第二篇施工組織設計
【考情剖析】施工組織設計幾乎是《建築工程管理與實務》的必考點，考生複習時必須充分重視。【5~10分】
考點6：施工組織設計基本規定。【判斷是非題】
1.主持編制者：由項目負責人主持編制。（此處強調的是主持，而非編制）
2.施工組織總設計，由施工總承包單位的技術負責人審批。
3.單位工程施工組織設計，由施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。
4.施工組織設計修改、補充的情形：【簡答題】
（1）工程設計有重大修改；
（2）有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止；
（3）主要施工方法有重大調整；
（4）主要施工資源配置有重大調整；
（5）施工環境有重大改變。
考點7：達到一定規模危險性較大的分部分項工程。【判斷是非題】
1.需編制安全專項方案或專家論證的情形：
2.專項施工方案的相關規定。
（1）編制單位：實行施工總承包的，一般由施工總承包單位編制；起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架工程等專業工程分包的，可由專業承包單位編制。
（2）審核：由施工單位技術部門組織本單位技術、質量、安全等專業技術人員審核。
（3）審批：（施工單位→監理單位）1）施工單位內部審批：
①一般，由施工單位技術負責人審批。
②若由專業承包單位編制：專業分包單位技術負責人和施工總承包單位技術負責人簽字。
2）不需要論證的專項施工方案，（由施工總承包單位）交項目總監理工程師簽字。
（4）實施時，由專職安全生產管理人員現場監督。
3.專項方案實施前，由編制人員或項目技術負責人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
4.危險性較大的分部分項工程完成後，由施工單位、監理單位有關人員進行驗收，驗收合格的，經施工單位項目技術負責人、總監理工程師簽字後，方可進入下一道工序。
考點8：專家論證的相關規定。【判斷是非題】
1.實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
2.專家組的組成：專家組成員應當由5名以上符合相關專業要求的專家組成，本項目參建各方人員不得以專家身份參加專家論證會。（區別評標委員會）
3.施工單位參加人員：（來自單位總部、項目部；與安全、技術有關）
1）單位總部：施工單位分管安全的負責人、技術負責人。
2）項目部：項目負責人、項目技術負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產管理人員。
4.論證內容：【瞭解】
①專家方案內容是否完整、可行；
②專項方案計算書和驗算依據是否符合標準、規範；
③安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
5.專項方案經論證後，專家組應當提交論證報告（書面），對論證的內容提出明確的意見，並在論證報告上簽字，該報告作為專項施工方案修改完善的指導意見。
6.施工單位應根據論證報告修改、完善專項施工方案，審批後方可組織實施：
（1）一般修改：經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字後，方可實施。
【提示】相比較不需要論證的情形，增加了建設單位項目負責人簽字。
（2）工程項目經理組織編制了項目施工組織設計後，報分公司總工程師（公司總工程師授權）審批；由項目技術部門經理主持編制外腳手架（落地式）施工方案，經項目總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批准實施；專業承包單位組織編制塔吊安裝拆卸方案，按規定經專家論證後，報施工總包單位總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批准實施。
問題：指出項目施工組織設計、外腳手架施工方案、塔吊安裝拆卸方案編制、審批的不妥之處，並寫出相應的正確做法。
答：（1）該項目施工組織設計報分公司總工程師審批不妥。正確做法為，該施工組織設計屬於施工組織總設計，由總公司的總工程師審批。
（2）自項目技術部經理主持編制外腳手架（落地式）施工方案，經項目總工程師審批不妥。正確做法為，應由項目經理主持編制，由施工單位技術部門組織本單位有關安全、技術、質量等專業技術人員審核，經施工單位技術負責人（該項目的公司總工程師）審批。
（3）專業承包單位組織編制塔吊安裝拆卸方案，按規定經專家論證後，報施工總包單位總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批准實施不妥。正確做法為，實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會，並還需要專業承包單位技術負責人簽字。
第三篇項目管理相關規定
【考情剖析】該部分知識點是《建築工程管理與實務》的必考點，每年考核1~2個簡答題。由於內容較多，重點較難把握，考生以如下內容為主。【5~10分】
考點9：項目管理規劃。【簡答題】
項目管理規劃包括項目管理管理規劃大綱、項目管理實施規劃兩類文件。
1.項目管理規劃大綱：由組織的管理層或組織委託的項目管理單位編制。
2.項目管理實施規劃。
（1）項目管理實施規劃由項目經理組織編制。
（2）項目管理實施規劃的編制依據：適用的法律、法規和標準；項目管理規劃大綱；項目環境和條件；項目設計文件；工程情況與特點；有價值的歷史數據；項目管理團隊的能力和水平；項目合同及相關要求。
（3）項目管理實施規劃的編制程序：瞭解相關方的要求；分析項目具體特點和環境條件；熟悉相關的法規和文件；組織編制；履行報批手續。
考點10：合同管理。【簡答題】
1.施工總承包單位合同管理工作內容包括：合同訂立、合同備案、合同交底、合同履行、合同變更、爭議與訴訟、合同分析與總結。
2.項目的合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關知識產權的合法使用。
考點11：進度管理。【簡答題】
1.項目經理部進度管理的程序：編制進度計劃、進度計劃的交底、落實管理責任、實施進度計劃、進行進度控制和變更管理。
2.進度計劃按編制對象的不痛，可分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程（或專項工程）進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。
3.控制性進度計劃的種類：整個項目的總進度計劃、分階段進度計劃、子項目進度計劃、單體進度計劃、年（季）度計劃。
4.作業性（實施性）進度計劃種類：分部分項工程進度計劃、月（旬）作業計劃。
考點12：項目安全生產管理。【簡答題】
1.建設工程項目應編制項目應急準備和相應的預案，其內容包括：應急目標和部門職責；突發過程的風險因素和評估；應急響應程序和措施；應急準備和相應能力測試；需要準備的相關資源。
2.項目安全管理計劃內容：項目安全管理目標；項目安全管理組織機構和職責；項目危險源辨識、風險評估與控制；對從事危險環境下作業人員的培訓教育計劃；對危險源及其風險規避的宣傳與警示方式；項目安全管理的主要措施與要求；項目生產安全事故應急救援預案的演練計劃。
3.項目經理的安全生產職責：建立健全項目安全生產責任制；組織制定項目安全生產規章制度和操作規程；組織制定並實施項目安全生產教育和培訓計劃；組織制定並實施項目的生產安全事故應急救援預案；保證項目安全生產投入的有效實施，督促檢查項目的安全生產工作；及時消除生產安全事故隱患；及時、如實報告生產安全事故。
4.項目工程總承包安全管理必須貫穿工程設計、採購、施工、試運行各階段。
考點13：項目成本管理。【簡答題】
1.施工成本管理內容包括：落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監督。
2.成本計劃的編制依據：合同文件、項目管理實施規劃、價格信息、相關定額、類似項目的成本資料。
3.項目部進行成本控制的依據：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更；索賠資料。
4.項目成本核算的“三同步”原則：應堅持形象進度、產值統計、成本歸集。
5.工程量清單計價的規定。
（1）不得作為競爭性費用的包括：安全文明施工費（包括安全施工費、文明施工費、環境保護費、臨時設施費）、規費、稅金。
（2）規費項目清單：社會保障費、住房公積金、工程排汙費、工程定額測定費、危險作業意外傷害保險費。
（2）建設工程造價的特點：大額性、個別性、差異性、動態性、層次性。
考點14：項目溝通管理。【簡答題】
1.項目管理機構應在項目運行之前，由項目負責人組織編制項目管理溝通計劃。
2.溝通計劃的內容：溝通氛圍、對象、內容與目標；溝通方法、手段及人員職責；信息發佈時間與方式等。
3.消除衝突和障礙的辦法：選擇適宜的溝通與協調途徑；進行工作交底；有效利用第三方調解等。
考點15：項目收尾管理。【簡答題】
1.項目收尾階段工作內容：編制項目收尾計劃、提出有關收尾管理要求、理順終結所涉及的對外關係、執行相關標準和規定、清算合同雙方的債權債務。
2.項目管理總結包括的內容：項目可行性研究報告的執行總結、項目管理策劃總結、項目合同管理總結、項目設計管理總結、項目施工管理總結、項目管理目標執行情況、項目管理經驗與教訓、項目管理績效與創新評價。
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