學而逆水行舟，不進則退
還記得老師們為了激勵我們學習向上經常引用的名人名言嗎？為了加深印象，甚至還會請學習委員把許多標語貼在教室兩邊的牆上。
年少的我們我們都曾堅信不疑，並背下這些原則用以考試，直到走入社會後，這些原則突然不靈了。彷彿渡船逆流而上，結果錯過市場風向。
這些名人們說過的名言的本意都很好，但當年老師並沒時間跟我們深入解釋，或解釋了但當時的我們根本聽不懂，於是我們只學到字面上的意義。把字面上的意義應用在殘酷的現實世界，無異於紙上談兵。
堅持是美德，但並不是要在同一條路、用同一種步伐，逆風前進。而是當這條路走不通時，我們需要緊盯的依然是自己的目標，但方式卻應該靈活改變了。
轉彎是走向成功的捷徑
星巴克一開始只賣咖啡豆，銷售一般，後當霍華舒茲去了意大利看了 500 家咖啡廳後決定轉彎，開始賣意式咖啡，最終成功成為全球最大的咖啡連鎖店。
Instagram 的前身有打卡、遊戲、照片等功能,但不夠吸引用戶，後經創辦人轉彎，專注在照片，才得以脫穎而出成為APP Store的圖片分享之最。
YouTube 最初是影音約會網站，創辦人甚至付費給辣妹請她們上傳影片介紹自己，但還是做不起來，後經過他們風格轉彎，上傳自己在動物園的搞笑影片後，網站大紅，目前擁有超過10億用戶。
這些成功的故事都有一個共同點：當事人堅持了願景 ，但改變了做法 。成功最快的方法，不是 加速 ，而是懂得 轉彎 。
轉彎是團隊關係的緩解劑
商業上要轉彎，為人處世也需轉彎
當下屬因辦事無法達到你預期標準時，你破口大罵，希望能讓下屬知錯悔改，加快工作的進展，但得出的效果往往恰得其反。若每次都以這樣的形式處理問題，下屬犯錯的概率只會有增無減，而你的期待值也會依次遞減。
只有適當地轉彎，才能真正地解決問題。在快速發展的時代，重視結果固然是沒錯的，但團隊才是最終走向勝利的關鍵，要想提升業績，在管理團隊方面還需要學會轉彎。在工作的過程中，管理者只有瞭解下屬當下的工作狀態，根據下屬的個人優勢進行適當的鼓勵或建議，才能激發下屬的敬業性，而不是盲目地職責致使下屬情緒低落無心工作。
發現團隊存有懶散的狀況，但當你無論如何苦口婆心地激勵，團隊還是無動於衷的時候，你是否想過導致這個現狀出現的另一個原因呢？
在團隊發展中人起了決定性的因素。於是，就出現了“團隊不行，是因為人不行。”的說法，而這個 [ 人 ]，究竟是下屬還是管理者自身？很多管理者都把這個目標指向下屬，但事實是否真的如此？
一味把原因歸咎於一方並不能正本溯源，問題也要轉彎思考。當管理者在把問題推給下屬前，是否該想想你的領導力水平發揮的正式狀態是如何？真的達到了激勵人心的效果了嗎？
當跟隨管理者一段相對較長的時間後，很多員工都會有一種“自己一直在前行，而管理者的水平卻沒什麼變化”的感受，這時就會有離職或工作懶散的狀況出現。既然大家都得知“管理者也不過如此”，但又不想離開崗位，工作也就得過且過，停滯不前了，然而外界是在不斷變化的，若依此狀態繼續下去，整個團隊就有陷入“溫水煮青蛙”的境地之虞。
改變團隊狀態的第一步就是以身作則，改變自我，領導在管理團隊的時候需要轉彎。通過傾聽團隊的真實訴求，為員工創造發揮才能的機會，並讓每個員工都能清楚看到自身價值觀與公司使命間的聯繫，才能增強下屬的歸屬感和團隊凝聚力，問題就自然迎刃而解。
轉彎需要摸清方向
轉彎不易，因為轉彎後需要走上一段岔路。岔路不像正道有路標，岔路通常荒煙蔓草，在開拓這條道路的過程往往是孤獨的，前方呈現的一切都是未知的狀態。要從岔路走到目的地，首先需要清晰自己的價值取向和自身優勢，才能找到下一個砍關點，得以進一步提升認知，少走歪路。但與此同時也要持之以恆，才能突破瓶口，創立新的道路。
當你在自我定位上開始出現了疑惑，往上爬遭遇瓶頸的時候，是否該停一停，想想自己真正想要的是什麼？是否該繼續往這條路走還是另謀打算？著名設計師馬豔麗在進入服裝設計行業前，曾有過八年的運動生涯，後因傷病進行轉行，轉彎進入了模特生涯。而在模特界獲得諸多榮譽之後，馬豔麗不再走秀，再次轉彎，進攻服裝設計領域，成為了著名設計師。
當職業發展到一個新臺階的時候，都會遇到或多或少的挑戰，而這些挑戰便是下一個機遇來臨前的轉彎點，只要摸清自己在工作中的價值取向與信念，轉彎就順其自然地開展了。
回想過去達標的經驗，你是加速？還是轉彎？
兩種方式都有效，但各有巧妙。若自我認知透徹，確定了目標，清晰了自身的方向，加速後目標自然就能事半功倍地完成；但如目標還是模糊，自我定位不清晰的時候，你就要停下來看看自己如何進行轉彎了，不妨利用個人優勢評估以及工作價值觀來測評自己目前的狀態及自身的優勢，給轉彎一個更明確的指向。
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