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一盤如散沙的團隊，團隊力量分散，缺乏凝聚力，員工之間的力量沒有組織起來，自然效率也不高。團隊是由不同的人員組織起來的，工作也需要協同團隊成員一起完成任務。那要如何管理一盤散沙的團隊呢?

1.從管理者入手提升自身魅力。

一個團隊的領導人如果足夠優秀有魄力，那麼整個團隊會更加認可你的領導。所以管理者必須不斷的提升個人修養，提高自身的魅力，當個人的品行在團隊中不斷壯大、被認可、被信任，他人也就會更願意服從你的管理，有識之士也會樂於加入你的團隊。像劉邦在取得咸陽之後，聽從張良的勸解認識到自己的個人修養於管理部下的意義，開始在張良和蕭何的輔佐下勵精圖治、廣召良才，擴充軍力，很快大增在關西的勢力。一個沒有激情、缺乏意志力的團隊管理者，很難打造出一支充滿激情、越戰越勇的團隊。

2.從團隊文化入手調整團隊士氣和工作氛圍。

一個沒有企業文化的團隊，只有戰鬥力沒有凝聚力，很難有長久的生命力。多和團隊成員溝通，凝聚和成員間的共識，明確團隊價值觀及做事規則。在共同的規則當中建立以團隊為導向的的文化活動，恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力，統一團隊的價值觀，打造屬於自身的企業文化氛圍。

3.調整工作流程，加強激勵機制。

員工倦態、團隊鬆散都是有原因的，我們需要了解其中的緣由能夠更有針對性的解決。從工作範圍可以入手進行調整，比如說從工作流程中需要讓每個員工都知道自己的工作職責和權力，並用績效考核準確公正的對員工進行管理，責任到人，這樣能夠無形中給員工一定的壓力。清晰計劃和分工，能夠更好的在團隊內部融合成一個整體，最終實現團隊任務。同時設置合理的激勵措施能夠引導和驅動員工行為，刺激員工工作積極性。