按理說，坐擁歐洲五大聯賽版權的PP體育，在新賽季到來之際，僅憑版權優勢就能吸引成千上萬球迷的湧入。但是，PP體育偏偏不滿足於只做版權集大成者，而是通過聯合20傢俱樂部球迷團大號和傑士邦等40家品牌，從球迷圈到行業圈，做足了“開球”前戲，並一路引爆新賽季傳播高潮。
聯合40家品牌一起“開球”
正所謂新賽季、新氣象，在歐洲五大聯賽開球之際，作為國內版權優勢最顯著的一家，PP體育如何在球迷圈、行業圈“打卡”是一場營銷調性的考量。
具體來看，PP體育率先從球迷聚集地下手，與20個粉絲俱樂部大號聯合發佈#為信仰充值#海報，打開歐洲五大聯賽營銷的序幕。
在看球的同時向球迷傳遞品牌態度，也是PP體育強化與球迷連接的一個節點。其推出的深挖球迷看球場景的痛點海報，則是通過“生活事兒小，看球事兒大”的對比表達，展現PP體育的品牌態度：“我是球迷，我要的過癮，差一點也不行！”藉此強化“上PP體育過足球癮”品牌主張。
其實，作為互聯網體育平臺，在體育賽事的直播中，除了提供給球迷看球體驗外，從營銷的角度看，還應該營造球迷的歸屬感，只有這樣，諸如會員運營、自制節目的傳播乃至品牌商廣告的效果等，才能有足夠的營銷氛圍支撐。而通過聯合20傢俱樂部球迷團大號，以一套#為信仰充值#的海報，刷爆了各大俱樂部球迷團大號的微博。
不僅如此，PP體育還聯合40家品牌，以一系列“過癮”刷屏海報和主張傳遞的形式創新歐洲五大聯賽開球營銷。聯合營銷可以說是經久不衰的一種營銷策略，然而，在新媒體時代，如何才能讓聯合營銷四兩撥千斤，PP體育的這波營銷可以說給出了積極的啟迪。
像傑士邦官微的“晚上看球沒我不是事兒，看完了球還沒有是大事兒”、紅星二鍋頭官微的“兄弟不常見不是事兒，喝酒不痛快是大事兒”，這一句句可謂扎心的文案，在引發球迷共鳴的同時，也加深了用戶對PP體育和品牌的認同感。
作為新賽季的開始，這個時機無論是對於球隊還是球迷亦或是像PP體育這樣的版權平臺，以及更多的品牌，如何來一場高關注度的“開球營銷”都至關重要。而PP體育選擇與俱樂部球迷團大號和40家品牌一起“搞事情”，則自然而然的將PP體育的版權資源優勢傳播出去，並引發球迷和品牌的自發擴散，為整個聯賽的營銷傳播帶起節奏。
左有營銷，右有內容
沒有內容支撐的營銷難逃空洞。而PP體育聯合40家品牌的態度營銷之所以能刷屏，則是與其勢能釋放有關。
近年來，PP體育通過確立以足球為核心的業務佈局，不僅同時拿下歐洲“五大聯賽+歐冠+歐聯”等頂級賽事，而且還拿下了“中超+亞冠+足協盃”的國內及亞洲頂級賽事，這不僅讓版權市場散亂局面不再，而且也為球迷的觀賽帶來了一站式的看球體驗。
值得注意的是，PP體育手中版權均有較長的年限，這對於球迷的聚集和平臺發展都可謂是猛料十足的“囤貨”。而不止於此的是，PP體育通過“本土核心賽事+外國頂級賽事”的版權全覆蓋，為其帶來的還有在世界體育舞臺上的話語權，這種話語權，則會讓PP體育在未來的版權合作上有著格外的優勢。
融入蘇寧大生態 營銷勢能還將釋放
PP體育在基於版權內容的同時，通過聯合營銷的策略，以及直播+點播觀賽、互動、資訊、短視頻、球迷社區、衍生周邊等，一道為球迷提供深入的、立體的沉浸式服務。
而在聯合營銷刷屏+版權內容體系背後，則是PP體育在蘇寧大生態中的勢能釋放。在蘇寧控股集團董事長張近東的眼中，體育不光是未來非常重要的消費類型，也會是打通蘇寧集團內部整個鏈條中的重要部分，他在此前接受媒體採訪時就曾表示：“體育產業具有無限延展的優勢，是蘇寧的超級IP，是吸引用戶流量的超級入口，是發展粉絲經濟的重要陣地。”
可以說，對PP體育而言，其並不僅僅是坐擁版權的集大成者，還有望通過營銷創新、內容創新、IP運營、資源整合，更深入的融入蘇寧大生態，有望在接下來為球迷和行業帶來更多“戲份”。
萬能的大熊
微博2015 2016 2017連續三年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V
藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業第一品牌。
暢銷書作者：《格局逆襲1》，銷量超過十萬冊。《格局逆襲2》，上市兩個月銷量突破五萬本。
微營銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微營銷發展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超七千人。
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