我方觀點：
《紅木傢俱行業的戰略機遇期內涵是中式文化迴歸，挑戰是生產模式的轉變》
2018年的紅木傢俱市場，大部分的商家是準備不足的、是閉目塞聽的、是盲目自大的。
這裡有三問：
第一問：你對2018年及之後的紅木傢俱市場做了什麼準備？
答曰：沒有。
我方觀點：要充分做好應對紅木傢俱產業危機長期化的準備。
紅木傢俱的2018不如人意，2019會好嗎？
答曰：不會。由於受到國際、國內經濟新常態的影響，紅木傢俱市場的急劇調整和陣痛將是長期化的。之後的紅木傢俱市場，危機長存，行業發展所處的外部環境不會太好，要增強企業的憂患意識，做好長遠謀劃。
我方觀點：要充分認識紅木傢俱過去的“新古典傢俱”的黃金20年已經不復存在。高端紅木市場收縮是必然的，紅木傢俱企業必須轉變企業戰略基點、堅持走中檔傢俱市場，擴大三四線城市需求，瞄準年輕化，推進新中式，為紅木傢俱的發展找到新的持久動力。千萬不要食古不化，無視趨勢，逆潮流而動！
第二問：紅木傢俱行業的戰略機遇期是什麼？
答曰：紅木傢俱行業正處於戰略機遇期。它的內涵是中式文化的迴歸，同時年輕化、個性化帶來了巨大挑戰：紅木傢俱行業轉變生產模式勢在必行！
我方觀點：現階段的紅木傢俱行業的生產模式落後，機械化程度低下，科學技術所帶來的技術紅利並沒有被釋放。
新中式傢俱的高速發展，又把古典傢俱與現代傢俱的界限打破，這種風格的瞬間變化告訴我們:只有能率先優化古典傢俱生產模式，和技術跨越的企業,才會在新中式的戰爭中保留生存機會。
新中式傢俱領域，款式差距不大，但資金要求大、產業配套能力要求高，人才爭奪劇烈、技術革新慢、資源瓶頸,紅木傢俱面臨產業轉型升級難度巨大。如此可知，紅木傢俱市場的未知數巨大。
第三問：你的負債高嗎？
我方觀點：紅木傢俱企業要避免走向過度負債型經濟。
金融對紅木傢俱行業的支持力度歷來不高，導致了資本的不看好。從而也引發紅木傢俱行業的發展滯後，環保、人才、電商都面臨重重困境。
紅木傢俱行業的轉型升級呼喚“泛紅木”業態的整合。
（五華紅木產業園策劃部供稿）
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