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思想深遠如哲學家，心術高尚正直如元祿武士，加上小俗吏的才幹，再加上土百姓的身體，方能成為實業界的大人物。本文為整合稿，素材來源見文末。
導讀：
稻盛和夫說，你為賺錢而工作，說起來也沒什麼不對。我們人既然擁有肉體，就會有本能，有利己的慾望。因為人缺乏這種慾望就無法生存，所以慾望是必要的。只憑赤裸裸的利己慾望做事，那是行不通的。
只有企業家精神才能保證方向正確和正能量；只有企業家精神才能讓企業家能力得到正確發揮，否則才能就可能被濫用。
一、什麼是企業家精神
日本“經營之父”稻盛和夫很推崇日本明治維新時期的啟蒙思想家、近代教育之父福澤諭吉關於企業家的論述：
思想深遠如哲學家，心術高尚正直如元祿武士，加上小俗吏的才幹，再加上土百姓的身體，方能成為實業界的大人物。
我們往往把才能作為最重要的評價基準，但這不對。
福澤諭吉說，最重要的是這個人具備的品性和思想。
稻盛和夫也說過：“你為賺錢而工作，說起來也沒什麼不對。我們人既然擁有肉體，就會有本能，有利己的慾望。因為人缺乏這種慾望就無法生存，所以慾望是必要的。然而，我說的是，只憑赤裸裸的利己慾望做事，那是行不通的。”
稻盛和夫坦言，在第二電電（KDDI）創立前，不斷捫心自問：
你的動機是善的嗎？
你沒有私心嗎？
你創建第二電電的動機真的善良嗎？
是不是京瓷公司取得了一點兒成功，你就得意忘形了？
你是想要沽名釣譽，博取眾人的喝彩吧？你真的沒有一點兒私心嗎？
這樣嚴肅地追問了1個多月，反覆確認自己的動機是純粹的，是沒有私心之後，他才在京瓷的董事會上提出了準備參與通信事業的打算，但是還是遭到了所有董事的反對。
當時他是這麼說的：“京瓷公司的成功是出於偶然，還是因為有了正確的經營哲學呢？世人都認為，我是搞陶瓷技術出身的，偶爾趕上了潮流，才讓京瓷獲得了成功。然而，這種說法是不對的。”
事情的成敗取決於領導人所持有的思想和精神。
所以稻盛和夫認為：“組織的領導人最重要的是要具備優秀的品格和哲學，這決定了領導人的價值。”
確實，在領導人的強制性拉動之下，企業確實可以取得優秀的業績。但這種業績只是一時的，即使成功也難以持續。
一時獲得巨大成功的企業瞬間又走向沒落，這樣的例子不勝枚舉。
所以，這支撐著企業輝煌或沒落的終極驅動——企業家精神究竟是什麼？
不同的學者會給出不同的解釋。最原始的說法，是指一種理想，一種讓商業文明惠及普羅大眾的價值觀。
它代表著一種普世情懷，通過不斷創新產品和服務，為用戶帶來更多的便利；
它也是一種品質，總是與勤奮、努力、堅韌、無畏等特徵聯繫在一起；
它還是一種本能，優秀的企業家能從青萍之末看出未來的趨勢，準確把握市場機會，並選擇恰當的時機做出決斷。
因此，企業家精神是企業核心競爭力的組成部分，也是決定企業發展戰略的一個重要影響因素。
從商業發展史看，在大國崛起中，企業是競爭力的載體，企業崛起必須依託企業家精神的驅動，而企業家精神的崛起則意味著商業文明和管理智慧的覺醒 。
從這個角度而言，馬雲認為強調企業家精神是2000年來中國在思想領域的進步，這種判斷並不為過。
沒有企業家的精神，就像《王子復仇記》的舞臺上少了哈姆雷特。
所以，可以說，價值觀決定企業能走多遠。
二、正視企業家精神的缺失
前段時間的疫苗事件備受關注。
在經濟快速發展的同時，企業家的經濟理念、開放意識、進取動機、相應技能都在飛速的更新中。
如果企業家關注的只有經濟利益，就會忽略企業存續的價值觀使命，拋棄社會責任。
7月15日，長生生物被爆出狂犬病疫苗生產記錄造假，隨後的一週內市值蒸發98億，長生生物不得不對接連爆出的產品質量、利益關聯等問題做出解釋。
7月21日，自媒體文章《疫苗之王》刷屏並引起新一波輿論。
疫苗事件爆發之前，長生生物董事長高俊芳正帶著這家企業一路高歌猛進。
在主業範圍內，銷售收入和淨利潤大幅增長。僅用了短短三年時間，其狂犬病疫苗的市場佔有率，就從不到4%，上升到28%，威脅行業霸主的市場地位。
與此同時，高俊芳還多次入股投資基金，試圖通過股權投資的方式，佈局更大的醫藥產業突破，其資本運作的野心和能力，昭然若揭。
然而，這一切，都在一個萬夫所指的危機當前，戛然而止。
高俊芳無疑是中國眾多機會型企業家的典型，擁有高級經濟師，高級會計師，加碩士學位，三重功力加持，十分熟諳資本運作的套路。
公開資料顯示，今年64歲的高俊芳目前身兼董事長、董事、法定代表人、總經理、財務總監等多個職務於一身。
高俊芳成為疫苗“女王”用了十五年，跌落只用了七天。
7月29日晚，長春市長春新區公安分局通報，該局以涉嫌生產、銷售劣藥罪，對長春長生（ST長生子公司）董事長高俊芳等18名犯罪嫌疑人向檢查機關提請批准逮捕。
企業的品牌是企業家個人思想與認知的外化，一個企業樹立品牌形象可能需要十多年，成為行業標杆甚至需要幾十年的時間，但轟然倒塌往往需要一瞬間。
從2008年毒奶粉事件發生以來，國產奶粉就持續低迷，哪怕很多國貨支持者發聲認為，事故之後國家監管一定會加大力度，國產奶粉品質絕對可以保證。
但是絕大多數新生兒的父母選擇香港代購、國外代購。
企業家是企業成長的天花板。
企業家精神的缺失，成為企業成長和經濟轉型成長的最大瓶頸。
企業家精神的缺失主要表現在以下幾個方面：
1．無信念和理想追求，人生價值迷惘，沒有超越利益之上的追求，願景領導力短缺。發財致富以後不知自己要什麼，想幹什麼，沉溺於享樂，既敬關公、拜佛祖、信道教，又學儒家、拜上帝、跪安拉，信仰錯亂。
2．事業激情衰竭，小富即安，安於現狀，享樂至上，追求奢靡生活，炫富比闊，不願持續艱苦奮鬥，不再為企業的發展竭盡全力，勇於奉獻。
3．機會導向，熱衷於賭機會，撈快錢，不關注企業內在核心能力建設。
4．追求低質低價，甚至製假賣假；逐名、尚虛，不專注品質，追求卓越的工匠精神缺失。
5．不守法經營，善鑽法律與制度空子，偷稅漏稅，喪失道德底線，逃避社會責任。
6．個人凌駕於組織，利益獨佔不分享。
7．對外部環境變化漠視，自我感覺良好，自大狂妄。
三、精神和信仰才是企業家的生活方式
由於企業家在企業中的獨特地位，決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響，導致了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。
同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗，從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。
經濟發展帶給人們了極大的便利的同時，也對企業和企業家的思想高度和個人品質提出了更高的要求，有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。
諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：
“企業家只有一個責任，就是在符合遊戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”
1.敬畏市場，品質至上
有人稱褚時健最受人尊重的中國企業家，因為他的身上折射出中國企業家的精神與尊嚴。
在褚時健看來，產品的第一要素是質量，第二要素是質量，第三要素還是質量。無論是糖、煙、橙子，生產最好的產品給客戶是他一以貫之的堅持。
褚時健從做菸草開始，就專注於品質，付出一切努力做出一流品質，由此才創立了巨無霸的紅塔集團。
做橙子時又後發制人，一舉做出了首個全國稱讚的好橙子，讓中國水果告別了被新奇士一直騎在身下的痛楚。
即使一開始不具備條件，也會通過後續工作逐步改進，假以時日，最終實現。
以菸草品質為例，菸葉質量決定70%捲菸品質，這是全國捲菸廠都瞭解的事實，但只有褚時健能克服種種困難，佈局菸葉種植。
而且，褚時健一步到位，直接對標全球最先進的美國菸葉種植經驗。
經過努力，到1988年，玉溪捲菸廠從菸葉基地收穫的上等菸葉，已佔到全部菸葉的40%，中上等菸葉比例應達到85%，玉溪捲菸廠菸葉種植達到國際先進水平。
正是上等菸葉的保障，紅塔山開始成為全國暢銷的名煙。
同樣，在哀牢山研究橙子種植時，褚時健對員工說，“我種的橙子，以後不是拿到菜市場賣的”，種最高品質的橙子是他的願景、初心，並做到了矢志不渝。
土地、肥料、作業決定了橙子質量，2002年，褚時健對土地進行重新規劃，用機械化方式對土地進行深挖改造。
在創業之初資金異常緊張，且主要是靠借款，他仍然花了138萬，鋪設19公里的兩條飲水管道直通果園，並將水管經過的魚塘承包下來，使用完全沒有汙染的泉水澆灌。
同時，他在一開始就明確規定不準使用化學肥料，必須使用有機肥，否則保不住橙子的優良口感。
種種努力使得褚橙具有難得獨特果品的甜味。
可以說，褚時健的精神創造了褚橙的甘甜，褚時健的追求成為褚橙最大的品質保障。
褚橙的核心競爭力從某種意義上講，是褚時健精神的反映或擴展，它體現的正是褚橙的生命力與創造力的來源，也是這個企業合作與進取的方向。
萬科王石在《褚時健傳》序言中寫道：
“焦慮的中國企業家從他晚年的奮起中看到了希望。這種希望就是企業家精神的源頭：工匠精神、獨立人格、不斷創新，為社會貢獻價值。”
2.正身行事，律己服人
正身行事，律己服人，柳傳志用這種最樸素的道德要求，來批註這個時代早該正視的企業家精神。
一次採訪時，柳傳志談道：“假如我不辦企業，跟朋友之間、跟家裡人之間，我也會是一個重承諾的人。辦公司之前，在學校、在單位，有一些關係挺鐵的朋友，他們也認可我的這個品質，性格使然吧。
我年輕時喜歡讀的是《水滸傳》，現在看《水滸傳》裡宣揚的很多思想我是不贊成的，但是有一條我贊成：就是一諾千金。”
接觸過柳傳志的記者都知道，柳傳志對守時要求嚴苛。
而守時，已經作為誠信最基本的分子融進聯想的企業文化裡。
在聯想，有一條鐵律已經堅持了30年，就是遲到罰站。
中國企業傢俱樂部秘書長程虹至今對一個鏡頭記憶猶新：
美國街頭，柳傳志從酒店大堂急匆匆地出來，然後向停在馬路對面的大巴跑過去。
那一次是中國企業傢俱樂部赴美交流，大巴上坐的都是企業傢俱樂部成員，柳傳志因為接受記者的採訪，所以不能提前太長時間下樓。
而企業家們乘坐的大巴車因故沒能停在原定的大樓門口，而是臨時停到了幾百米外的地方，他不顧身份地在大街上發足疾奔，是為了不打破自己給俱樂部立下的“不能遲到”的規矩。
柳傳志認為，企業家對外要誠信，對內要求實。
“我覺得現在的年輕朋友一開口，就是我將來一定能怎麼怎麼樣。其實有些事情他沒有經歷過，不知道不講誠信也是要付代價的。”
可以說，柳傳志“正身行事，律己服人”的精神是他在迎接挑戰、攻堅克難的最大底牌。
只有企業家精神才能保證方向正確和正能量；只有企業家精神才能讓企業家能力得到正確發揮，否則才能就可能被濫用。
3.志存高遠，願景驅動
馬雲也認為：“目前世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、夢想和價值觀。”
馬雲曾在阿里巴巴18週年慶指出：阿里巴巴與普通企業的區別在於社會責任，阿里巴巴必須要有社會責任、家國情懷和世界擔當。解決多大社會問題，成就多大企業。
馬雲始終強調：一個偉大公司的終極使命是解決社會問題，只有為社會帶來價值，才能夠長久生存下去。企業家的社會職責不僅是創造社會財富，還要推動社會進步。企業家通過創利來增加社會財富，通過創新和承擔社會責任來推動社會進步。在當今新的商業文明時代，優秀企業家應當追求企業社會價值的最大化，而不只是商業價值的最大化即利潤最大化。
華為從一個年產幾百萬，到年產4000億也許正是靠著任正非推崇的“工匠精神”做起來的。
任正非前後去過9次日本，他把在日本企業上學到的傳達給華為人：這不只是工匠技術問題，這是一種發自肺腑的把產品做好的精神。
任正非希望每個華為人不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。
使“工匠精神”在華為上下之間形成一種文化與思想上的共同價值觀，並由此培育出企業的內生動力。
關於華為人的“匠人精神”，任正非這樣談到，華為沒那麼偉大，華為的成功也沒什麼秘密！
華為為什麼成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻！”
阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹！華為就是阿甘，認準方向、朝著目標，傻幹、傻付出、傻投入。
四、企業家精神決定企業成長
馬雲曾將企業家分為三類:
一類是生意人，什麼錢都賺；
一類是商人，有所為有所不為；
一類是企業家，關注長遠，關注社會責任。
企業關注社會群體的責任是全球化背景下參與國際競爭的必然要求，正確的企業價值觀支配著企業的規範行為。
馬雲的話為“現代企業家精神”做了很好的註腳。
無數企業以親身實踐論證了企業家精神對企業的重大意義，證實了企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源。
為此，著名管理學家，華夏基石董事長彭劍鋒認為，要帶領一家企業走得長遠，要成為一個受人尊重的企業家，中國企業家確定要做的是：
1．樹立崇高理想和信念，具有超越利潤之上的更高使命與追求；目標高遠，意志堅定，不安於現狀，勇於創新，持續艱苦奮鬥。
2．願景領導，確立百年基業思維。要從追求做生意掙錢，轉向做事業，以事業願景凝聚人才；要從賭機會、撈浮財思維轉向戰略導向、打造百年基業思維；要從野蠻生長，轉型成為有質量的戰略成長。
3．要將企業的發展融入實現中國夢的進程，以專注品質、持續創新精神為社會提供穩定、可靠、安全、環保的產品與服務；要從依賴成本優勢，轉向技術超越與品牌超越，做產品要真材實料，致力於做好東西而不是便宜的東西；要敢賭未來，為長期戰略真正捨得在技術、人才、管理上投入，實現創新與人才驅動，提高產品附加價值，提升企業盈利能力。
4．要以全球視野進行全球人才與資源整合，致力於提升全球競爭力與全球化領導力。
5．要從習慣找政府靠山、投機取巧轉向培育核心能力，確立全新的政商“親”“清”關係，守法經營，付出規則成本，創造陽光利潤，承擔社會責任。
6．要從憑藉個人能力轉向靠機制、靠制度、靠組織去經營企業，去提升組織整體運營效率，從而為社會提供穩定、可靠、安全、環保的產品，打造一個不依賴於個人的組織，完成從機會成長到組織成長，從個人能力到組織能力的轉型。
7．提出並踐行引領產業健康發展的價值主張，要開放合作，整合資源，致力於構建多贏產業生態，不斷提升產業領袖領導力。
8．要擁抱變化、敢於承擔創新與變革風險，向一切優秀的人學習，自我批判，自我超越。
吉爾德在《企業之魂》開篇寫到，精神和信仰才是企業家的生活方式。
企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業家精神的人手中，才能在複雜多變的競爭環境中發展壯大起來，才會真正成為財富的源泉。
靠精神凝聚起來的企業人，才可能不折不扣、堅定不移的執行企業的每一個決策。
依靠企業理念與企業家精神，不但構成企業的內在發展動力，更成為企業的外部發展機遇。
企業家的執著事業心、不停息的創新精神和模範合作精神通過其傳遞機制，發揚光大，最終締造出企業的核心競爭力。
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