今年5月5日，贝店在其首届店主大会上正式对外宣布三个目标：货品丰富度第一、商品价格全网第一，以及供应链体验行业第一。在品牌数量上，其计划在2018年完成10000个品牌入驻，现实100000个SKU。至此，知名母婴品牌雅培、伊利、恒安、君乐宝，服装品牌森马、夏拉贝尔，家居品牌宝缦、法兰卡丹，3C数码品牌TCL、美的，OPPO等诸多大牌与不断入驻贝店。从用户衣食住行等日常需求出发，贝店正在不断完善其家庭消费品类布局。
着力家庭消费圈，打造品类差异化
当下，贝店已有2000个品牌，20000个SKU，在各个社交电商平台里，商品丰富度已是第一。但这对贝店来说，却还是不够的。贝店总经理顾荣曾表示，“在中国的消费领域，用户个性的成长非常快，每个人都有独特的需求，精选 SKU模式是很难满足用户的所有需求的。”
在贝店客群中，25-35岁的年轻妈妈群体占据了大多数。客群的特点，也影响了贝店的模式定位。与一般KOL型社交电商选择高客单价、高毛利商品不同，贝店把自己的业务定位在品类更加广泛的家庭消费平台。贝店以用户日常生活当中刚需、高频的商品为切入口，着力丰富家居、家纺、食品等品类。
品质与价格双重把控，追求极致“好货性价比”
在扩充品牌池的同时，贝店同步加强在“供应链”、“价格”上的把控。作为一个家庭消费电商平台，核心在两端，一端是用户端，一个是供应链，要将供应链与买家需求匹配。
当下，贝店对品牌入驻有着严格的审核机制，并组建专业品控质检团队，围绕买家购物体验，从正品、质量、品牌、包装，等各方面进行控制。 顾荣表示“只有在源头上跟这些已经拥有良好资质，才有可能更好的服务供应商，而不是单纯的管控。”
此外，在价格方面，第三方的数据监控显示，贝店60%的商品已经是全网最低价。2018年，贝店希望90%以上商品能够实现全网最低价，并且承诺做到“买贵赔付”。对此，贝店的发展路径与美国最大连锁会员制仓储量贩店——Costco有着异曲同工之妙。
Costco是国内多家互联网公司争相效仿的对象，小米之父“雷军”更是表示在小米的经营策略中学习了Costco的经营之道。
Costco坚持“优质低价”，每种SKU都经过管理层的亲自挑选试用，新增SKU也需征得管理层的同意，为此其还建立了一个专业的“买手”团队。除了“性价比”，其背后高效的管理能力（对库存、运营等）、严格的选品与品控，以及贴心的服务等，都是贝店定位“消费型社交电商平台”想要建立的。
一直以来，贝店都在强调价值观：消费者第一，店主第二，平台第三。在其看来，只有让消费者花更少的钱买更好的东西的时候，才能持续的获得消费者的信任。而只有真正的服务好消费者，才能最终服务好店主。
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