北京亞運和、北京辦奧運和上海辦世博，都是全國出錢幸福大家。
但2010年廣州亞運會不同，是自己出錢自己辦，幸福其他人。
在這之後，中科院院士鍾南山認為，廣州舉辦亞運會虧損已經超越一個恐怖的數字——2100億元。
儘管這一數字或多或少會有水分存在，但從綜合因素考慮，廣州亞運會想要憑一己之力擬補1950多億元的總投資，幾乎是不可能的事情。
從另一方面來講，舉辦奧運會或是亞運會，本來就是一件“賠本賺吆喝”的買賣。
1970年亞運會韓國放棄舉辦權。
1978年亞運會巴基斯坦放棄舉辦權。
1989年印度放棄亞洲冬季運動會舉辦權。
2010年阿聯酋放棄游泳錦標賽舉辦權。
2011年黎巴嫩放棄男籃亞錦賽舉辦權。
本次的雅加達亞運會，也是因為越南由於資金問題而放棄舉辦權之後，由印尼接手的，更是為此投入了將近33億美元。
那麼，為什麼明知亞運會是個賠本買賣，印尼還敢如此大刀闊斧的向前衝鋒呢？
相對於中國來講，印尼稱不上是一個富有的國家，缺水、缺電、缺設施，說他們達不到中國90年代水平是有些過分，但如果沒有現代科技的支持，印尼的面貌就是我們20多年前的樣子。
之所以印尼會痛下決心接受亞運會，表面看上去是做了“接盤俠”，本質卻是藉此機會改造城市。
據稱，為了讓亞運會場外變得更加“順暢”，印尼建設了多條公交線路，並且投入了大量的交通設備。
電力方面也同樣如此，全新的基站、變電站、監控網點和傳輸設備，應有盡有。
前不久，亞運會開賽前央視探訪亞運村時用了八個字來形容運動員的住宿情況——麻雀雖小，五臟俱全。
印尼之所以將亞運會房間建造的這麼小，其實是為了在亞運會結束之後，賣給那些經濟有限的低收入人群，從而達到亞運村二次利用的效果。
印尼或許在亞運會上無法達到收支平衡，但從整體來看，他們實施的計劃已經達到了扭虧為盈的效果。
最後，我們還要對印尼說一聲感謝：比起四年前仁川亞運會事故頻發，你們實在是強太多了！
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