28年前，他黯然地離開了奧運賽場。
28年後，他身價110億，成為史上最富有的奧運冠軍。
這幾天，你的朋友圈有沒有被這個表情包刷屏了？
“洪荒少女”傅園慧魔性的表情，
不僅撩嗨了全中國，
甚至連英國、韓國等國的海外群眾也被征服了！
英國《每日郵報》還轉載傅園慧採訪視頻，
他們在視頻標題中寫道：
“傅園慧憑藉採訪時的搞笑神態成為了網紅。”
但顯然，對“洪荒之力”一詞，英媒也沒找到合適語句翻譯。
昨天，傅園慧在某平臺的直播引來了千萬人圍觀。
奧運的激情，把國人對體育的熱情，一下子都引爆了！
從1984年的洛杉磯奧運會至今的32年裡，中國總共獲得了201枚金牌。比賽場不會是永遠的舞臺，真正的贏家就算離開奧運賽場，也定會尋找新的戰場再次成為贏家。
今天，靜爺要給大家說一位真正的人生贏家的故事。
他不僅獲得過106塊金牌，還是世界上最富有的奧運冠軍。
他就是李寧的創始人李寧。
26歲，獲得了106塊金牌
1963年3月10日，李寧出生在廣西柳州一個教師家庭，17歲進入國家體操隊。
1981年，18歲的李寧獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍，自此，他開始創造一個前無古人的“李寧時代”。
1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，19歲的李寧被世人譽為體操王子。
從1970年進入體校開始學習體操到1988年退役，在李寧18年的運動生涯中，他共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚，其中全國冠軍92次，世界冠軍14次。國際體操聯合會以他的動作先後命名雙槓李寧、鞍馬李寧、李寧1、李寧2。
1999年，李寧被評選為二十世紀世界最佳運動員，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。
1988年前的李寧意氣風發，享盡榮光，他是全國人民心中的明星偶像，鮮花、掌聲、鎂光燈，還有五星紅旗、國歌，當然還有訓練的汗水與傷病。
但是，在1988年，李寧的體操之路被改寫。那一年的漢城奧運會，李寧在最後一次比賽中意外失利，從吊環上摔了下來。儘管當時他是像慣常一樣帶著笑容走下賽場的，但回到首都機場，失掉金牌的李寧禁不住黯然神傷，孤獨地走過一條偏僻通道……
隨後，李寧宣佈退役，那一年，他26歲。
頂著輿論壓力，加入健力寶
正當李寧無所適從的時候，健力寶集團創始人李經緯出現了：我覺得你是不是應該把目光放長遠一點，想得深一點，跳出運動員退役後不是出國就是當官的模式，重新設計一條道路，並讓它也成為一種模式！
如果說李寧在17歲時幸運地被國家體隊張健教練慧眼識英才，將李寧選入國家隊，並把李寧送上了奧運領獎臺，張健是李寧生命中的貴人的話，而在李寧退役後進入商海，他的人生另一個最重要的教練則是李經緯。
李經緯盛情邀請李寧加入健力寶，借李寧個人的明星效應來提升健力寶，借健力寶的資金實力來生產李寧牌運動產品。1989年時健力寶正如日中天，是唯一可以同可口可樂等洋品牌抗衡的國產運動型飲料，也是中國運動員的指定飲料，有著中國魔水之稱，年銷售量近50噸。
李經緯的盛情、健力寶的品牌，還有中國體育產業的潛力以及當時李經緯所描繪的遠景確實深深地打動了李寧。
1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式,李經緯將一本廣東健力寶集團有限公司總經理特別助理的大紅聘書鄭重地遞到李寧手裡。在幾十位專程從各地趕來的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動：我之所以投身健力寶事業，除了想為我國退役運動員闖出一條於國、於民、於己有利的新路子外，還想同最先開拓了中國體育實業的健力寶人一起，在更廣闊的領域內，開發中國潛力無窮的體育實業。
也許，這樣的事在今天看來算不了什麼，但在當時，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對於有著106塊金牌的體王子，自己拿著檔案去到廣東三水這樣一個並不知名的小鎮，是需要幾分勇氣與膽識的。儘管當時輿論對於體王子經商頗有微詞，但李寧義無反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。 自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。
李寧牌服裝是如何問世的？
初到健力寶，李寧主要分管公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。
憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養出來的眼界，李寧提議重新一條有衝擊力、富於體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬於天文數字的60萬元的廣告費用，得到了李經緯的全力支持。廣告在中央電視臺黃金時間播出後，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。
勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業心。這是當年的李經緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支持的基礎。
加盟健力寶之後不幾個月，李經緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪裡來呢?雖然當時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國採訪。沒有開廠的錢，李寧和李經緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助打開海外市場。
在李經緯的陪同下，李寧出外遊說，尋找投資。因為體操王子的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的健力寶運動服裝公司於是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任總經理。
經過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家瞭解並接受這個牌子呢?畢竟有過17年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。
但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關能力及名人效應再次發揮作用，他調動他在國家體委的老關係，並用一種愛國情緒感染了工作處的領導，如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手裡，那將是12億中國人的恥辱。經過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手裡接過了亞運聖火火種。整個亞運聖火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。
從
李寧在商業上的悟性，讓其老闆李經緯欣賞不已：李寧在商業上的才華和他在體操上的才華一樣出色，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。於是，在1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負責李寧牌運動服、運動鞋的經營。
1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動服裝、休閒服裝和運動鞋的生產經營。而李寧牌系列產品逐漸贏得了眾多榮譽，成為1991年以來中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專用裝備，李寧牌服裝和運動鞋系列不僅被推選為中國明星產品，而且被評為全國服裝行業十大名牌之一。
明星效應無疑會對提升品牌知名度有作用。然而，從市場反應來看，並不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創立者在體壇同樣有著赫赫戰功。李寧公司成立早期有健力寶這樣一個很好的合作伙伴，使它在起步時，更具備了成功公司的雛形，這區別於目前眾多憑藉個人資源建立起來的體育公司。
缺少經驗，第一批鞋做砸了！
初入商海，李寧採取OEM貼牌方式生產李寧牌運動鞋，但因為缺少經驗，第一批鞋做砸了!當時，李寧投入運動鞋的開發費用只有50萬元，其中20萬元用於001系列鞋的生產。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關部門開會。
這是李寧在生產控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷燬這批產品。讓我們從頭再來!他握著拳頭對部下說。那年，李寧不到28歲。從那時起，李寧就認識到專業人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成為公司發展的阻礙，李寧說。
李寧公司剛創辦時，是李寧和幾位退役的隊友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時的李寧是個十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開始有意識地聘請專業人才加盟。為李寧公司發展起過關鍵作用的第二任總經理陳義宏，就是被李寧從當時有名的運動服生產企業十佳公司請來的。
陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產總監開始做起，一步步升到總經理職位。李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。對於職業經理人，他很信任，也很授權。曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀鵬回憶說，每一次去談判，或者談合作，李寧都會帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。自1998年去北大學習，李寧就淡出了公司的日常經營業務，而把業務全權交給了總經理陳義宏。
陳義宏以及一批專業人才的加入，創造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營業額每年以100%的比例增長。
脫離健力寶，走向全中國
李寧公司如果當年不從三水搬到北京，就沒有今天。李寧深有感觸地說。其實，在李寧心中，另一句沒有講出口的話是：如果李寧當年沒有從健力寶中脫身出來，也就沒有今天。
1991年到1994年期間，李寧繼續走贊助體育活動的路線，並開始了多元化產品嚐試，李寧運動服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領帶等，產品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏利，年營業額以近100%的速度增長，但是在李寧的心中，有一個永遠的結，那就是孩子的身份–李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產。
在李寧心中，他更希望公司朝著現代企業模式發展。 這在當時看來並不易，起碼有兩個核心問題必須解決，一是對公司進行股份制改造，另外一個是將李寧商標從健力寶中分離出來。
在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經緯以及三水市政府攤牌、分家。李經緯相當大度，完全支持李寧自立門戶。
1994年9月，李寧體育產業公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶曆次投入的1600萬，李寧分三次用現金進行了償還。據劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，並沒有一個很可怕的增值。
謀劃7年，終於在香港上市
從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創下了6.7億的歷史紀錄。業績如此快速地增長，發展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了1998年達到10個億，2000年達到20億的銷售目標。
但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經濟通貨緊縮，李寧產品賣不動了。此後數年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。處於困境中的李寧萌發了強烈的上市衝動，並把上市地選定為香港。
隨著公司營業額的持續上升，和外資的進入，公司上市進程再次被提到了日程上。經過7個月的籌劃，李寧公司終於2004年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發行2.47億股，並於7月9日再次增發新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產在10億港元以上。
陷入連續鉅虧，被安踏趕超！
由於2010年那一場營銷策略變革，李寧公司更換了LOGO和口號，提出了新理念，將用戶鎖定在90後。不料，李寧庫存激增，為了處理庫存出現了“關店潮”和“打折潮”，嚴重損害了品牌形象。
縱觀同期的其他國內體育品牌，均有比較好的成績。在2014年上半年，安踏體育的淨利潤就有8.03億元，361度淨利潤增長28.3%至2.63億元人民幣，匹克的淨利潤增加34.6%至1.21億元。
這些品牌以山寨的形象、低端的價格、農村包圍城市的策略，一夜之間揭竿而起，遍地開花，撼動了李寧在國內市場的根基。曾經被李寧公司碾壓的安踏體育，自2012年實際營收67.23億元開始，連續幾年在營收上超越李寧。
李寧再度出山，一年扭虧為盈！
2014年11月，創始人李寧重新出山，接管李寧公司。
年過半百的李寧可以說是2015年最愛刷微博的潮大叔。重新接手李寧公司後，李寧開通了微博，賣力提高曝光度。刷微博、賣萌、寫雞湯，這個潮大叔絲毫不輸年輕人，努力追隨互聯網潮流的李寧發佈了90條微博，俘獲了近200萬的粉絲。
隨手翻翻李寧的微博，週一見、duang、壁咚、黑鳳梨、伐木累這些網絡熱詞隨處可見，從這些微博中，足以看出李寧對公司的展望和決心，正如他所說的“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠科技的產品”。
在公司成立25週年之際，李寧將公司的口號重新改回“一切皆有可能”，讓曾經的中國名牌李寧回到大眾的視野中，從李寧的微博中也能看到對消費者滿滿的誠意，“只要有你們的支持，我相信，李寧，一切皆有可能！”
2015年的CBA總決賽中，李寧設計的冠軍T恤被貼上了黑膠帶，就是這欲蓋彌彰的黑膠帶幫李寧炒火了冠軍T恤。黑膠帶下具有地域特色的“牛B”、“削他”被曝光之後，瞬間讓球迷沸騰了。
潮大叔抓住了文化上的優勢，接地氣的設計，引燃了這次冠軍T恤事件。事件在互聯網上病毒式的傳播，讓李寧在短期內產生驚人的品牌影響力。冠軍T恤在寒冬銷售火爆，北京地區的李寧專賣店外，大批人群排隊購買冠軍T恤，一天內銷售高達數萬件。
在重回公司之前，李寧就開始頻繁拜訪互聯網公司，希望能夠借鑑他們的經驗。功夫不負苦心人，華米科技主動找到李寧探討跨界合作的可能。
正是這個契機，才有了李寧和華米聯合研發的智能跑鞋，價格的優勢降低了用戶體驗智能跑步的門檻，在不到一年的時間裡，銷售量累積40萬雙。除了智能跑鞋，李寧公司還推出了智能足球、智能羽毛球拍、兒童智能定位鞋，未來還將推出智能服裝產品。
除了與科技公司合作，李寧還找來了籃球運動員韋德一起參與設計，10月底，為韋德打造的WOW Wade 4（韋德之道4）問世，這是韋德成為李寧韋德之道首席品牌官以來參與設計的第四代籃球鞋。這讓李寧品牌除了接地氣，也更加國際範兒。
李寧大力開拓線上業務，繞開傳統渠道，建立更高效的供應鏈體系，對電商的重視讓李寧抓住了新一代消費方式。2015年電商渠道銷售由2014年的5%提高至25%-30%，與京東達成合作，由京東為李寧提供電商業務的整體解決方案。
李寧公司在2015雙11中也有著非常好的成績。天貓李寧官方旗艦店銷售額達到12.5億元，全網運動行業單天單店銷售額第三；天貓平臺李寧品牌整體交易額超2億，兩項數據均穩居國內運動品牌銷售額榜首。
截至2016年6月30日止6個月，公司實現收入35.96億元，同比增長13%;歸屬於上市公司股東的淨利潤1.13億元，去年同期虧損2900萬元。
在2015年全年業績發佈會上，李寧說“很累”。
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