5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
5W1H是指: When何时 Who何人 Where何地 What何事 Why为什么 HOW如何进行。也可以是5W2H，即增加HOW MUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解释是cost。
5W1H是一个探讨问题的技巧“5X”是告诉我们同样的“5W1H”最好要多问几次“才好”才能将问题的症结所在发掘出来，类似我们的“打破砂锅问到底”之精神。
人类6个忠实的仆役
他们教我所有的事情
他的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何--纪伯伦
例1：一台机器突然停了下来，那就沿着这条线索进行一连串的步步紧逼的追问：
问：“机器为什么不转了？”
答：“因为保险丝断了。”
问：“为什么保险丝会断呢？”
答：“因为超负荷而造成电流太大。”
问：“为什么会超负荷呢？”
答：“因为轴承干涩不够润滑。”
问: “为什么轴承干涩不够润滑?”
答: “因为油泵吸不上润滑油来.”
问: “为什么油泵吸不上润滑油来?”
答: “因为油泵会产生严重磨损.”
问: “为什么油泵会产生严重磨损?”
答: “因为油泵未装过滤器而使铁屑混了进来.”
追问至此,水落石出,最终的原因找到了!
所以我们在用5W1H质问时，最重要的是要有充分的精神准备──完全把握操作的本貌事实，並且经常对之抱持独自的深入思考，以谋解決。如要加以改善就必须针对這些范畴来探讨。改善的提前是发现问题，而发现问题则全待于怀疑的态度。因此，怀疑为改善之母。然而怀疑并非只是笼统的抽象思維，应该是有系统的，循序渐进的，有具体的方向。在运用“5W1H提问技术”对六个方面的问题经过逐轮考虑后，可以运用ECRS原则,即取消,合并,改变和简化原则构思新的工作方法。
曾进城
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