剛剛邁過年營收 100 億人民幣的大關。當時大家已經對他們所能實現的成就讚歎不已。
沒想到 2018 年安踏僅僅用了六個月就完成了百億營收，
實在是可怕。有多可怕？李寧的中期財報，營收“僅僅”47億。
雖然安踏距離耐克和阿迪達斯在大中華區的業務能力還有一定距離，
但在行業裡已經是穩穩站住了腳跟，並且是領先集團的成員。
從 2018 年開始，安踏的整體狀態和前幾年有了很大區別。以往在高速增長的數字下，大家總還是對安踏的營銷和產品嗤之以鼻，用克隆產品在低級別城市收割韭菜的商業模式被詬病了多年。但今年從 LA RUNNER，到 NASA 和 Marvel 的聯名系列，以及上海時裝週與 RICO LEE 的攜手合作，安踏在產品上開始得到更多人的認可。即便「不夠authentic」的評價依然不少，但「抄襲和模仿」的帽子已經逐漸被摘下。
之前已經提到很多次，安踏在自己短期內無法自我提升的產品領域，選擇用收購的方式解決問題。關於收購這件事，錢並不是問題，重要的是收購完之後的運作。阿迪收購銳步 12 年了，到現在還沒有啥好結果。曾經的頭號勁敵李寧也有過收購紅雙喜和 LOTTO 的操作，但迄今為止毫無起色。
收購啊，最簡單的就是錢。安踏從百麗手中接過 FILA 的時候，這個品牌也是在死亡的邊緣。到今天，Fila 的店鋪單產已經能比肩耐克阿迪。在整個運動品行業，這樣成功的案例也是屈指可數。如今迪桑特，索康尼也蓄勢待發。這一點，確實值得佩服。
而且，安踏的優勢在於，同類型的產品，他們有足夠強的市場資源進行更大力度的推廣。但他們目前在營銷上的難點是，他們還沒有足夠多和好的渠道與方式去和自己新的目標消費者接觸。
很多媒體和安踏的合作，還是停留在拿錢+發軟文的形式上。圈子裡某種默認的規則和態度讓很多媒體放不下自己的身段。對安踏而言，他們需要真實的內容用正確的渠道傳達給目標消費者。
幸好，這並不是很難，尤其是當你有足夠多市場預算的時候。
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