在正式開始今天的分享之前，我想先來講一個關於我認識的兩個朋友的故事。
她們一個叫小K，一個叫望望，小K 91年，在上海的一家廣告公司做策劃，月薪5000。望望92年，在北京一家C輪互聯網公司做運營，月薪20000。兩人都是大學畢業，生活中個性活潑開朗，不過工作上，對比薪資，差別就有點大了。
再說說發生在她們身上的2個小故事。
小K是我第一份工作的同事，人長的可愛討喜，性格也樂觀，同事都很喜歡她，不過我們主管卻不怎麼待見她。有次，主管讓小K做個策劃案，第一次做策劃案的小K從早到忙晚，收集材料，寫PPT，滿心歡喜地交上去，結果被主管猛一頓狠批。
小K很委屈的回到座位，和我抱怨，我都這麼努力了，為什麼他還是不滿意？打開小K做的PPT，一看我就知道問題出在哪兒了。PPT做了近50頁，裡面的字密密麻麻不說，內容一看都是百度上可以搜索到的東西，幾乎沒有自己的想法。
在我和小K說了我的看法之後，她變得更委屈了，淚眼汪汪的說：我才工作1年，沒經驗很正常嘛，收集這些資料也花了我一整天的時間啊，他憑什麼說我不上心？
認識望望是因為一次線下的培訓課，望望是為數不多每週末從北京坐飛機過來的學員。培訓課總共持續4個週末，學費才2000多，而望望每週坐飛機的加住宿的錢加起來也要小1萬了，遠遠超過學費本身。
培訓快結束的時候我問她，你不心疼嗎？她搖搖頭，錢只要賺都會有的，我看重的是學到的東西。我們老闆年底要開個新項目，想讓我去帶，但這個項目的領域我比較陌生，就想著來補補課。我還在在行上約了1個專家，準備結合培訓課上學到的東西下午去聊聊。
完全被她的行動力折服，你也許會說，她都1個月賺2萬了，拿1萬出來很正常嘛。那問問自己，當你月薪5000的時候，你願意拿一半的錢來做這些事嗎？
好了，故事說到這裡，你們發現這兩人最大的差別在哪裡？有人說是專業度，有人說是情商。在我看來，她們最大的差別在於“目標感“。
什麼是目標感？做一件事情，你為什麼去做？怎麼做才能達到目標？這種看起來顯而易見的問題，卻常常在職場中被忽略。小到工作中的一個小任務需要目標感，大項目需要目標感，而你現在在做的工作能夠幫到你什麼，也是一種目標感。
小K在做策劃案時被沒有想過一份好的策劃案需要什麼，而只是堆砌一堆沒有經過思考過和篩選過的信息，被主管批評之後，沒有反思原因，反而在找藉口委屈和抱怨。
同樣第一次接受新任務的望望，主動去了解新項目中需要了解的知識，高質量的花錢花時間。如果你是她們的leader，你會喜歡誰？
答案顯而易見，那麼，月薪5000和20000的目標感，具體可以表現在哪裡？該怎麼做呢？你應該知道點真實的內幕了！
1.讀懂領導的心，漲工資得靠領導
要記住，領導也是人，要更好了解做事的目標，試著站在領導的角度看問題。做事前，問自己3個問題。
a.領導為什麼要把這項任務佈置給我？
明明可以交給同事Amy做的項目，這次交給我做，會不會是近期恰好有內部升職機會，想考驗一下我？剛進公司，就給了我一堆任務，是不是在看看我的抗壓能力？如果公司裡就只有你懂這個技術或知識，領導把任務交給你的話，那恭喜你，至少找到自己的競爭優勢了。
b. 這項任務成功完成最重要的指標是什麼？
搞清楚任務的指標非常重要。很多童鞋在工作中覺得工作完成了就完成了，從來不想工作的質量完成地怎麼樣。就像你去餐廳吃飯，一盤好菜的標準可能是，色，香，味，俱全就是一流了。工作也如此，衡量你的指標的可能是數據，完成速度，用戶滿意度，增長率等等。搞清楚裡面所有影響的指標，並且按照優先級排序。
c. 我可不可以再多做一步？
記得之前做公司APP運營活動的時候，因為某項活動的主題和產品有比較大的聯繫，所以我花了比較多的時間體驗了產品。在體驗過程中，發現登錄界面裡的某個文案會給用戶有比較大的誤解。
我主動和領導對方案的時候，提到了這個點，並且對比了市場上另外3款同類APP的登錄流程文案來佐證我的觀點。領導聽完，立馬讓產品部改了頁面顯示文字。這看起來好像是一件與我無關的小事。但是，我做的這個運營活動恰巧考核的指標是下載和用戶註冊率，如果我讓這個會引起誤會的文案留在頁面上的話，也可能會影響到我活動的效果。況且，登錄頁面是用戶熟悉產品的第一層，如果這裡發生用戶流失，那再好的活動也是無用功。
有時候，多想一步，多做一步，幫到的是你自己。
給出選擇題，不拋問答題
和領導做彙報，不要傻傻地問一句，領導，你怎麼看？公司不是培訓學校，彙報工作說結果，與領導溝通問題，請說出工作方案。你每一次做方案，寫計劃，不僅要拿出你思考過後的精華，還要至少準備2個以上的選擇。
我在以前在某家互聯網公司工作的時候，特別喜歡手底下的1個小男孩，每次做活動方案，至少會有3種不同以上的思路，一個活動的海報，除了有幾種不同的設計概念之外，還會配不同的色調和背景。
更可貴的是，這些任務每次都可以準時完成，就算時間再緊張，也從不拖沓。現在的他，已經是某家名氣不小的互聯網公司的高級經理了。當然，不要為了多而多。記住，是要有選擇性的多。給老闆選擇題，是一種專業能力的體現。
學習新鮮事物，保持知識的年輕
這個時代是屬於終身學習者的時代。工作增加的是經驗，但是學習，看書，聽課是提煉的方法論。方法論是什麼？就是在面對任務時可以用的一套系統的思考方法，甚至可以跨行業跨學科。
古人說授之以魚不如授之以漁，其實是一個道理。現在互聯網的信息這麼發達，知乎，微信，微博，論壇好多平臺和渠道都可以免費學習。當然，如果你有更高的需求，各種知識付費社群，得到，知識 星球等等都可以找到相應的知識和方法。
時代在進步，做事的方法也在進步和迭代，經驗至上的職業告誡早就不存在了。人工智能都要來了，你還用那套黑白電視機時代的經驗來做事？能做的好嗎？5000元和20000元的人，也許她們一樣都很努力，看似勤勤懇懇，但是努力的背後是目標感的嚴重不對等。前者只為完成任務，不思考目的，不思考方法，盲目在原地踏步。後者目標明確，方法多樣，永遠在獲取新知和進步。
成功沒有捷徑，創造一直能登上郵票的鴨子也是，人生需要緩慢穩步往上爬，才能好好過活。所以望望能從月薪5000元到20000元只用了6個月。
我想你也知道從5000元到20000元，生活一定變化很大。不要以為今天你們的差距也許只是4倍，再過5年，10年，或許就是10倍，20倍。人人都在奔跑，你卻連收支平衡都做不到。不禁想起一句話，你假裝努力的樣子真讓人心疼！
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