趣愛好、消費觀念的趨同性來真正尋找用戶。
再通過更有智慧、更加時尚的技術和設計理念，去打造高端智慧廚房，為用戶提升入廚體驗。這種精準的認知與認同，恰恰是品牌與用戶產生關聯的最持久最有生命力的因素。也為華帝這兩年來在中國高端廚電產業的“異軍突起”，奠定堅實的基礎。
廚電江湖新座次顯山露水：龍頭股悄然易主
不管是在投資領域還是市場營銷領域，同為上市公司的廚電領軍企業華帝股份與老闆電器，總是被同時提及，並拿出來單獨PK。雖說不同企業的品牌調性不同，成長經歷不同，但是資本市場卻是既理性又冷靜，在華帝股份近年來一騎絕塵的雙高增速態勢，投資者的追捧以及火熱的消費市場熱度推動下，廚電江湖的龍頭股或易主成為一種新觀點。
8月22日，老闆電器發佈2018年半年度業績報告顯示，實現營業收入34.97億元，同比增長9.35%；歸屬於母公司所有者的淨利潤6.6億元，同比增長10.47%。曾被譽為“白馬股”尖子生的老闆電器，今年上半年卻只有幾個位數的增長，與華帝高達45.32%的增長形成明顯的對比。同時，兩者之間的營收規模差也被收縮到3個億左右。
面臨著大環境下行、廚電市場增速下滑、新舊業務更替緩慢等挑戰，各家廚電面對的挑戰和困難都是相似的，但不同的是，各家的思路以及招式，還有應對時代變革所做出的改變和探索。“新、快、準”三大手段背後，所釋放的信號正是華帝已經加速踏上這一輪時代變革的新軌道，開始從用戶為中心的品牌營銷創新和產品品類生態化裂變，從而反向作用於整個產業競爭手段和商業秩序的變化。
事實上，對比兩家企業歷年的財報數據顯示，從近十個季度的營收及營收增長率的比對情況來看，華帝股份在近最終5-6個季度的增長速度和增長率均明顯高於老闆電器。這也正是華帝主動開啟一輪企業戰略新變革的關鍵節點。對此，家電觀察人士指出，在用人民幣投票的資本市場，增長和未來盈利能力更可期的華帝比老闆電器更容易得到資本的垂愛。從事實層面，這也加速了廚電江湖的龍頭股或易主的觀點的生成和推進。
從原有的傳統渠道到更適合年輕人的互聯網渠道，再到最新崛起的家裝市場，整個廚電市場時刻都發生著變化。市場總是圍繞人在變化，華帝的“新、快、準”契合的緊密圍繞知富人群，為之提供獨到的創新型產品、高認知的生活價值觀、與時俱進的時代美感能力，可以說正在持續引領廚電行業的發展變革方向。
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