高而能下,滿而能虛,富而能儉,貴而能卑,智而能愚,勇而能怯,辯而能訥,博而能淺,明而能暗,是謂損而不極。能行此道,唯至德者及之。
在公司或者團體當中,對管理者來說,以委屈而低調的姿態去認同某個桀驁不馴的下屬是非常困難的事情。
與之相對應,一個驕做而自尊的職員,放棄自己一慣的矜持和尊嚴,去附和和迎合上司也非常艱難。
在對手之間,保持個人的尊嚴和榮譽感似乎更加重要。出於對身份、尊嚴、心理、信譽、名聲的珍重與愛惜,在人和人之間的碰撞和摩擦中,對性格和原則的堅持往往會佔據上風,而得失、成敗則會失去它們的重量。
這種片面而固執的堅持自然會付出相應的代價,《榮枯鑑》中有這樣的話:“惜名者傷其名,惜身者全其身。”而這些來自意氣、情緒、心理,以及為虛無的原則而付出的代價,卻並不是不可避免的。
無論是管理者還是普通人,在人和人之間的尖銳衝動當中,適當地放棄自己的固執姿態,反而會得到完美地解決問題的方式。相反,不夠通脫、圓潤,情緒化、極端化、稜角分明的狀態,則往往會使自己陷人困境,並且受到傷害。因此,適當的放棄,有條件的折服,是一種智慧。
退讓在宏大事件和私人生活中同樣重要。大事件當中的退讓能使緊張的局面柳暗花明,私人生活中的忍耐能為自己獲得更多的機會。退讓失去的只是虛妄的某些原則和東縛,而得到的卻是無限廣闊的空間。
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