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導讀：
績效考核到底有多難？為什麼很多企業落地不成功、不理想、未達預期？還有不少企業想做又怕沒效果，所以不敢做？我總結了一下，其實績效考核只需要做好最重要的三步，如果做好這三步，員工肯幹，士氣提振，績效必增！
傳統績效考核輸在哪裡？
1、重考核輕激勵。考核是老闆要的，激勵是員工要的，考核時加大了任務和要求，卻沒有給到員工足夠的動力。員工當然不願意為達到老闆的高要求而拼命工作。
2、重評價輕數據。沒有數據支持，不是績效考核而是主觀評價。數據才能真實客觀的反映工作結果和經營成果。
3、重要求輕結果。企業制定了各種規章制度，管理層喜歡使用指令性的工作方式，要求員工循規蹈距、按部就班，事實上，經營團隊不只是要員工做事，更要他將事情做出更高價值並且做到結果。
績效考核到底有多複雜？
為了追求考核的完整性、全面性，很多企業對考核技術進行了深入的研究、豐富的實踐，並且把考核做的極其細緻和豐滿，比如“德勤績能”、OKR、核心才幹評估、360度考評等等，費用心機，整天做表哥表妹，可是效果卻不盡人意。
考核是一門技術，但是如果沒有激勵，考核的價值就會變得非常低。因為我們忽視了“人與激勵”才是考核的中心。
績效考核可以變得更簡單更有效嗎？
中小企業不要做太複雜的績效考核，因為人手有限、運營能力有限、數據支撐也有限。但是各種資源的有限不要等於放任粗糙管理，只是在推行績效考核時，要考慮選擇更簡單更有效的方式。
高效考核第一步：數據說話
經營企業，就是經營三樣東西：一是人，二是市場或產品，三是經營數據。
高效考核第二步：結果導向
高效考核第三步：效果付費
績效考核更要做對方向用對模式！
1、方向不能錯：如果只給員工壓力、想辦法扣罰員工的工資獎金，這樣的考核必將走向失敗。考核不是為了扣罰，而是為激勵員工提供目標和數據、結果支持。因此，最好的考核是共贏的利益驅動。
2、模式不能錯：中小企業不要用KPI績效考核模式，因為這種模式更多的是給員工壓力、做的是減法。
3、方法很重要：最好的績效考核模式是KSF，又稱“績效全績效模式”，他將員工要的薪酬與老闆要的績效進行了全面的融合，一手給員工加薪，一手改善企業的績效。
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