作為一名管理者，面對不同文化、不同水平、不同素養的員工，怎樣管理好員工是管理者的一大難題。那管理者需要怎麼做才能管理好員工呢，不妨來看看下文，四個管理秘籍幫助你。
一、樹立合理的制度是保障公司正常運行的關鍵。
古人云：“沒有規矩不成方圓”。如果一個人公司人數眾多，卻沒有按照規定公正、公平的辦事，讓管理制度形同虛設，那很容易因為管理者的個人情感而影響管理工作的開展，那麼勢必員工也不會覺得這個管理者值得敬重，也不會跟隨你盡心工作。
二、讓他們接觸更大的世界，讓他們成為更好的人。
下屬跟著你確確實實能學到東西，他們從內心裡認可你，願意去跟隨你，這樣團隊才能發揮最大的價值。
定期舉行學習活動，如技術分享、技能學習、工作習慣培養都可以幫助員工朋友們更快速的成長。
在他們成長的同時，不要抱著一種【教會徒弟餓死師傅】的狹隘心態，因為【分享就是最好的學習】，傳授自己經驗的同時也重新鞏固了自己的知識體系。
三、優秀的管理者應該具備的氣質。
沉穩：不要隨便顯露你的情緒，不要逢人就說你的困難與遭遇。在徵詢別人意見之前，要先思考，講話不要慌張。
大度：不要把有可能是夥伴的人變成對手，對別人的小過失，小錯誤不要斤斤計較，對金錢要大方，不要有權力的傲慢和知識的偏見，必須犧牲或者做貢獻的時候，自己走在最前面。
擔當：檢討過失的時候，先從自己開始，事項結束後，先審查過錯，再敘述功勞，認錯從上級開始，表揚從下級開始。
膽識：不要常用缺乏自信的語句，不要輕易推翻自己的決定，不要沒有主見。氛圍低落時，你要陽光、樂觀，做任何事都要用心，不要退縮。
四、成為下屬的導師，幫助他們更好的成長。
很多管理者容易犯的錯誤：
1、覺得下屬能力不行，於是做什麼事情都親自幹涉，導致下屬喪失了自己思考判斷的能力，上司說什麼就機械地去做什麼。
2、只告訴下屬要做12345，卻不解釋為什麼要12345。結果遇到56789，下屬就不知道怎麼處理了。
3、採用高壓政策，約束下屬的行為，動不動就罰錢，任務完不成就必須做些帶有一定羞辱性質的懲罰等。
怎麼管理好員工，以上羅列了四點，留住人才的機會就在你手裡。管理好員工不僅靠技巧，靠智慧，還需要管理者用“心”去管理。
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