為什麼旅遊景點的東西都那麼貴，一瓶原價1.5塊的礦泉水賣10塊，一帶原價5塊的薯片就賣20塊。奇高的價格讓人們放棄了討價還價的念頭，直接選擇堅持到商業區再買，又或者人們選擇硬著頭皮買下來，用一萬個理由安慰自己這非常值。
而店家的苦楚又有誰知道，租金高，運費貴等等因素，讓賣家苦不堪言，又無處訴苦。便宜了不掙錢，貴了沒人買，進貨多了賣不出去，進貨少了，單個商品的均攤成本就高，更加難以售賣。
重慶就有一個長江黃金七號的遊輪上的小賣鋪，過去都是自己進貨，銷售價格比較高，但它仍然是不賺錢的，為什麼？大家想想一個小店，進一點方便麵、礦泉水，背後要面對很多個供應商，而且船停靠碼頭往往就停一個小時就要走了，停15分鐘就要走了，你必須在15分鐘之內就給我送到碼頭，導致它背後的供應鏈成本非常高。長江黃金七號這個小店沒有人跟它競爭，它是有絕對流量的，你想買方便麵、礦泉水，你必須去這個小店，可還是不賺錢，就是因為商品的進貨成本高，標價也高，從而銷售量就比較小，這一切的源頭都是供應鏈不行。
自從京東與這家小賣部合作了以後，它在重慶，涪陵，宜昌三個碼頭停靠的時候，可以通過京東的精準供應鏈做到快速供貨。而且過去賣的都是大眾商品，今天裡面一半都是進口商品，關鍵是賣的所有價格跟京東商城一樣的便宜、實惠，消費者不需要在長江黃金七號上多花一分錢就可以買到跟網上一樣優質低廉的商品，同時這個小店還賺錢了。這樣實現了消費者、店主和京東供應鏈的共贏。
京東的供應鏈在全國範圍內不斷為小商家創造更多價值。京東在兩年前提出“京東便利店”計劃，截止到上個月，京東每週在中國新開的京東便利店是1000家，目標是在今年年底，每天新開1000家京東便利店，所有的便利店幾乎都是加盟的。京東每天能接到5萬個申請，基本上都是在外面打工的勞動者要回到家鄉開店。在京東便利店裡通過精準的供應鏈，得以有效的售賣京東的品牌以及商品，裡面沒有假貨，質量得到保證，還有京東金融為店主提供貸款，他只需找到一個有人流的門臉，就可以花很少的錢開起京東便利店，大概每個月收入可以超過8000塊錢。
供應鏈還有各種業態可以應用，比如說你開一個理髮店，一個月可能只需要幾瓶洗髮水，你找寶潔，寶潔肯定不理你，當中隔了四五層，成本就高了不少，但京東能給你送過去。開餐廳的也會經常這個魚沒有了，明天那個牛肉沒有了，後天這瓶酒沒有了，這都是因為它背後的供應鏈不行，一家小店難以打造一個完整的供應鏈，京東就可以解決這些問題。
4月12日，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東出席2018中國“互聯網+數字經濟峰會”並發表主題演講。他在會上就表示，京東的“無界零售”是與無數合作伙伴的共同努力，打造一個高度整合的供應鏈體系。
供應鏈是全世界規模效率最明顯的行業，供應鏈規模做的越大，效率就越好。大家將所有供應鏈整合起來，效率和效益自然就高。隨著京東的“無界零售”的不斷髮展，它一定會成為一個開放、共生、再生、互生的出色共同體。
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